Главная | Обратная связь
МегаЛекции

я часть практической работы.




6. Обосновать инициации проекта (указать потребности, из-за которых проект образовался).

Заказчиком является Министерство регионального развития Российской Федерации, осуществляющее федеральную целевую программу "Жилище" на 2011-2015 гг. (распоряжение Правительства Российской Федерации от 25 декабря 2008 г. № 1996-р).

 

7. Определить основную цель и продукт проекта, привести основные характеристики продукта. Сформулировать инвестиционный замысел (идею) проекта. Что понимается под «концепцией проекта»?

Цель проекта:

· Возведение 12 этажного панельного жилого блока торцевая секция

· Создание качественного, экологически безопасного и доступного для всех слоев населения жилья

· Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством.

Продукт проекта: 12 этажный панельный жилой блок торцевая секция.Характеристики продукта: улучшение жилищных условий граждан РФ (в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации); повышение доступности жилья для всех слоев населения РФ; увеличение доли жилья эконом класса, развитие социальной инфраструктуры параллельно со строительством жилья; упрощение порядка предоставления кредитов застройщикам, жилищным некоммерческим объединениям граждан, в том числе жилищно-строительным кооперативам, для обеспечения строительства жилья.

 

«Концепция проекта» -строительство высококачественного доступного жилья с использованием современных, экологически безопасных и долговечных материалов, а также использование современных технологий;

 

8. Предварительно проработать задачи проекта. Указать результаты проекта.

Основные задачи проекта:

1. Разработка документации:

1.1. Исходно-разрешительная документация;

1.2. Инженерно-изыскательская документация;

1.3. Проектная документация;

2. Реализация проекта:

2.1. Проведение тендера и выбор генерального подрядчика;

2.2. Формирование команды Управление проектами

2.2. Рабочая документация;

2.3. Работы по реализации объекта в натуре:

- подготовительный период,

- возведение подземной части,

- возведение надземной части,

- отделочные работы.

3. Завершение проекта:

3.1. Сдача-приёмка дома культуры в эксплуатацию;

3.2. Архив документации по объекту.

 

Спецификация проекта

Наименование работы Характеристика
1. Разработка документации Начальный этап строительства.
1.1 Разработка исходно-разрешительной документации Пакет документов, собираемый техническим заказчиком и необходимый для получения разрешения на строительство здания или сооружения.
1.2 Разработка инженерно-изыскательной документации Комплекс документов о выполнении инженерных изысканиях, содержащий сведения о природных условиях района строительства, местных строительных материалов и источников водоснабжения и т. д.
1.3 Разработка проектной документации Документация, содержащая текстовые и графические материалы и определяющая архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства.
2. Реализация проекта Возведение рядовой блок секции.
2.1 Проведение тендера и выбор генерального подрядчика Конкурсный отбор предложений, а также глубокий анализ характеристик каждой компании-участника. По итогам конкурса выбирается генеральный подрядчик. Конкурс может быть организован как заказчиком строительства, так и управляющей компанией, выполняющей полное сопровождение проекта на этапе реализации.
2.2 Формирование группы УП Формирование команды проекта, специфической организационной структуры, непосредственно работающей над осуществлением проекта, возглавляемой руководителем проекта и создаваемой на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
2.3 Разработка рабочей документации Совокупность текстовых и графических документов, обеспечивающих реализацию принятых в утвержденной проектной документации технических решений объекта капитального строительства.
2.4 Работы по реализации объекта в натуре Реализация проекта в натуре осуществляется путем выполнения строительных процессов и работ, выполняемых строительными предприятиями.
2.4.1 Подготовительный период До начала земляных работ на строительной площадке должны быть выполнены следующие подготовительные работы: инженерная подготовка участка строительства, срезка растительного слоя и планировка территории, ограждение строительной площадки, устройство временных дорог, бытового городка, приобъектного склада.
2.4.2 Возведение подземной части Производственный процесс возведения подземной части здания включает в себя комплекс строительных процессов по устройству оснований, фундаментов и возведению других конструкций, прокладки инженерных коммуникаций на прилегающей территории и в подвале здания.
2.4.3 Возведение надземной части Возведение надземной части включает в себя монтаж стен, перегородок, ферм и плит покрытия с сопутствующими работами; общестроительные работы; специальные работы (сантехнические, электромонтажные и др.).
2.4.4 Отделочные работы Отделочные работы - комплекс строительных работ, связанных с наружной и внутренней отделкой зданий и сооружений с целью повышения их эксплуатационных и эстетических качеств. Их назначение — придать зданию или сооружению законченный вид.
3. Завершение проекта Заключительный этап строительства.
3.1 Сдача-приёмка объекта в эксплуатацию Построенное здание предъявляется заказчику и подлежит приемке в эксплуатацию Гос. приемочной комиссией при условии полного окончания строительно-монтажных работ.
3.2 Архив документации по объекту Подлинники разработанной документации по объекту хранятся в архиве разработчика до окончания строительства и сдачи объекта в эксплуатацию. После этого, с учетом предусмотренных договором гарантийных обязательств, передается на постоянное хранение в государственные архивные учреждения, либо заказчику или эксплуатирующему объект строительства юридическому лицу.

