 |
Место и время проведения преддипломной практики
|
|
|
|
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
Для студентов 5 курса
специальность 080507.65 Менеджмент организации
Форма обучения: очная
Зеленодольск 2013
Рабочая программа преддипломной практики разработана для студентов, обучающихся по специальности 080507.65 «Менеджмент организации».
Преддипломная практика менеджера является завершающей практикой по специальности 080507.65 «Менеджмент организации», в процессе которой студент приобретает профессиональные навыки и умения практической управленческой деятельности. Ведется исследовательская работа для написания дипломного проекта.
Написание отчета по преддипломной практике непосредственно связано с темой исследования дипломного проекта.
Студент, проходя преддипломную практику, непосредственно работает с руководителем практики от института и руководителем практики от предприятия.
Исследования ведутся по заранее выбранной теме, по заранее согласованному плану-заданию с руководителем преддипломной практики, утвержденному заведующим выпускающей кафедры.
Цели преддипломной практики
Цель преддипломной практики - проведение практики на рабочих местах предприятия (учреждения, организации) предприятий производственной или иных видов деятельности; предоставление студенту работы (или возможность работы в качестве дублера) на основных должностях работников предприятия (учреждения, организации) по профилю получаемого образования, подготовка студента к выполнению выпускной квалификационной работы (дипломного проекта).
Задачи преддипломной практики.
Задачами преддипломной практики являются:
– изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;
|
|
|
– изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;
– анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства;
– оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;
– изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;
– определение финансовых результатов деятельности предприятия;
– оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
– анализ информационного обеспечения управления предприятием;
– выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;
– анализ организации выполнения управленческих решений и контроля их исполнением;
– анализ управления с позиций эффективности производства.
Место преддипломной практики в структуре ООП.
Требования к «входным» знаниям, умениям и готовностям обучающегося, приобретенным в результате освоения предшествующих частей ООП и необходимым при освоении преддипломной практики:
1.Умения разработки и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой,
финансовой, кадровой и т.д.);
2.Умения разработки и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
3.Планирование деятельности организации и подразделений;
4.Формирование организационной и управленческой структуры
организаций;
5. Разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации;
6.Осуществление контроля деятельности подразделений, команд (групп) работников;
7.Мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей.
|
|
|
8. Информационно-аналитическая деятельность;
9.Сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и
внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
10. Построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и
контроля;
11.Создание и ведение баз данных по различным показателям
функционирования организаций;
12. Подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической
деятельности.
13.Оценка эффективности управленческих решений;
14. Разработка бизнес-планов создания нового бизнеса.
Преддипломная практика является подготовительной стадией к разработке выпускной квалификационной работы.
Задача преддипломной практики заключается в обобщении материалов, накопленных студентом ранее за время экономической практики и практики менеджмента и завершают во время преддипломной практики.
Формы проведения преддипломной практики
Преддипломная практика студентов проводятся, как правило, на предприятиях, в организациях и учреждениях. Преддипломная практика, связанная с выполнением научно-исследовательской работы студента в соответствии с профилем обучения может проводиться в структурных подразделениях КНИТУ-КАИ.
Место и время проведения преддипломной практики
Преддипломная практика проводится общей продолжительностью – 10 недель c 02.02 по 12.04 Базами преддипломной практики студентов специальности «Менеджмент организации» могут выступать предприятия и организации различных форм собственности и организационно-правовых форм, а также филиалы и представительства.
Отчет по преддипломной практике состоит из введения, двух содержательных частей и заключения:
Введение
Первая часть (Часть 1)
Вторая часть (Часть 2)
Заключение
Во введении должны быть отражены:
- обоснование выбора темы и ее актуальность;
- цель исследования;
- задачи, которые необходимо разрешить для достижения цели;
- основные методы исследования; характер используемого фактического материала;
- предполагаемый объект и предмет исследования.
При обосновании выбора темы дипломного проекта необходимо оценить социально-экономическую ситуацию на выбранном объекте исследования и показать возможный эффект совершенствования данного направления деятельности. Цель исследования необходимо формулировать кратко и конкретно.
|
|
|
Заключение является завершающей частью отчета. В нем подводится итог проведенного исследования и анализа по выбранной проблеме. Здесь необходимо отразить аналитические выводы. Их следует писать кратко и конкретно. Выводы должны естественно следовать из соответствующих частей текста отчета. Их нельзя обосновывать данными и фактами, которые не включены в основной текст отчета.
Основная часть отчета подразделяется на две части.
В первой части представляется:
1.Общая характеристика предприятия (история развития предприятия (когда и кем образовано; краткое описание целей и задач деятельности; перспективы дальнейшего развития);
2. Организационная структура управления (тип, вывод о ее достоинствах и недостатках, степени соответствия целям предприятия, определяется количество уровней управления и звеньев управления в структуре, определяются объекты и субъекты управления на различных уровнях);
3. Управление производством (особенности технологического и организационного процессов на предприятии);
4. Управление персоналом;
5. Информационная система управления;
6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия (основные итоги деятельности предприятия (финансово-экономические показатели) за последние 3 года.;
7. Управление маркетингом (основные виды товаров, работ, услуг предприятия, их рынки сбыта, уровень конкурентоспособности);
8. Инновационный менеджмент и система НИОКР;
9. Стратегический менеджмент;
10. Управление рисками.
Объем этой части должен составлять около 20 страниц.
Вторую часть основного раздела отчета составляет непосредственное практическое исследование. В этой части должны содержаться собранные студентом фактические данные, их анализ. Материалами анализа могут быть статистическая отчетность, планы работы, годовые отчеты хозяйственной деятельности предприятия и другая документация, изученная студентом во время прохождения преддипломной практики.
|
|
|
Материалы, служащие базой для проведения анализа, должны быть достаточно полными и достоверными. Опираясь на них, студент должен проанализировать положение дел в области решаемой проблемы, вскрыть имеющиеся резервы и перспективы и наметить пути их использования.
В процессе выполнения этой части следует избегать ненужных сведений, отбирая только те, которые имеют непосредственное отношение к теме исследования и поставленной проблеме.
Объем и характер представленного в этой части аналитического материала зависят от особенностей темы исследования, принятой методики исследования. Анализ состояния дел в области решаемой проблемы предполагает обработку собранных данных за последние 3 года.
Объем второй части не должен превышать 30 страниц.
В аналитической (второй) части отчета по преддипломной практике независимо от темы дипломного проекта должны быть представлены обязательные таблицы и рисунки, которые характеризуют осуществленный анализ звеньев управления.
С целью более детального представления об уровнях управления составляется аналитическая таблица 1. предусматривает оценку структуры функциональных подразделений анализируемого предприятия.
Таблица 1
|
|
|
