 |
Понятие и сущность мотивации, механизмов и элементов мотивации, управления персоналом государственной службы
|
|
|
|
Содержание
Введение………………………………………………………………………………
1. Мотивационный механизм и его элементы в управлении персоналом государственной (муниципальной) службы……………………………………...
1.1. Понятие и сущность мотивации, механизмов и элементов мотивации, управления персоналом государственной (муниципальной) службы…………….
1.2. Методологические основы мотивационного механизма и его элементов в управлении персоналом государственной (муниципальной)службы……………..
2. Исследование мотивационных механизмов и их элементов в управлении персоналом государственной (муниципальной) службы на примере Окружной администрации города Якутска...........................................................
2.1. Общая характеристика деятельности Окружной администрации города Якутска………………………………………………………………………………...
2.2. Анализ мотивационных механизмов и их элементов в управлении персоналом государственной (муниципальной) службы Окружной администрации города Якутска……………………………………………………...
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационных механизмов и их элементов в управлении персоналом государственной (муниципальной) службы Окружной администрации города Якутска…………...
Заключение………………………………………………………………………...
Список используемых источников......................................................................
Введение
Исследование современных мотивационных механизмов в управлении персоналом государственной службы является одним из важнейших элементов процесса управления в государственных службах.
Так как эффективность государственного управления напрямую зависит как от личной мотивации служащих, так и от мотивационных механизмов организации, необходимо создание таких мотивационных механизмов, которые позволят сотрудникам добросовестно исполнять свои должностные обязанности и полностью реализовывать свой потенциал на протяжении всего времени прохождения государственной службы. Мотивация государственных служащих во многом обусловлена внутренними факторами организации, такими как анализ квалификации работников, организационная культура, организационная структура, формы и правила вознаграждения и организации заработной платы государственных служащих. Также нельзя забывать и о личной мотивации сотрудников, которая является своего рода гарантом выполнения поставленных задач и исполнения своих должностных обязанностей в полном объеме. Поэтому создание эффективных механизмов мотивации является чуть ли не главной проблемой в управлении персоналом государственной службы.
|
|
|
Отсутствие мотивации государственных служащих часто приводит к недобросовестному исполнению своих должностных обязанностей, низкой результативности работы, напряженности психологической обстановки в коллективе, недовольство служащих выполняемой работой, и, как следствие, ростом неудовлетворенности работой чиновников в обществе. В данной работе будет рассмотрена деятельность Окружной администрации города Якутска, мотивационные механизмы и их элементы, используемые при работе государственных (муниципальных) служащих данной администрации, а также возможные пути совершенствования мотивационной деятельности организации.
Объект исследования – мотивационные механизмы и их элементы в управлении персоналом в Правительстве Якутска.
Предмет исследования - пути совершенствования мотивационных механизмов управления персоналом в Правительстве Якутска.
Цель исследования – разработка наиболее эффективных мотивационных механизмов и рекомендаций по их применению в управлении персоналом государственной службы Правительства Якутска.
|
|
|
Задачи:
- Изучить теоретические основы мотивации, элементы и механизмы мотивации в управлении персоналом государственной и муниципальной службы;
- Дать общую характеристику и провести анализ деятельности Правительства города Якутск;
- Проанализировать систему мотивационных механизмов персонала государственной и муниципальной службы Правительства города Якутск;
- Разработать рекомендации по применению наиболее эффективных мотивационных механизмов в управлении персоналом государственной и муниципальной службы Правительства города Якутск.
Мотивационный механизм и его элементы в управлении персоналом государственной службы
Понятие и сущность мотивации, механизмов и элементов мотивации, управления персоналом государственной службы
В России понятие «государственная служба» рассматривается как организационно-функциональная основа государства, суть которой заключается в осуществлении по поручению государства исполнительно-распорядительных функций гражданами, занимающими государственные должности, иными словами – чиновниками. Аппарат государственной службы в России сформировался достаточно давно, примерно в 10 веке, но с тех пор претерпевал значительные изменения, также, как и менялись мотивационные механизмы государственных служащих. Для того, чтобы иметь более полное представление о проводимом исследовании, необходимо знать, что такое мотив, мотивация, мотивационные механизмы и их элементы, управление персоналом государственной и муниципальной службы.
Основу поведения человека составляют мотивы. Мотивами считают побудительные причины поведения человека, возникающие под воздействием его потребностей и интересов. Они представляют собой образ блага, которого человек желает, но которое придет на смену потребностей лишь при условии выполнения определенных трудовых действий.
Мотив (от латинского – move) — это сложное психологическое образование. Как пишет Е. П. Ильин: «Мотивы всегда формируются в индивидуальной жизни человека, а не имеются в готовом виде уже при рождении. Мотивы не могут действовать непроизвольно. Мотивы всегда внутренние, в отличие от стимулов, которые могут быть и внешними, и внутренними (интероцептивными). Когда говорят о внешней мотивации и мотивах, то имеют в виду внешние воздействия других лиц или привлекательность каких-то объектов».
|
|
|
Мотивация (от латинского movere) – побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. В современном понимании мотивация – это система мер, направленная на создание условий, побуждающих персонал к наиболее эффективному, добросовестному и инициативному исполнению своих должностных полномочий, а также на адекватное поощрение (в некоторых случаях — порицание) этих действий.
В настоящее время нет однозначных трактовок мотивационного механизма. Некоторые ученые определяют его как совокупность мотивов, формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий. В основе содержания мотивационного механизма лежит представление о сущности мотивации и закономерностях поведения людей в организации. Однако даже при отсутствии четкого определения данного понятия можно сказать, что мотивационный механизм управления поведением сотрудников базируется на таких факторах, как система формальных процедур и правил выполнения функций и работ, предназначенных для достижения целей фирмы и представления менеджмента о реальных интересах, мотивах, потребностях людей, работающих в организации, способах их удовлетворения, значимых ценностях и нормах поведения. Также мотивационный механизм должен строиться с учетом особенностей персонала, работающего в организации, включающих в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации работников. Мотивационный механизм должен учитывать существующую структуру управления персоналом организации, факторы, воздействующие на организацию внутри и извне, а также сложившиеся на фирме традиции и исторический опыт работы. Исходя из сказанного выше дадим следующее определение: мотивационный механизм предприятия - это комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики.
|
|
|
