 |
Общая характеристика организации
|
|
|
|
История организации
ООО «Нижпласт» создалось 14 марта 2003 года. Изначально общество состояло из 5 человек. В настоящее время в ООО «Нижпласт» работает 64 человек. Основной вид деятельности – производство суконной обуви. «Нижпласт» находится на ул. Мотальный переулок д.10.
ООО «Нижпласт» состоит:
Из производственных цехов, складов и администрации. К административной части структуры относятся, непосредственно руководство ООО «Нижпласт» генерального директора, коммерческого директора, финансового директора, главного инженера.
В ООО «Нижпласт» имеются следующие отделы:
Бухгалтерия, отдел кадров, отдел сбыта, отдел снабжения.
Имеются следующие склады: склад материалов, склад заготовок, склад готовой продукции.
Непосредственно к производству относятся следующие цеха: раскройный цех, швейные цеха, литейный цех, непосредственно руководство в цехах осуществляют мастера производных цехов, наладчик швейного оборудования, на складах – главный кладовщик.
Отдел кадров состоит: из начальника отдела кадров и инспектора отдела кадров.
ООО «Нижпласт» приняты системы оплаты труда оклады согласно штатному расписанию.
Организационная характеристика
Организационную структуру организации можно описать следующим образом: во главе организации находится исполнительный директор, которому подчиняются все службы, а именно – коммерческий директор, бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения, служба сбыта, производственный цех.
На данный момент в небольших торговых организациях данная структура применяется наиболее широко.
|
Рисунок 2. Организационная структура ООО «Нижпласт»
Организационная структура организации относится к линейно- функциональной. Схема системы управления организации представлена на рисунке 1.
|
|
|
Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управлением труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья управления - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов, в подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Руководители организационных подразделений (по менеджменту, финансам, персоналу) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют право самостоятельно отдавать им распоряжения. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления организацией в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством, процессом производства.
Данная структура относится к структурам иерархического типа и наиболее эффективна для организаций малого бизнеса. Ее достоинства заключаются в следующем:
-высокой эффективности при небольшом разнообразии продукции и рынках;
-централизованном контроле, обеспечивающем единство решений задач организации;
-высоком уровне использования мощностей и потенциала специалистов по функциям;
-экономичности, достигаемой за счет однородности работ и рынков.
К недостаткам данной системы можно отнести:
-возникновение проблем межфункциональной координации;
-ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне;
-недостаточная реакция на изменения рынка, достижения в области науки и техники;
-ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций;
-увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований.
Руководство деятельностью организации ведет директор, принимаемый по контракту с Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности организации, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом организации, осуществляет прием и увольнение работников.
|
|
|
Директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.
В соответствии с рыночной производственной ориентацией организации директор назначает коммерческого директора, ведущего вопросы менеджмента, сбыта, рекламы продукции. Ему подчиняются работники склада, торговые работники.
Бухгалтерия ведет финансовые дела, собирает документацию (счета-фактуры, накладные, авансовые отчеты и т.д.), осуществляет расчет заработной платы, отчисление налогов, оплату товаров в которых нуждается организация (бумага, канцтовары, вода, и другое). На данный момент в организации есть главный бухгалтер и бухгалтер. Бухгалтер подчиняется главному бухгалтеру, а тот в свою очередь подчиняется директору.
Отдел менеджмента занимается подготовкой, проведением и контролем мероприятий, направленных на продвижение той или иной продукции путем введения бонусных программ, рекламных материалов, а также плотно сотрудничает с рекламными агентствами.
Существующая организационная структура рациональна и целесообразна для существующей стадии развития рассматриваемого организации, так как удовлетворяет поставленные перед организацией цели, а так же эффективность деятельности организации. В ней четко распределены взаимодействия и полномочия.
Статистика человеческих ресурсов ООО «Нижпласт»
Интенсификация деятельности организации, повышение его экономической эффективности и рост предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудового коллектива организации.
Основная задача использования труда в организации состоит в том, чтобы выявить все факторы, предшествующие росту производительности труда, приведшие к потерям рабочего времени и снижающую работу персонала.
В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:
обеспеченность рабочих мест персоналом в требуемом для организации профессиональном и квалифицированном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
|
|
|
эффективность использование трудовых ресурсов в процессе деятельности организации.
