Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Раздел 5. Стратегический менеджмент




В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

• роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации; ОПК-3

• понятие и сущность организационной структуры организации; ОПК-3

• содержание стратегий управления условными ресурсами; ОПК-3

• место и роль стратегических решений в деятельности организации, методы анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды; ПК-3

• основные концепции стратегического менеджмента; правила формулирования миссии и цели развития компании; ПК-3

• основные элементы процесса стратегического управления и альтернативы стратегии развития. ПК-3

• основные типы функциональных стратегий организации; ПК-5

• сущность взаимосвязей функциональных стратегий организации; ПК-5

• основные подходы и концепции по формированию функциональных стратегий организации; ПК-5

Уметь

• анализировать организационную структуру фирмы; ОПК-3

• формировать стратегию управления человеческими ресурсами; ОПК-3

• планировать и осуществлять мероприятия в области управления человеческими ресурсами, делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия; ОПК-3

• искать и анализировать информацию, необходимую для осуществления стратегического менеджмента в организации; ПК-3

• организовывать и проводить рыночные исследования, прогнозировать тенденции развития фирмы и ее среды; ПК-3

• разрабатывать и модифицировать стратегии фирмы, направленные на обеспечение ее конкурентоспособности; ПК-3

• использовать дефинитивный и категориальный аппарат стратегического менеджмента для формулировки содержания функциональных стратегий; ПК-5

• анализировать взаимосвязивидов деятельности относящихся к той или иной функциональной стратегии; ПК-5

• анализировать проблемы формирования функциональных стратегий с целью подготовки сбалансированных управленческих решений; ПК-5

Владеть:

• навыками схематического представления организационной структуры организации; ОПК-3

• навыками определения потребностей организации в персонале, критериев отбора для той или иной должности с учетом действующей организационной структуры; ОПК-3

• навыками проведения мероприятий по привлечению и отбору новых сотрудников. ОПК-3

• методами анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды; ПК-3

• навыками формулирования миссии и целей развития фирмы, составления стратегического плана, ПК-3

• навыками решения задач формирования стратегий фирмы для различных рыночных условий. ПК-3

• навыками выявления проблем формирования функциональных стратегий; ПК-5

• навыками правильной идентификации вида деятельности как относящегося к той или иной функциональной стратегии; ПК-5

• навыками дискуссионного обсуждения проблем и разработки решений в области построения функциональных стратегий. ПК-5

Вопросы государственного экзамена

Теория менеджмента

1. Виды и организационно-правовые формы хозяйственных организаций.

2. История становления, представители и развитие научных школ менеджмента.

3. Назначение и формы коммуникаций в менеджменте. Коммуникационный процесс и его структура. Коммуникационные барьеры и методы их преодоления.

4. Лидерство. Типы отношений лидерства. Концепции лидерства.

5. Место и роль групповой динамики в менеджменте.

6. Мотивация профессиональной деятельности.

7. Организационная структура. Связь структуры организации и процессов управления.

8. Принципы и инструменты делегирования полномочий руководителя подчиненным.

9. Природа и причины конфликтов в организации. Управление конфликтами.

10. Роль и значение корпоративной культуры в менеджменте.

11. Система управления: структура, основные элементы, оценка эффективности.

12. Сравнительный анализ моделей менеджмента. Особенности российской модели менеджмента.

13. Сущность сопротивления изменениям и способы его нейтрализации.

14. Теоретические основы менеджмента и его современное состояние.

15. Функции, задачи и принципы менеджмента. Классификация и характеристика методов менеджмента.

Логистика

1. «Толкающие системы» управления в производственной логистике. Системы MRPI и MRPII.

2. «Тянущие системы» управления в производственной логистике. Система KANBAN.

3. Задача выбора поставщика в закупочной логистике.

4. Запасы в логистике. Виды запасов. Определение оптимального размера заказываемой партии.

5. Информационные системы в логистике. Использование в логистике технологии штриховых кодов. Формирование системы логистического сервиса.

6. Концепция «стройного производства».

7. Концепция и основные принципы логистики. Объекты, функциональные области уровни и этапы развития логистики.

8. Оптимизация ассортиментного состава запасов с использованием АВС и XYZ анализа.

9. Основные задачи логистики складирования. Склады, их виды и роль в логистике.

10. Понятие материального потока. Специфика логистического подхода к управлению материальными потоками.

11. Система JIT в закупочной логистике. Концепция быстрого реагирования в закупочной логистике. Ее варианты.

12. Системы контроля уровня состояния запасов. Сравнительная характеристика основных систем контроля запасов.

13. Транспортная логистика. Сущность и задачи. Выбор вида транспортного средства. Транспортная задача в логистике.

14. Функции логистики. Логистические системы. Макро- и микрологистические системы.

15. Функции складов в логистике. Понятие распределительного центра. Определение оптимального количества складов. Определение оптимального месторасположения склада.

 

Инновационный менеджмент

1. Государственное регулирование национальной инновационной системы.

2. Исследование инновационной активности.

3. Источники и формы финансирования инноваций.

4. Классификация инноваций.

5. Лицензирование и порядок передачи технологии.

6. Назначение, состав и содержание инновационной инфраструктуры.

7. Национальная и региональная инновационные системы.

8. Оценка эффективности инноваций.

9. Перспективы инновационного развития России.

10. Понятие и виды инновационных стратегий.

11. Роль и значение жизнециклической концепции в управлении инновациями.

12. Современные концепции управления инновациями.

13. Сущность и содержание венчурного финансирования.

14. Формы инновационного процесса и диффузия инноваций.

15. Эволюция технологических укладов и их характерные признаки.

Стратегический менеджмент

1. Организационные структуры, ориентированные на успешную реализацию стратегии.

2. Основные концепции стратегического менеджмента.

3. Понятие стратегии. Иерархия стратегий.

4. Порядок и цель проведения SWOT-анализа.

5. Разработка стратегического видения и миссии организации. Роль и типология миссий.

6. Роль и значение PEST-анализа в процессе стратегического управления.

7. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.

8. Стратегии развития бизнеса по Ф. Котлеру.

9. Стратегический анализ издержек и "цепочка ценностей".

10. Стратегия организации в контексте концепции жизненного цикла.

11. Структура, характеристика и методы изучения внешней среды организации.

12. Структура, характеристика и методы исследования внутренней среды организации.

13. Сущность и перспективы развития стратегического менеджмента как управленческой концепции и науки.

14. Сущность и содержание стратегических зон хозяйствования, стратегических единиц бизнеса, групп стратегического влияния.

15. Схема эталонных стратегий М. Портера.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...