 |
Струкутра отчета о производственной практике
|
|
|
|
Общий объем отчета составляет 30-35 страниц. Отчет состоит из введения, двух разделов, заключения, списка литературы и, при необходимости приложений.
Первый раздел содержит вопросы, которые каждый студент должен изучить и отразить в отчете (профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности), второй содержит вопросы, сгруппированные по модулям (преддипломная практика). Выбор модуля и вопросов осуществляется руководителем практики от университета в соответствии с темой дипломной работы и оформляется как индивидуальное задание.
Руководитель практики от кафедры проверяет отчет и дает заключение о соответствии отчета программе практики. Руководитель практики от кафедры после проверки отчета решает вопрос о допуске студента к защите.
В случае отрицательного отзыва отчет подлежит доработке в соответствии с письменными замечаниями руководителя.
Проверенный руководителем и допущенный к защите отчет возвращается студенту. Допущенный к защите отчет студент защищает в порядке, определенном кафедрой.
Сроки и порядок проведения защиты отчета устанавливаются кафедрой экономики.
При получении неудовлетворительного результата студент считается не выполнившим учебный план и к процедуре ГИА и защите дипломного проекта не допускается.
СОДЕРЖАНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ ЧАСТИ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ
Характеристика предприятия (организации, фирмы)
Характеристика основной продукции, ее назначение, технологический уровень и экспортные возможности. Маркетинговые исследования рынка, анализ продвижения продукции и ее конкурентоспособности. Планирование повышения конкурентных преимуществ. Ценовая политика и ее влияние на реализацию. Источники обеспечения ресурсами.
|
|
|
Организация и результативность маркетинговой службы на предприятии. Возможность изменения номенклатуры и ассортимента продукции в соответствии с динамикой спроса.
Диагностика финансово-экономического состояния. Прибыль и рентабельность. Использование прибыли в отчетном году. Анализ финансовой устойчивости. Антикризисная стратегия.
Менеджмент предприятия (организации, фирмы)
Организационная структура и система внутрифирменного менеджмента. Место маркетинговой службы в системе управления предприятием.
Общая характеристика кадрового состава. Подбор и подготовка кадров.
Инновационная деятельность
Инновационный менеджмент и его результативность. Направления научных исследований и разработок (НИОКР). Пример эффективности инновационной деятельности на предприятии, в том числе по повышению качества продукции. Возможности выхода продукции на внешний рынок. Экономический аспект НИОКР.
Инновации в области снижения негативного воздействия предприятия на окружающую среду.
Виды и организация планирования
Планирование экономического и социального развития предприятия. Организация стратегического планирования на предприятии. Тактическое и оперативное планирование.
Информационное управление
Организация информационного управления предприятием. Наличие корпоративной информационной системы управления, сайт предприятия, участие в электронном бизнесе.
СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЧАСТИ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ
Модуль «Управление»
Цели, задачи, структура и функции управления.
Организация управления предприятием (организацией, фирмой). Общая и производственная структура предприятия (организации, фирмы). Анализ соответствия организационной структуры управления современным требованиям. Анализ функциональных задач аппарата управления.
|
|
|
Проектное управление. Стратегическое управление. Инновационная деятельность. Маркетинг и управление.
Модуль «Эффективность управленческой деятельности»
Совершенствование структуры управления и расчет ее эффективности. Экономические методы повышения эффективности. Пути реализации повышения эффективности управления предприятием (организацией, фирмой). Эффективность управления за счет реструктуризации предприятия. Эффективность природоохранной деятельности.
Совершенствование управления развитием малого бизнеса и расчет его эффективности.
Повышение эффективности за счет совершенствования организации и стимулирования труда. Анализ влияния на эффективность предприятия (организации, фирмы) основных направлений совершенствования управления человеческими ресурсами.
Эффективность управления инвестициями. Анализ эффективности бизнес-плана по техническому перевооружению. Расчет эффективности инвестиций по созданию (продвижению) нового продукта. Эффективность инвестиций в создание нового предприятия.
Модуль «Финансово-экономическая диагностика»
Динамика и определяющие факторы рентабельности основных производственных фондов. Расчет коэффициента использования производственных мощностей предприятия.
Состав и структура себестоимости продукции. Удельный вес себестоимости продукции и прибыли в стоимости продукции, тенденции и факторы его изменения. Расчет себестоимости единицы продукции.
Расчет изменения себестоимости за счет изменения цен на материальные ресурсы, заработной платы, постоянных расходов. Резервы снижения себестоимости продукции.
Динамика прибыли на предприятии. Структура балансовой прибыли. Система льгот по налогообложению прибыли на предприятии в отчетном году. Распределение и использование прибыли предприятием в отчетном году.
Рентабельность производства и продукции в отчетном году. Структура цен изделия. Причины высокой и низкой рентабельности некоторых изделий. Резервы увеличения прибыли и роста рентабельности на предприятии.
Рекомендации по использованию резервов снижения себестоимости продукции, увеличения прибыли и роста рентабельности.
Анализ финансового состояния предприятия. Антикризисная финансовая стратегия. Финансовое оздоровление.
|
|
|
Модуль «Планирование»
Формы и виды планирования. Стратегическое и текущее планирование. Организация тактического и оперативного планирования.
Планирование производства и реализации продукции. Информационное обеспечение планирования.
Анализ выполнения плана за отчетный год. Динамика объема производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении по номенклатуре и ассортименту. Причины изменения объемов производства. Выполнение госзаказов, договорных обязательств. Обеспеченность заказами. Влияние маркетинговой службы на формирование производственной программы предприятия.