Основными показателями, характеризующими использование труда в организации, является: использование рабочей силы, рабочего времени, производительности труда, относительные показатели расходов на заработную плату.
Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:
оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;
оценка эффективности использования рабочего времени;
изучение производительности труда;
изучение расходов на заработную плату.
Рациональное использование персонала – непременное условие, обеспечивающее увеличение прибыли и успешное выполнение плана реализации товаров.
Персонал на предприятии ООО «Нижпласт» делится на производственный персонал (сотрудники зала, грузчики, кладовщик) и управленческий персонал (директор, начальники отделов)
Проведем анализ численности рабочих в ООО «Нижпласт» в 2006-2007 годах (таблица 1, рисунок 3.).
Таблица 1.
Анализ численности работающих в ООО «Нижпласт»
в 2006-2007г.
| Показатели | Человек 2006 | % к итогу 2006 | Человек 2007 | % итогу 2007 |
| Численность работающих, всего | 13 | 100 | 15 | 100 |
| Постоянно работающих | 11 | 84,62 | 13 | 86,67 % |
| Временно работающих | 2 | 15,38 | 2 | 13,33 % |
Рисунок 3. Структура работающих ООО «Нижпласт» за 2006 год
Рисунок 4. Структура работающих на ООО «Нижпласт» за 2007 год
По состоянию на 1 января 2007 года численность работников, работающих в ООО «Нижпласт» составила 15 человек, в том числе: постоянно работающих 13 человек (86,67 %) и временно работающих (13,33%). Темп прироста постоянно работающих составил 18,18 %, а временно работающих 0%. Политика руководства ООО «Нижпласт», прежде чем принять человека на постоянную работу, его принимают временно, по результатам его деятельности принимается решение о дальнейшем его пребывании в организации.
По сравнению с аналогичным периодом 2006 года численность рабочих увеличилась на 2 человека, в том числе постоянно работающих на 2 человек.
|
|
|
Сравнительный анализ женщин и мужчин среди работающих представлен данными таблице 2.
Таблица 2.
Сравнительный анализ женщин и мужчин среди работающих
|
| 2006 | 2007 | Темп прироста, в процентах | |||
| Человек % | Проценты | Человек % | проценты | |||
| Всего | 13 | 100 | 15 |
| 15,38 | |
| Мужчин | 7 | 53,85 | 8 | 53,33 | 14,29 | |
| Женщин | 6 | 46,15 | 7 | 46,67 | 16,67 | |
Количество работающих мужчин на 1 января 2007 года составило 53,33% от общего количества работников и женщин 46,67 % или 7 человек. В 2007 году численность женщин и мужчина в процентном соотношении практически не изменилась. Практически одинаковое количество женщин и мужчин в организации объясняется, прежде всего, видом деятельности организации. Основное количество мужчин занято в аппарате управления.
Возрастная характеристика персонала ООО «Нижпласт» представлена в таблице 3.
Таблица 3.
Возрастная структура ООО «Нижпласт»
|
| 2006 | 2007 | ||
| человек | % | человек | % | |
| Всего | 13 | 100 | 15 | 100 |
| Пенсионеры | 1 | 7,69 | 1 | 6,67 |
| Активно работающие | 12 | 92,31 | 14 | 93,33 |
Показатели
Возрастной состав работников ООО «Нижпласт» не изменился за 2007 год: количество активной части работающих увеличилось на 2 человека, на 1%. Фактически трудовые ресурсы омолаживаются.
Политика организации направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава управленческих кадров.
Для характеристики движения рабочей силы применяется целый перечень показателей. Рассчитаем и проанализируем их.
Таблица 4.
Исходные данные по анализу движения трудовых ресурсов предприятия ООО «Нижпласт»
| Показатель | 2006 | 2007 | |
| 1 | Среднесписочная численность персонала | 13 | 15 |
| 2 | Количество принятого на работу персонала | 2 | 2 |
| 3 | Количество уволившихся работников | 1 | 0 |
| 4 | Количество работников проработавших весь период | 12 | 14 |
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Количество принятого на работу
Кпр = Списочная численность персонала(7)
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Количество уволившихся работников
Кв = Списочная численность персонала (8)
Коэффициент текучести кадров (Кт):
Количество уволившихся по собственному желанию и за
нарушения трудовой дисциплины
Кт =
Списочная численность персонала(9)
Коэффициенты постоянства предприятия (кн.с):
Количество работников проработавших весь год
Кп.с.= Списочная численность персонала(10)
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, нарушению трудовой дисциплины).
Напряжение в обеспечении организация трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.
|
|
|
Если организация расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Показатели, характеризующие движения рабочей силы приведены в таблице 5.
Таблица 5.
Показатели, характеризующие движение
рабочей силы ООО «Нижпласт»
| Показатели | 2006 | 2007 |
| 1 коэффициент оборота по приему на работу рабочих | 2 / 13=0,15 | 2 / 15 = 0,13 |
| 2 Коэффициент оборота по выбытию | 1 / 13 = 0,08 | 0 / 15 =0 |
| 3 Коэффициент текучести кадров | 1 / 13 = 0,08 | 0 / 15 =0 |
| 4 Коэффициент по постоянству состава персонала | 12 / 13 = 0,92 | 14 / 15 = 0,93 |
Анализ коэффициентов движения рабочей силы показывает следующее: коэффициент оборота по приему работников выше коэффициента по выбытию и в 2006 году, и в 2007 году, что свидетельствует о дополнительном привлечении дополнительных ресурсов.
В 2007 году на работу в организации было принято 2 человека и не уволено ни одного сотрудника.
В результате постоянного приема и увольнения работников состав кадров компании изменялся. Данное изменение называется оборотом кадров. Различают оборот по приему и оборот по увольнению. Оборот кадров определяется как отношение числа всех выбывших (коэффициент оборота по увольнению) или всех вновь принятых (коэффициент оборота по приему) за определенный период к списочной численности работающих за этот период. Соответствующий коэффициент обрата по найму равен 0,13; по увольнению 0.
Текучесть кадров – это выраженное в процентах число уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины за известный период времени к списочной численности работников за этот период.
По сравнению с прошлым годом оборот по приему остался практически без изменения, по увольнению сократился. Текучесть кадров сократилась.
Таким образом, общая тенденция по организации: количество руководителей за отчетный период осталось без изменения, число торговых сотрудников увеличилось на 2 человек.
Основная причина увеличения персонала – это загруженность цехов, увеличение заказов.
Производительность труда является источником процветания любой организации и ее сотрудников, поэтому любое руководство должно уделять повышенное внимание изменению и контролю за динамикой производительности. Используемые для анализа показатели производительности труда должны отражать специфику производственной деятельности организации. Для анализа производительности труда ООО «Нижпласт» возьмем 2 наиболее расширенных показателя:
Объем реализации на одного работника, который рассчитывается как отношение объема реализации продукции за период к численности работников.
Объем прибыли до уплаты налогов на одного работника. Данный показатель характеризует эффективность деятельности организации – сколько прибыли приносит каждый работник, и рассчитывается как величина прибыли до уплаты налогов, разделенная на число сотрудников. Величина прибыли на одного сотрудника представляет собой важный индикатор эффективности работы организации, поскольку получение прибыли является одной из основных целей функционирования большинства организаций.
Данные показатели, рассчитаны для ООО «Нижпласт» и приведены в таблице 6.
Таблица 6.
Показатели производительности персонала
ООО «Нижпласт» (тыс. руб.)
| Показатели | 2006 | 2007 |
| Объем реализации на одного работника | 86,35 | 109,1 |
| Объем прибыли на одного работника | 14,35 | 16,19 |
Соответственно оба показателя имеют тенденцию к росту. Объем реализации на 1 сотрудника увеличился на 26,3 %, объем прибыли на 1 сотрудника возросла на 12,8%.
В целом, необходимо отметить эффективность работы трудовых ресурсов: увеличение объема производства, прибыли от реализации.
Административно-управленческий персонал хорошо организует основную производственную деятельность
Краткая характеристика хозяйственной деятельности
ООО «Нижпласт»
Основное внимание при анализе деятельности организация уделяется анализу формирования результатов хозяйственной деятельности. Наиболее важными показателями из них являются чистая прибыль и рентабельность.
К основным аналитическим показателям организации производственного процесса относятся:
1. Коэффициент текущей ликвидности (Кт.л.) - характеризует общую обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Рассчитывается как отношение стоимости всех оборотных средств организации (за вычетом расходов будущих периодов) к величине краткосрочных обязательств (без доходов будущих периодов, фондов потребления и резервов предстоящих расходов и платежей).
К т.л. =(455400-2200)/ (53600-34000)= 23,12; К >; (11)
2. Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л.)– наиболее жесткий критерий платежеспособности. Равен отношению величины наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств
К а.л= 5200/(12000+7600) = 0,2; К >=0,2; (12)
3. Коэффициент покрытия текущей ликвидности (Кп.т.л.) - рассчитывают отношением суммы всех оборотных средств без расходов будущих периодов к краткосрочным обязательствам
К п.т.л.= (455400-2200)/(12000+7600)=23,12; К>2; (13)
4. Коэффициент обеспеченности (Кобес.) собственными средствами рассчитывается как разность между объемами источников собственных средств и фактической стоимостью вне оборотных активов к стоимости оборотных активов
К обес.=(375600-72000)/455400=0,67; К>0,1;(14)
5. Коэффициент автономии (Кавт.) равен доле собственных источников средств в общем, итоге баланса
К авт=375600/527400=0,7; К>0,5;(15)
6. Коэффициент соотношения заемных (Кз/ср.) и собственных средств равен отношению величины обязательств к величине его собственных средств
К з/ср.=(136000+53600)/375600=0,5; К<1;(16)
Заемные средства составляют ровно половину собственных средств, что отражает устойчивые возможности в погашении общей величины обязательств. Организация может более свободно привлекать долгосрочные кредиты до величины К <=1
7. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат (Кобз) собственными средствами рассчитывается делением величины собственных источников покрытия запасов и затрат на стоимость запасов и затрат. Величина собственных запасов и затрат равна разнице между суммой источников собственных средств и суммой вне оборотных активов
К обз. (375600-72000)/443000=0,69; К>=0,6;(17)
8. Коэффициент оборачиваемости капитала равен отношению объема продаж к средней за период валюте баланса. Рассчитывается за два периода
К об.кап пр.пер-од = 857600/((421000+461600)/2)=1,94; (18)
К об.кап наст пер-од=623600/((461600+527400)/2)=1,26; (19)
В отчетном периоде наблюдается снижение эффективности использования капитала, кругооборот средств по общему показателю замедляется
9. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств рассчитывают делением объема продаж на среднюю за период стоимость оборотного капитала
К об.об ср пр.пер-од= 857600/(346400+383800))/2=2,34; (20)
К об об ср. наст.пер-од = 623600/((383800+455400)/2)=1,48; (21)
10. Коэффициент оборачиваемости средств в товарах:
К об. ср/т пр. пер-од = 857600/((313000+340000)/2)=2,63;(22)
К об ср/т наст пер-од = 623600/((340000+427200)/2)=1,63; (23)
11. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности находят делением товарооборота на среднюю за период дебиторскую задолженность
К об д.з. пр. пер-од = 857600/((4600+4400)/2)=190,6; (24)
К об д.з. наст.пер-од = 623600/((4400+5400)/2)=127,3;(25)
12. Рентабельность всего капитала определяют делением одного из показателей прибыли на средний за период итог баланса
Р кап. пр. пер-од = 52600/((421000+461600)/2)=0,12;(26)
Р кап. наст.пер-од = 22400/((461600+527400)/2)=0,04; (27)
13. Рентабельность продаж находят отношением прибыли к объему реализации за период
Р пр. пер-од = 52600/857600=0,06;(28)
Р пр наст пер-д = 22400/623600 = 0,03;(29)
Снижение эффективности продаж свидетельствует об увеличении уровня издержек или о снижении валового дохода (реализованной торговой надбавки) в сфере обращения
14. Рентабельность основного капитала (в широком смысле) определяют как отношение прибыли к средней за период величине вне оборотных активов
Р осн.кап пр. пер-д =52600/(74600+77800) = 0,7;(30)
Р осн кап наст пер-д = 22400/(77800+72000) = 0,3;(31)
15. Рентабельность собственного капитала рассчитывается отношением объема продаж к средней величине собственного капитала (включая доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов и платежей)
Р с кап. пр пер-д = 52600/((375400+375600))/2 = 0,14; (32)
Р с кап наст. пер-д = 22400/((375600+375600)/2) = 0,05;(33)
На основании «Отчета о прибылях и убытка (форма №2)» произведем расчёт следующих показателей:
1. Валовой доход – разность между продажными и покупаемыми ценами реализуемых товаров (сумма торговой надбавки). В сумму торговых надбавок входит налог на добавленную стоимость
ВД = 857600-694400 = 163200 – пр. период;(34)
ВД = 623600-498600 = 125000 – наст. период;(35)
2. Уровень валового дохода – относительный показатель валового дохода
УВД = ВД / Т-об * 100%;(36)
УВД = 163200/857600*100% = 19% - пр. период
УВД = 125000/623600*100% = 20% - наст период
3. Издержки обращения даны в «Отчете о прибылях и убытках» поэтому будем считать Уровень издержек обращения
УИО = ИО/Т-об*100%;(37)
УИО = 110600/857600 * 100% = 12% - пр. период
УИО = 1026 00/ 623600 * 100% = 16% - наст.период
4. Уровень переменных издержек
УПИ = Пер.И/Т-об 100%;(38)
УПИ = 61200/857600*100% = 7% - пр.период
УПИ = 806 00/ 623600 *100% = 12% - наст период
Для оценки анализируемых показателей используем таблицы 6
Таблица 6
Оценка коэффициентов финансовой деятельности организации
| Наименование показателя | Показатель организации | Рекомендуемые критерии |
| Коэффициент текущей ликвидности | 23,12 | >2,0 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,2 | >=0,2 |
| Коэффициент покрытия текущей ликвидности | 23,12 | >2,0 |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,67 | >0,1 |
| Коэффициент автономии | 0,7 | >0,5 |
| Коэффициент соотношения заемных и собственных средств | 0,5 | <1 |
| Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами | 0,69 | >=0,6 |
По данным таблицы 6. исследуемое организация является абсолютно ликвидным, то есть может погасить достаточную часть задолженности в ближайшее время. Организация является платежеспособным, его оборотные активы обеспеченны собственными источниками средств, которыми и будут оплачены все обязательства. Заемные средства составляют ровно половину собственных средств, что отражает устойчивость организации. Запасы и затраты организации так же обеспечены собственными источниками средств. Финансовое положение организации, таким образом, устойчиво, независимо.
Таблица 7.
Оценка состояния оборачиваемости
| Наименование показателя | Показатель за 2006 год | Показатель за 2007 год | Отклонение |
| Коэффициент оборачиваемости капитала | 1,94 | 1,26 | -0,68 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 2,34 | 1,48 | -0,86 |
| Коэффициент оборачиваемости средств в товарах | 2,63 | 1,63 | -1 |
| Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | 190,6 | 127,3 | -63,3 |
В отчетном периоде наблюдается общий спад деловой активности. Снизилась эффективность использования капитала организации, эффективность использования оборотных активов. Уменьшилась оборачиваемость товарных запасов на целую единицу. Происходит затоваривание, как следствие снижения спроса. Прибыльность всего имущества организации снизилась, что свидетельствует об относительном перенакоплении активов.
Таблица 8
Динамика показателей рентабельности предприятия
| Наименование показателя | 2006 год | 2007 год | Отклонение |
| Рентабельность всего капитала | 0,12 | 0,04 | -0,08 |
| Рентабельность продаж | 0,06 | 0,03 | -0,03 |
| Рентабельность основного капитала | 0,7 | 0,3 | -0,4 |
| Рентабельность собственного капитала | 0,14 | 0,05 | -0,09 |
В настоящем периоде снизилась прибыльность всего имущества организации, доля прибыли, приходящаяся на 1 тыс. руб. объема продаж снизилась ровно в 2 раза.
Снижение эффективности продаж свидетельствует об увеличении уровня издержек или о снижении валового дохода в сфере обращения. Так же мы видим снижение эффективности использования основного капитала и снижения отдачи собственных источников средств.
Таблица 9
Основные экономические показатели деятельности организации
| Наименование показателя | 2006 год | 2007 год | Отклонение |
| Товарооборот, тыс. руб. | 857600 | 623600 | -234000 |
| Валовой доход, тыс. руб. | 163200 | 125000 | -38200 |
| Уровень валового дохода, % | 19 | 20 | 10 |
| Издержки обращения, тыс. руб. | 110600 | 102600 | -8000 |
| Уровень издержек обращения. % | 12 | 16 | 4 |
| Переменные издержки, тыс. руб. | 61200 | 80600 | 19400 |
| Уровень переменных издержек, % | 7 | 12 | 5 |
В 2007 году уменьшился товарооборот, уровень издержек увеличился и валовой доход снизился. Работа организации стала слабее, хуже, чем в прошлом периоде. Самый важный показатель для организации – прибыльность – уменьшился.
При проведении анализа баланса за отчетный год отмечалось, что организация располагает определенным запасом прочности, на что указывают показатели автономии, ликвидности и другие.
Финансовое положение организации устойчиво, не зависимо от заемных средств. Вместе с тем указывалось на недостаточность, неэффективность использования оборотных активов, капитала, снижение оборачиваемости товарных запасов.
2.2. Анализ форм и систем оплаты труда
в ООО «Нижпласт»
Основанием для начисления зарплаты служат документы, которые:
– устанавливают систему, форму и размер оплаты труда сотрудника (штатное расписание, приказы о приеме на работу, трудовые договоры);
– подтверждают выполнение норм выработки (наряды, книги учета выработки, табели учета рабочего времени);
– влияют на сумму зарплаты в конкретном месяце (служебные записки, приказы о поощрении и т. п.).
Типовые формы первичных документов для учета труда и его оплаты, а также указания по их применению утверждены постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1.
Сроки начисления и выдачи зарплаты должны закреплены в трудовом (коллективном) договоре, Положении об оплате труда, других локальных документах.
Суммы начисленной зарплаты фиксируются в расчетной (форма № Т‑51) или расчетно-платежной ведомости (форма № Т‑49). Данные о зарплате, начисленной сотруднику в течение календарного года, отражаются в лицевых счетах по формам № Т‑54 или № Т‑54а.
Лицевые счета заполняются ежемесячно. В них указываются все начисления и удержания по зарплате каждого сотрудника. Форму № Т‑54 используют при ручной обработке данных, форму № Т‑54а – при автоматизированной.
В данной организации применяется сдельная и повременная оплаты труда.
Организация использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников организации определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.
Заработная плата работников складывается из:
• должностного оклада,
• доплат,
• премий
Заработная плата выплачивается в сроки: 8 числа каждого месяца.
Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:
Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором организации на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.
При оплате труда рабочих применяется:
• повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;
• сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
К должностным окладам работников организации установлены следующие доплаты:
• доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
• доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
• доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
• доплата за руководство;
• доплата за сверхурочную работу;
• доплата за выходные и праздничные дни.
Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией организации в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для организации, уровня профессионализма работника и др.)
Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима.
Размер премии составляет:
• для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка;
• для ИТР и служащих - 80% должностного оклада;
• для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:
• неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;
• совершение дисциплинарного проступка;
• причинение материального ущерба организации или нанесение вреда его с деловой репутации;
• нарушение технологической дисциплины;
• выпуск бракованной продукции;
• нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;
• несоблюдение санитарного режима цехов и территорий - на 10% при оценке "удовлетворительно".
Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором организации и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения а также их последствий.
Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:
• совершение прогула,
• появление на работе в нетрезвом состоянии,, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения,
• распитие спиртных напитков на территории организации,
• совершения хищения имущества организации.
Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.
Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжений начальников цехов. Премирование руководителей, специалистов и служащих производится авансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа Генерального директора организации, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания. Работникам, не отработавшим полный календарный месяц при увольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников организации поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности организации. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.
Разделение оплаты труда сотрудников на постоянную и премиальную часть в 2006-2007 годах приведено в таблице 8. Удельный вес переменной части оплаты труда составил в 2006 году 36 % и в 2007 году 40 % соответственно.
Таблица 10
Анализ фонда оплаты труда ООО «Нижпласт» в 2006-2007 гг.
| Показатель | 2006 г., тыс. руб. | 2007 г., тыс. руб. | Аб сол ют. отк л. (+,-) | Структура, % | |
| 2004 г. | 2005 г. | ||||
| Оклады | 30 | 36 | 6 | 36,0 | 34,0 |
| Премиальная часть оплаты труда | 51 | 54 | 3 | 64,1 | 66,1 |
| Всего | 81 | 90 | 9 | 100,0 | 100,0 |
2.3. Основные формы материальной и нематериальной мотивации персонала в ООО «Нижпласт»
В управлении персоналом ООО «Нижпласт» выделяются следующие группы методов:
• Административно- организационные методы управления:
1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
2. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью организации.
• Экономические методы управления:
1. Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
• Социально-психологические методы управления:
1. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов организации, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
2. Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больнич
|
|
|
12 |