Результаты проекта



1. Ввод в эксплуатацию 12 этажного панельного жилого блока торцевая секция

2. Осуществление федеральной целевой программы "Жилище" на 2011 - 2015 годы.

3. Увеличение доли доступного жилья.

4. Улучшение жилищных условий граждан РФ.

9. Привести критерии успеха проекта (качественные и количественные критерии, которые позволяют судить о степени успешности проекта).

Критерии успеха проекта:

1. Ясность целей проекта

2. Поддержка руководством исполнительной организации

3. Четкость планов, детализация работ

4. Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов

5. Наличие необходимых ресурсов и технологий

6. Контроль выполнения проекта

7. Обеспечение необходимой информацией

8. Возможность управления непредвиденными ситуациями

 

фаза завершения – процесс выхода из проекта
10. Назвать основные фазы разработки проекта.

 
 

В соответствии с моделью Жизненного Цикла

 

 

 


11. Перечислить основные этапы разработки концепции проекта. Перечислить основные составляющие Декларации о намерениях.

 

Основные этапы разработки концепции проекта:

1. Утверждение идеи проекта для дальнейшей проработки.

2. Оформление и передача предложения заказчику.

3. Концептуальная разработка утвержденной идеи.

4. Принятие решения, проведение конкурса или тренда, внутреннее решение о финансировании проекта.

5. Формирование команды.

6. Формирование целей и стратегии их достижения.

 

Основные составляющие Декларации о намерениях:

1. Данные об инвесторе (заказчик) – адрес.

2. Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.

3. Наименование предприятия, его технические и технологические данные:

- объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении;

- срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

4. Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности.

5. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.

6. Потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).

7. Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения).

8. Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источник снабжения.

9. Транспортное обеспечение.

10. Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.

11. Потребность предприятия в земельных ресурсах.

12. Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.

13. Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:

- виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов-загрязнителей);

- возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);

- отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.

14. Источники финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.

15. Использование готовой продукции (распределение).

 

 

12.Что составляет суть предварительного анализа осуществимости проекта.

Суть предварительного анализа заключается в получении представления о возможности реализации проекта. Для этого необходимо:

1. Провести концептуальное планирование.

2. Провести маркетинговые исследования, которые выявят ряд рисков инициируемого проекта.

3. Подготовить информацию для принятия решения об инициации проекта или отказ от его реализации.

Список литературы

1. Лекции по дисциплине «Управление проектами»;

2. «Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управления проектами»;

3.Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон .Управление проектами: Практическое руководство/ Пер с англ — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003;

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие, 2004.

5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь, 2-е издание, 1999

6. Свод знаний по управлению проектами PMBoK

7. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. Питер, 2011

8. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. Управление инвестиционными проектами и программами на основе системы знаний Р2М.: 2011

 





©2015- 2017 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов.