 |
Мужчина и Женщина – классические и аномальные принципы взаимоотношений
|
|
|
|
Помимо аномалий в секторах, которые могут стать причиной осложнений взаимоотношений, существует еще один немаловажный фактор под названием «Принципы взаимоотношений», ситуация в которых может серьезным образом повлиять на судьбу брака.
Существует несколько принципов, на основании которых строятся взаимоотношения в паре.
Первый – Равный принцип, или принцип Муж – Жена, который подразумевает, что между мужчиной и женщиной существует равенство во взаимодействиях по секторам. Он будет использоваться нами как «идеальный» или исходный образ, который поможет лучше понять оставшиеся принципы.
Второй – принцип «мягко-подчинительный»: Муж – «Дочка», где жена выполняет роль «мягкой и зависимой» особы, которой нужна поддержка и «сильная мужская рука».
Третий принцип: Мать – «Сын», где жена уже находится в роли «Главы семьи и матери» и всячески заботится о своем муже, который находится в статусе «сына».
Четвертый принцип: Хозяин – «Раба», где жена становится рабой, выполняя прихоти своего «повелителя»[33].
Пятый принцип: Хозяйка – «Раб», где муж уже становится рабом и исполняет прихоти своей «госпожи».
Оценка принципа
Для того чтобы верно оценить принцип, на основании которого ВОЗНИКЛИ (но не существуют) ваши отношения, необходимо «без купюр» и общественного стыда рассмотреть то, как все было и формировалось. Вы должны понимать, что какими бы ни были отношения, они в силу определенных процессов перестали быть таковыми. И понимание того, что изменилось, позволит вам понять, что возможно сделать и что нужно предпринять в вашем конкретном случае.
Оценка принципа проводится по следующей схеме:
Сектор – Максимум, Больше, Равно, Меньше, отсутствует.
|
|
|
Например. Сектор детей[34]. Жена полностью занимается детьми или ребенком, муж лишь выполняет роль «свадебного генерала», надувая щеки и демонстрируя статус отца. В этом случае у нее Больше, а у него Отсутствует.
Но сразу важно отметить, что помимо того, что кто-то «не хочет» заниматься сектором, другой партнер соглашается с отсутствием инициативы и действий в секторе, тем самым одобряя такое поведение.
Перед вами общая таблица, заполнив которую, вы сможете сделать первичные выводы. Оценки ставьте не только по принципу «он делает», но и по принципу «ваша реакция». То есть если он «не делает» – то, что вы делаете, чтобы изменить происходящее.
Именно для работы с этой таблицей нам и понадобится понятие «норма», с которого мы начали разговор в теме принципов отношений. В «норме» присутствуют два фактора – инициатива и согласование. С одной стороны, он (или она) точно знают, чего хотят, но с другой – согласуют свое стремление с интересами партнера. Я называю эту схему «вменяемостью» – этот термин стоит запомнить, он будет очень важен в дальнейшем.
35[35]
36[36]
37[37]
Теперь вы можете создать свое представление о том, на основании какого принципа были сформированы отношения в вашей семье. Для чего?
В первую очередь для того, чтобы понять «норму» и «отклонения» в вашей семье. Что это значит? То, что если отношения сформированы на основании одного принципа, например на основании принципа Мать – «Сын», то любые отклонения от него приведут как минимум к внутренней панике, а как максимум к тому, что «Сын» будет искать новую Мать. Или, например, если «слабая» женщина набрала силы и уверенности в себе, то она перестала попадать в сектор идеального образа Жены, что чаще всего заставляет мужчину искать замену – «слабую» женщину в этот сектор.
Проведите совокупный анализ, выяснив, что было в начале и что есть сейчас – уверен, вы найдете массу изменений, которые послужили началом внутрисемейных сложностей.
|
|
|
Почему? Да потому, что постоянство или стабильность является основным фактором корректной схемы. А если схема начинает претерпевать изменения, то это приводит к внутреннему беспокойству – диссонансу личности. И если личность (мужчина) не знает, что сделать внутри, он нередко направляет свои стремления во внешний мир.
Посмотрите на рисунок. На нем очень наглядно показана схема взаимодействия по секторам.
0 – норма или равенство взаимодействия.
1 – Доминирование или Управление Партнером.
2 – Подчинение или Начальное подавление Партнером.
3 – Тотальный контроль над партнером.
4 – Тотальное подчинение партнеру.
И если «вчера» был один номер, то его изменения моментально приводят к изменению схемы.
Управление внутри схемы
Помимо того, что схема претерпевает изменения, меняются и схемы управления. Всего их три – Жестко, Нормально и Мягко. Схемы вырабатываются со временем, но основа схем закладывается в первые годы взаимоотношений. Как привычка, почерк, рефлекс поведения. И изменения, а они возможны в процессе времени, ВСЕГДА приводят к конфликту в паре.
Жестко – категорично, непреклонно и авторитарно. Это демонстрация состояния 1 и 3.
Нормально – согласованно, разумно-компромиссно, с интересом к мнению партнера – 0.
Мягко – соглашаясь, идя на поводу и проявляя мягкость – 2 и 4.
Я думаю, вы обратили внимание на то, что схемы 2 и 4, которые выше подразумевали зависимость, сейчас используются для демонстрации управления. Все верно: если объект привык доминировать в каком-то из секторов – пусть делает это. Это не значит, что нужно соглашаться. Это значит, что нужно МЯГКО и ПОДЧИНИТЕЛЬНО взять контроль над происходящим.
Делая промежуточный вывод в теме «Управления», нужно сказать:
– Нельзя ЖЕСТКО, если привык МЯГКО.
– Нельзя МЯГКО, если привык ЖЕСТКО.
Исключения или отклонения возможны. Но лишь на время. В ином случае все выйдет из-под контроля.
Уже вышло!
Если ситуация вышла из-под контроля, то есть были допущены ошибки в схеме управления, то это не значит, что шансов нет. Но это значит, что их не так много, как вам может показаться. Особенно, если элементом схемы стала «другая» – та, что дала (или кажется, что дала) недостающий элемент.
|
|
|
В этом случае одним из наиболее приемлемых вариантов будет медленный, но целенаправленный возврат к прежней схеме управления. Шаг за шагом, заставляя «вспомнить», как происходило управление.
По сути, это может называться вторичным перехватом схемы, при котором вам необходимо будет вернуть свое управление, показав, что ваше лучше чужого.
Здесь необходимо учитывать, что одним из главенствующих факторов в ситуации является время. Если схема «находилась под сторонним контролем» достаточно долгое время, то для того чтобы ее вернуть, также потребуется время. И здесь все зависит и от вас, и от вашей соперницы, которая со своей стороны также будет стараться сохранить и укрепить свой контроль.
Зачем это нужно?
Вопрос скорее риторический или промежуточный, поскольку у каждого «своя правда» и своя цель. Но думаю, что многие согласятся, что если есть шанс сохранить существующие отношения и навести там порядок, то это лучше руин отношений, которые будут ждать в том случае, если ничего не делать.
|
|
|
