 |
Раздел 5. Стратегический менеджмент
|
|
|
|
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
• роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации; ОПК-3
• понятие и сущность организационной структуры организации; ОПК-3
• содержание стратегий управления условными ресурсами; ОПК-3
• место и роль стратегических решений в деятельности организации, методы анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды; ПК-3
• основные концепции стратегического менеджмента; правила формулирования миссии и цели развития компании; ПК-3
• основные элементы процесса стратегического управления и альтернативы стратегии развития. ПК-3
• основные типы функциональных стратегий организации; ПК-5
• сущность взаимосвязей функциональных стратегий организации; ПК-5
• основные подходы и концепции по формированию функциональных стратегий организации; ПК-5
Уметь
• анализировать организационную структуру фирмы; ОПК-3
• формировать стратегию управления человеческими ресурсами; ОПК-3
• планировать и осуществлять мероприятия в области управления человеческими ресурсами, делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия; ОПК-3
• искать и анализировать информацию, необходимую для осуществления стратегического менеджмента в организации; ПК-3
• организовывать и проводить рыночные исследования, прогнозировать тенденции развития фирмы и ее среды; ПК-3
• разрабатывать и модифицировать стратегии фирмы, направленные на обеспечение ее конкурентоспособности; ПК-3
• использовать дефинитивный и категориальный аппарат стратегического менеджмента для формулировки содержания функциональных стратегий; ПК-5
|
|
|
• анализировать взаимосвязивидов деятельности относящихся к той или иной функциональной стратегии; ПК-5
• анализировать проблемы формирования функциональных стратегий с целью подготовки сбалансированных управленческих решений; ПК-5
Владеть:
• навыками схематического представления организационной структуры организации; ОПК-3
• навыками определения потребностей организации в персонале, критериев отбора для той или иной должности с учетом действующей организационной структуры; ОПК-3
• навыками проведения мероприятий по привлечению и отбору новых сотрудников. ОПК-3
• методами анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды; ПК-3
• навыками формулирования миссии и целей развития фирмы, составления стратегического плана, ПК-3
• навыками решения задач формирования стратегий фирмы для различных рыночных условий. ПК-3
• навыками выявления проблем формирования функциональных стратегий; ПК-5
• навыками правильной идентификации вида деятельности как относящегося к той или иной функциональной стратегии; ПК-5
• навыками дискуссионного обсуждения проблем и разработки решений в области построения функциональных стратегий. ПК-5
Вопросы государственного экзамена
Теория менеджмента
1. Виды и организационно-правовые формы хозяйственных организаций.
2. История становления, представители и развитие научных школ менеджмента.
3. Назначение и формы коммуникаций в менеджменте. Коммуникационный процесс и его структура. Коммуникационные барьеры и методы их преодоления.
4. Лидерство. Типы отношений лидерства. Концепции лидерства.
5. Место и роль групповой динамики в менеджменте.
6. Мотивация профессиональной деятельности.
7. Организационная структура. Связь структуры организации и процессов управления.
8. Принципы и инструменты делегирования полномочий руководителя подчиненным.
|
|
|
9. Природа и причины конфликтов в организации. Управление конфликтами.
10. Роль и значение корпоративной культуры в менеджменте.
11. Система управления: структура, основные элементы, оценка эффективности.
12. Сравнительный анализ моделей менеджмента. Особенности российской модели менеджмента.
13. Сущность сопротивления изменениям и способы его нейтрализации.
14. Теоретические основы менеджмента и его современное состояние.
15. Функции, задачи и принципы менеджмента. Классификация и характеристика методов менеджмента.
Логистика
1. «Толкающие системы» управления в производственной логистике. Системы MRPI и MRPII.
2. «Тянущие системы» управления в производственной логистике. Система KANBAN.
3. Задача выбора поставщика в закупочной логистике.
4. Запасы в логистике. Виды запасов. Определение оптимального размера заказываемой партии.
5. Информационные системы в логистике. Использование в логистике технологии штриховых кодов. Формирование системы логистического сервиса.
6. Концепция «стройного производства».
7. Концепция и основные принципы логистики. Объекты, функциональные области уровни и этапы развития логистики.
8. Оптимизация ассортиментного состава запасов с использованием АВС и XYZ анализа.
9. Основные задачи логистики складирования. Склады, их виды и роль в логистике.
10. Понятие материального потока. Специфика логистического подхода к управлению материальными потоками.
11. Система JIT в закупочной логистике. Концепция быстрого реагирования в закупочной логистике. Ее варианты.
12. Системы контроля уровня состояния запасов. Сравнительная характеристика основных систем контроля запасов.
13. Транспортная логистика. Сущность и задачи. Выбор вида транспортного средства. Транспортная задача в логистике.
14. Функции логистики. Логистические системы. Макро- и микрологистические системы.
15. Функции складов в логистике. Понятие распределительного центра. Определение оптимального количества складов. Определение оптимального месторасположения склада.
Инновационный менеджмент
1. Государственное регулирование национальной инновационной системы.
2. Исследование инновационной активности.
|
|
|
3. Источники и формы финансирования инноваций.
4. Классификация инноваций.
5. Лицензирование и порядок передачи технологии.
6. Назначение, состав и содержание инновационной инфраструктуры.
7. Национальная и региональная инновационные системы.
8. Оценка эффективности инноваций.
9. Перспективы инновационного развития России.
10. Понятие и виды инновационных стратегий.
11. Роль и значение жизнециклической концепции в управлении инновациями.
12. Современные концепции управления инновациями.
13. Сущность и содержание венчурного финансирования.
14. Формы инновационного процесса и диффузия инноваций.
15. Эволюция технологических укладов и их характерные признаки.
Стратегический менеджмент
1. Организационные структуры, ориентированные на успешную реализацию стратегии.
2. Основные концепции стратегического менеджмента.
3. Понятие стратегии. Иерархия стратегий.
4. Порядок и цель проведения SWOT-анализа.
5. Разработка стратегического видения и миссии организации. Роль и типология миссий.
6. Роль и значение PEST-анализа в процессе стратегического управления.
7. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.
8. Стратегии развития бизнеса по Ф. Котлеру.
9. Стратегический анализ издержек и "цепочка ценностей".
10. Стратегия организации в контексте концепции жизненного цикла.
11. Структура, характеристика и методы изучения внешней среды организации.
12. Структура, характеристика и методы исследования внутренней среды организации.
13. Сущность и перспективы развития стратегического менеджмента как управленческой концепции и науки.
14. Сущность и содержание стратегических зон хозяйствования, стратегических единиц бизнеса, групп стратегического влияния.
15. Схема эталонных стратегий М. Портера.
|
|
|
