 |
Анализ продолжительности строительства скважин
|
|
|
|
Введение
Нефтегазодобывающая промышленность является ведущей отраслью промышленности. На ее развитие и разведку новых месторождений расходуются большие материальные и денежные средства. Бурение скважин является капиталоемкой отраслью нефтегазодобывающей промышленности. В этой отрасли имеются значительные резервы, выявление использования которых способствует сокращению сроков разведки новых, улучшению эффективности эксплуатации разрабатываемых месторождений, удешевлению добычи нефти и газа. Немалые резервы заключаются в совершенствовании качества вскрытия нефтяных и газовых пластов при бурении, в совершенствовании конструкции скважины и уменьшения металлоемкости, повышение долговечности крепления и разобщения нефтегазоводоносных горизонтов.
В курсового проекта рассмотрена производственно-хозяйственная деятельность буровой организации ООО «БурКан». Анализ производственно-хозяйственной деятельности является одной из сторон управления производством, т.к. материалы анализа служат основанием для планирования, прогнозирования, стратегией деятельности предприятия. Анализ производственно-хозяйственной деятельности представляет собой процесс изучение работы предприятия, как в целом, так и отдельных его структурных подразделений. Конечной целью анализа является выявление причин отклонения производственной деятельности с целью дальнейшей оценки.
Специальная часть курсового проекта посвящена оценки себестоимости строительства скважин, нахождение резервов и путей ее снижений. Себестоимость строительства скважин является одной из важнейших обобщающих показателей эффективности производства, поскольку изменение ее величины непосредственно влияет на величину прибыли и чем ниже себестоимость, тем больше прибыли можно получить. Поэтому целью данной курсовой работы является выяснение причин увеличения себестоимости строительства скважин, разработка комплекса мероприятий по ее снижению на предприятии ООО «БурКан».
|
|
|
1. Структура бурового предприятия
Территория производственной базы ООО «БурКан»257000 кв. метров. На территории производственной базы имеются здания и сооружения, где располагается аппарат управления производством цехов, котельные, склады, пункты заправки ГСМ, мойки, гаражи, площадки хранения оборудования, медицинские пункты, столовые, овощехранилища. Здания и сооружения в основном кирпичной застройки двух - трехэтажные, административное здание УБР - 3 этажное. Энергоснабжение производится от КТП, подключенного к городской сети. Теплоснабжение наземное и подземное, осуществляется, централизовано от городской котельной. Водоснабжение централизовано из городской сети. Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части, и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип пропорциональности обуславливает необходимость определенного соотношения между ними.
Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важными показателями, характеризующими производственную структуру, предприятия, являются число цехов, участков, а внутри них рабочих мест и других подразделений, и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя применяются в трудоемких производствах - удельный вес (в процентах) числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких - удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию.
|
|
|
Структурной единицей предприятия выступает цех - производственное административно - обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции (или ее части) или выполнение определенного вида работ.
На данном предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяются основные и вспомогательные производства. Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции – цеха бурения. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойной работы подразделений основного производства.
Схематично структура ООО «БурКан» на 01.06.2004 представлена на рисунке 1.
 |
2 Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Анализ изменения проходки
Анализ производственно-хозяйственной деятельности (ПХД) бурового предприятия является одной из сторон управления, так как служит основанием для корректировки стратегии развития предприятия, позволяет повысить ее эффективность. Основными задачами анализа ПХД предприятия являются:
1) Оценка достигнутых результатов работы;
2) Выявление причин отклонений от ранее принятых показателей;
3) Оценка факторов окружающей среды, влияющих на формирование результатов деятельности УБР;
4) Выявление возможностей дальнейшего развития предприятия.
Анализ ПХД предприятия ведется на основе основных показателей производственно-хозяйственной деятельности бурового предприятия за период 2002-2003.
Изменение проходки:
где Нф- проходка за отчетный (исследуемый) год, таблица 1;
Нпл- проходка за базисный год, таблица 1.
Как видно из расчета, наблюдается динамика снижения проходки по сравнения с предыдущим годом. Для оценки конкретных причин снижения проходки проведем более тщательный анализ.
|
|
|
Изменение проходки за счет изменения коммерческой скорости бурения:
DНV = 
,
де Vо - коммерческая скорость бурения за отчетный год, м/ст.мес., таблица1;
Vб – коммерческая скорость за базисный год, м/ст.мес;
Тб – время бурения в станко-месяцах за базисный год.
Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «БурКан» за 2002-2003 гг. Таблица 1
| №№ п/п | Наименование показателей | Факт. 2002г. | Отчетный 2003 год | ||
| План | Факт | % выполнение плана | |||
| 1 | Сдача скважин, законченных строительством., скв. всего в т.ч.а) разведочных б) эксплуатац. | 55 13 42 | 51 17 34 | 55 17 38 | 108 100 112 |
| 2 | Объем буровых работ по сметной стоимости, т.руб в т.ч. а) развед.бур. б) эксп.бур. | 496072 225748 270324 | 473991 225641 248350 | 474273 225641 248632 | 101 100 101 |
| 3 | Проходка, м -всего в т.ч.а) в разв.бур. б) в эксп.бур. | 99936 24380 75556 | 83050 24000 59050 | 83961 24678 59283 | 101 103 100 |
| 4 | Коммерческая скорость общего бурения, м/ст.м. в т.ч.а) в разв.бур. б) в эксп.бур. | 1193 964 1292 | 1141 764 1435 | 103 82 120 | |
| 5 | Средняя глубина скважинн законченных бурением, м в т.ч.а) разведочн. б) эксплуатац. | 1848 1952 1814 | 1836 2164 1727 | 99 111 95 | |
| 6 | Пробуренные скважины в экспл. бурении оказавшиеся сухими, шт их сметная стоимость, т.руб. | 1 4610,5 | 1 9200 | ||
| 7 | Численность персонала занятого в бурении (ППП), чел. | 2043 | 1911 | 94 | |
| 8 | Проходка на 1 работника ППП (3:8), м/чел | 49 | 44 | 90 | |
| 9 | Численность персонала занятого в бурении (ППП) приходящейся на 1 станок в бурении, чел | 151,6 | 184 | 121 | |
| 10 | Фонд оплаты труда персонала занятого в бурении (ППП), т.руб. | 265453 | 197847 | 74,5 | |
| 11 | Средняя зарплата персонала занятого в бурении (ППП), руб | 10828 | 8629 | 79,7 | |
| 12 | Фактические затраты в бурении, т.руб. - всего | 479388 | 457887 | ||
| 13 | Себестоимость 1м проходки общего бурения, руб. | 4797 | 5454 |
|
|
|
БАЛАНС КАЛЕНДАРНОГО ВРЕМЕНИ БУРЕНИЯ ЗА 2002-2003 г. Таблица 2
| Виды работ | 2002 | 2003 | ||||
| час | % | на 1000 м | час | % | на 1000 м | |
| Календарное время | 60340 | 100,00 | 604 | 52974 | 100,00 | 530 |
| Затраты на проходку в т.ч.: СПО наращивание мех.бурение расширение | 24328 5306 1399 17478 145 | 40,32 8,79 2,32 28,97 0,24 | 243 53 14 175 1 | 22239 5717 1264 15110 148 | 41,98 10,79 2,39 28,52 0,28 | 265 68 15 180 2 |
| Затраты на крепление | 5361 | 8,88 | 54 | 4721 | 8,91 | 56 |
| Вспомогательные работы | 19035 | 31,55 | 190 | 16335 | 30,84 | 195 |
| Ремонты - всего Ремонты в бурении | 2728 2621 | 4,52 4,34 | 25 24 | 1852 1729 | 3,50 3,26 | 30 29 |
| Осложнения | 3743 | 6,20 | 37 | 3691 | 6,97 | 44 |
| Итого производит. время | 55195 | 91,47 | 552 | 48838 | 92,19 | 582 |
| Аварии – всего ликвидации аварий | 2054 2013 | 3,37 3,34 | 21 20 | 2055 1917 | 3,88 3,62 | 24 23 |
| Брак – всего ликвидация брака | 688 681 | 1,1 1,13 | 7 7 | 507 492 | 0,96 0,93 | 6 6 |
| Простои – всего ожидание. сварки остановка РГТИ ожидание опилок ожидание оборуд. ож. электрооборуд. ож. проч. оборудов. ожид. инструмента ожид. долот ожид. турбобуров ожид.электробур. ожидание воды ож. хим.реагентов ож. глинопорошка ожид.цемента ож. топл. для ДВС ож. эл/энергии ож. обсадн. труб ожид. геофизиков ож. цем.агрегатов погруз.- разгруз. земляные работы отогрев ож.приб.ВНИИГИ ож.распоряжений отсутст. рабочих бездорожье простои погода прочие простои простои в бурении | 2451 11 254 13 260 16 5 30 34 39 52 141 23 17 3 9 348 6 203 55 63 21 450 22 42 14 91 229 5 2448 | 4,06 0,02 0,42 0,02 0,43 0,03 0,01 0,05 0,06 0,06 0,09 0,23 0,04 0,03 0,01 0,01 0,58 0,01 0,34 0,09 0,10 0,03 0,75 0,04 0,07 0,05 0,15 0,37 0,02 4,06 | 25 0 3 0 3 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 3 0 2 1 1 0 5 0 0 0 1 2 25 24 | 1727 10 129 167 1 8 12 37 30 23 16 107 25 236 227 9 66 25 4 70 297 8 19 182 19 12 71 202 3 1654 | 3,26 0,02 0,24 0,32 0,00 0,02 0,02 0,07 0,06 0,04 0,03 0,20 0,05 0,45 0,43 0,02 0,13 0,05 0,01 0,13 0,56 0,02 0,04 0,34 0,04 0,03 0,13 0,38 0,01 3,12 | 21 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3 3 0 1 0 0 1 4 0 0 2 0 0 1 3 0 20 |
| Итого непроизвод. время | 5145 | 8,53 | 51 | 4136 | 7,81 | 47 |
Тф2002 = 
Изменение проходки за счет изменения коммерческой скорости бурения:
DНV = (1141-1193)·83,8=-4357,6 м.