Модуль «Информационное управление»
Цели, задачи, структура и функции информационного управления. Организация информационного управления предприятием. Информатизация в системе корпоративного управления. Сетевые технологии в управлении, информационные и интеллектуальные средства и системы управления, сайт предприятия. Элементы электронного бизнеса и коммерции на предприятии.
Эффективность системы информационного управления предприятия (организации). Предложения по совершенствованию информационной структуры управления.
Модуль «Управление персоналом»
Трудовые ресурсы: структура и динамика численности.
Система оплаты труда на предприятии (в фирме, организации) и на конкретных участках производства. Эффективность системы премирования отдельных категорий работников. Связь премирования с конечными результатами труда.
Производительность и оплата труда. Динамика производительности труда и заработной платы. Совершенствование научной организации труда на предприятии (в организации, фирме). Анализ мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.
Рекомендации по повышению эффективности системы оплаты труда и премирования работников. Рекомендации по повышению производительности труда.
Модуль «Управление качеством»
Реализация принципов рациональной организации производства на предприятии. Анализ использования инновационных технологий. Уровень механизации и автоматизации производства.
|
|
|
Система управления качеством продукции. Направления повышения качества и конкурентоспособности продукции предприятия.
Анализ эффективности инновационной деятельности на предприятии (в организации, фирме). Рекомендации по совершенствованию управления инновационной деятельностью.
Модуль «Управление интеллектуальной собственностью»
Анализ динамики и структуры интеллектуального капитала предприятия. Влияние развития интеллектуального капитала на эффективность функционирования предприятия. Интеллектуальный капитал и менеджмент качества. Роль интеллектуального капитала в ресурсосбережении. Интеллектуальный капитал как способ формирования конкурентных преимуществ и элемент конкурентоспособности.
Формирование и оценка интеллектуальной собственности предприятия. Коммерциализация интеллектуальной собственности предприятия.
Интеллектуальный потенциал предприятия и пути его повышения. Управление человеческими ресурсами и эффективная кадровая политика как способ воспроизводства интеллектуального капитала.
Интеллектуальная собственность и инновационная политика. Развитие интеллектуальной собственности как элемент инновационной стратегии предприятия.
Модуль «Диагностика кризисного состояния»
Выбор наиболее предпочтительного с точки зрения гарантированной достоверности метода распознавания кризисного состояния предприятия (организации, фирмы).
Анализ показателей кризисного состояния предприятия (организации, фирмы), характеризующих его маркетинговую, финансово-экономическую и производственную деятельность. Формирование признакового пространства.
Эталонные описания кризисного и некризисного состояний предприятия (организации, фирмы).
Выбор оптимального алгоритма принятия решений о состоянии предприятия (организации, фирмы) на основе минимизации среднего (бейсовского) риска и обеспечение заданной гарантированной достоверности результата распознавания.
Основные параметры распознающей системы. Одномерное и многомерное распознавание кризисного состояния предприятия (организации, фирмы).
Модуль «Государственное антикризисное регулирование экономики»
Институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения антикризисного управления в Беларуси и России.
Содержание и организация государственного антикризисного регулирования. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий. Влияние налоговой политики на инвестиционный климат и преодоление финансового кризиса. Кадровое обеспечение антикризисного управления.
|
|
|
Роль и взаимодействие органов государственного управления, обеспечивающих антикризисное развитие экономики. Организационная структура и функции органов, осуществляющих санацию и банкротство предприятий.
Анализ экономических основ неплатежеспособности и банкротства предприятий. Банкротство и санация как инструменты рыночного хозяйства. Мониторинг санаций и банкротств в Беларуси и России, общие и специфические причины. Порядок осуществления санации и банкротства. Нормативно-правовые акты, регулирующие процедуры санации и банкротства.
Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур.
Модуль «Антикризисное управление»
Анализ деятельности предприятия (организации, фирмы) и определение точки отсчета. Оценка возможного поведения при различной степени риска.
Анализ стратегического планирования и бизнес-плана предприятия (организации, фирмы) как элементов риск-менеджмента. Оценка недвижимости, основных фондов, ценных бумаг, интеллектуальной собственности, персонала, маркетинговых возможностей. Анализ задач, решаемых в рамках реинжиниринга бизнес-процессов. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла.
Маркетинговая стратегия и тактика в период финансового оздоровления. Модель маркетинговой стратегии в условиях кризиса.
Специфика кадровой политики в условиях кризиса.
Специфика управления денежными потоками в условиях кризиса.
Организационные механизмы оздоровления предприятия (организации, фирмы).
Реорганизационно-ликвидационные процедуры. Досудебная санация, добровольная и принудительная ликвидация.
Модуль «Реструктуризация»
Анализ и оценка внешней среды и внутренней структуры предприятия (организации, фирмы), причин и условий реструктуризации.
Анализ направлений оперативной и стратегической реструктуризации. Реструктуризация в процессе банкротства. Разработка плана реструктуризации. Управление процессом реструктуризации.
Управление реструктуризацией кредиторской и дебиторской задолженности.
Модуль «Антикризисное управление в кредитных организациях»
Анализ характера и экономических причин неплатежеспособности и банкротства кредитной организации.
Исследование состояния кредитной организации на основе признаков банкротства. Анализ мер по финансовому оздоровлению и предупреждению банкротства кредитной организации. Планирование повышения конкурентных преимуществ.
Особенности санации и банкротства кредитных организаций Беларуси и России. Выбор оптимального пути для проведения санационных и ликвидационных процедур.
Реорганизация кредитной организации.
Особенности государственного регулирования процедуры банкротства и санации кредитных организаций. Нормативно-правовая база процедуры банкротства и санации кредитных организаций.
|
|
|