Изменение проходки за счет изменения времени бурения:
, следовательно, время бурения равно
Тф2002 = ,
Тф2003= 
,
DНТ=(73,6-83,8)·1141=-11679,2м,
DНV+ DНТ=-4357,6+(-11629,2)=-15986,8≈±∆Н=-15975м.
Вывод: За 2002-2003гг. наблюдается тенденция снижения как коммерческой скорости (на 52 м/ст.мес.), в результате чего проходка сократилась на 4357,6 м., так и времени бурения (на 9,8 ст.мес.), что также привело к уменьшению проходки на 11629,2 м, в итоге общая проходка уменьшилась на 15975м.
При разделении показателя времени на две составляющие (на время нахождения одной БУ в бурении и на количество БУ в хозяйстве) анализ изменения проходки будет иметь вид:
|
|
|
Определим число БУ в хозяйстве:
БУХОЗ = БУБУР ×КОБ= 
,
где КОБ - коэффициент оборачиваемости БУ (за 2002г. – 1,95; за 2003г. 1,7 по данным из УБР).
- на 2002 г.: БУ 2002ХОЗ =БУ2002БУР ×КОБ= 
= 
.
- на 2003 г.: БУ 2003ХОЗ =БУ2003БУР ×КОБ= 
= 
.
Изменение проходки за счет изменения количества БУ в хозяйстве:
Т ТБУ2002 = 
- время нахождения одной БУ в бурении
Т ТБУ2003 = 
DНБУ= (10,3-13,48)·1141·6,22=-22569 м
Изменения проходки за счет изменения времени нахождения одной БУ в бурении:
DНТБУ =(Т ТБУф-Т ТБУпл)·БУф×Vф.
DНТБУ =(7,15-6,22)·1141·10,3=10878 м.
DНТ=DНБУ+DНТБУ
DНТ= -22569+10878=-11691 м.
Вывод: Уменьшение числа БУ в 2002-2003гг. на 3,45 привело к заметному снижения проходки на 22569 м, хотя за тот же период наблюдается уменьшение КОБ, благодаря чему проходка увеличилась на 10878 м, но в итоге проходка сократилась на 11691 м.
Основная причина снижения проходки: сокращение объемов бурения в целом по АНК «Башнефть».
2.2 Анализ трудовых показателей.
2.2.1 Анализ производительности труда.
Анализ трудовых показателей ведется по 3-м направлениям:
1) Анализ уровня производительности труда;
2) Анализ использования ФОТ;
3) Анализ численности работающих.
Изменение производительности труда:
DПТ= 
DПТ= 
DПТV – по изменению коммерческой скорости:
DПТV= 
DПТV= 
DПТТ - по изменению времени:
За период 2002-2003гг
DПТТ= 
,
DПТТ= 
DПТЧ – по изменению численности:
За период 2002-2003гг
DПТЧ= 
DПТЧ= 
DПТ=DПТV+DПТT+DПТЧ
За период 2002-2003гг
DПТ=-2,13+(-5,7)+2,83=-5 м/чел.
За 2002-2003гг. общая производительность труда снизилась на 5 м/чел. Выделим причины снижения производительности.
1) Коммерческая скорость уменьшилась на 52 м/ст.м., что привело уменьшению производительности на 2,13 м/чел. Основные причины снижения коммерческой скорости:
а) Увеличение времени СПО на 1000м проходки с 53 до 68 часов (на 15 часов) из-за уменьшения проходки на долото с 155,4 до 144,8 м (на 10,6 м);
б) Увеличение времени механического бурения с 175 до 180 часов (на 5 часов) на 1000 м проходки из-за увеличения объема бурения на глинистом растворе с 45,5% до 50,8%;
в) Увеличение времени крепления на 1000 м проходки с 54 до 56 часов (на 2 часа);
г) Увеличение времени вспомогательных работ на 1000 м проходки с 190 до 195 часов (на 5 часов);
д) Увеличение ремонтного времени с 25 до 30 часов на 1000 м проходки. В связи с вводом новых буровых установок (первичный монтаж) БУ-2000/140 увеличилось время на их наладку;
е) Увеличение времени на ликвидацию осложнений с 37 до 44 часов;
ж) Увеличение времени на ликвидацию аварий с 21 до 24 часов.
2) В результате уменьшения времени нахождения буровых станков в бурении на 10,2 ст.мес. производительность снизилась на 5,7 м/чел. Основная причина уменьшения времени нахождения буровых станков в бурении - сокращение объемов бурения, которая ведет к общему снижению времени бурения;
3) Сокращение численности персонала, занятого в бурении, на 132 человек привело к увеличению производительности на 2,83 м/чел. Сокращение персонала в, основном, обусловлено снижением объемов бурения.
Итого общая производительность снизилась на 5 м/чел.
2.2.2 Анализ фондовой оплаты труда (ФОТ).
Изменение ФОТ персонала, занятого в бурении за 1 год:
±DФОТ= ФОТф- ФОТпл.
±DФОТ= 197874-265453=-67579 т.руб.
Определим изменение ФОТ по факторам:
а) по изменению средней заработной платы в месяц на 1 работника:
±DФОТЗП= (ЗПФ-ЗПпл)·Чпл·12,
где ЗП – средняя заработная плата в месяц, 12 – число месяцев в году.
±DФОТЗП= (8629-10828)·2043·12=-53916 т.руб.
б) по изменению численности работников:
±DФОТч=(ЧФ-Чпл)·ЗПФ.
±DФОТч=(1911-2043)·8629·12=-13669 т.руб.
ИТОГО: ± DФОТ=± DФОТЗП± DФОТч
± DФОТ= -53961+(-13669)=-67630 т.руб.
В 2002-2003гг. уменьшение средней заработной платы привело к снижению ФОТ на 53916 т.руб., сокращение численности персонала так же привело к снижению ФОТ на 13669 т.руб. В итоге ФОТ уменьшился на 67630 т.руб. В принципе, уровень заработной платы с каждым годом должен увеличиваться (по причине инфляции), но в данном случаи мы наблюдаем уменьшение уровня средней заработной платы с 10828 до 8629 руб. Основная причина уменьшение уровня средней заработной платы - снижение объемов бурения с 99936 до 83961 м, которое ведет в конечном итоге к сокращению полученной прибыли.
2.2.3 Анализ изменения численности.
Изменение численности:
±DЧабс=Чф –Чпл
±DЧабс=1911-2043=-132 чел
±DЧотн =Чф – Чпл×Ктр,
где Ктр – коэффициент выполнения трудоемкости,
±DЧотн= 1911-0,84·2043=195 чел
Численность работников уменьшилась в 2002-2003гг. на 132 человека. Причина: объемы бурения в системе АНК «Башнефть» с каждым годом резко сокращаются (за период 2002-2003гг. объемы бурения снизились с 99936 до 83961 м), что ведет к уменьшению числа работников, занятых в бурении. Относительное увеличение численности основных рабочих,в 2002-2003гг. оно составило 195 чел, свидетельствует о снижении производительности труда за оба периода.
Анализ продолжительности строительства скважин
Определим изменение времени механического бурения за счет изменения механической скорости бурения:
Dtмех= Нф × 
Vмех= 
Vмех2002= 
Vмех2003= 
Dtмех= 
Изменение времени в зависимости от проходки на долото:
Dtn= 
где hо и hБ – проходки на долото, соответственно, за отчетный и базисный год: за 2002 г – 155,4 м; за 2003 г – 144,8 м.
tоСПО - время, затрачиваемое на 1 СПО в рассматриваемом периоде.
tСПОо= 
,
где tСПОобщ – общее время СПО в рассматриваемом периоде.
tСПО2002= 
tСПО2003= 
Dtп= 
Общее отклонение:
Dt=Dtмех+Dtп,
Dt= 428 + 332 = 760 ч.
Изменение в проходке составит:
DН= 
DН= 
.
В период 2002-2003гг. механическая скорость уменьшилась с 5,72 до 5,56 м/час, в результате чего время на механическое бурение увеличилось на 428ч. При этом проходка на долото снизилась с 155,4 до 144,8 м, поэтому время на СПО увеличилось на 332 ч. В итоге мы наблюдаем увеличение общего времени механического бурения на 760 часов и, как следствие, снижение проходки на 1204 м.
Причины снижения механической скорости:
1) Из-за роста удельного веса проходки с отбором керна на 28,1% (с 10,5 м до 51,9 м на 1000 м проходки) в разведочном бурении;
2) Из-за увеличения объемов бурения на глинистом растворе с 45,5% до 50,8%.
Причины снижения проходки на долото:
1) Увеличение объемов бурения на глинистом растворе с 45,5% до 50,8%;
2) Снижение объема бурения с низкооборотными двигателями (Д-195; Д-172) с 43,3% до 39,7%;
3) Снижение объема бурения с роторной компоновкой с 13,3% до 7,9%.
|
|
|
12 |
