 |
Виды производственных процессов. Принципы рациональной организации производственного процесса.
|
|
|
|
Процесс производства продукции и оказания услуг - это производственный процесс в системе организации производства на предприятиях машиностроения.
Производственный процесс - совокупность трудовых и естественных процессов, в результате действия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
Различают следующие виды производственного процесса:
Основные производственные процессы - это процессы, в ходе которых непосредственно изменяется форма, размеры, свойства, внутренняя структура предметов труда, в результате чего они превращаются в готовую продукцию.
Вспомогательные производственные процессы - объединяют такие процессы, результаты которых используются непосредственно в основных процессах либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления.
Обслуживающие производственные процессы - это процессы труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных производственных процессов.
Основные производственные процессы протекают в следующих стадиях: заготовительной, обрабатывающей, сборочной, регулировочно-настроечной.
В организационном отношении основные и вспомогательные процессы условно подразделяются на простые и сложные.
Простыми называют процессы в которых предметы труда последовательно проходят несколько связанных между собой операций, в результате образуются частично готовые продукты труда.
Сложные процессы в результате которых соединение частных продуктов получают готовые продукты труда.
От правильной и рациональной организации производственных процессов зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства, размер оборотных средств.
|
|
|
Организация производственного процесса на любом предприятии базируется на рациональном сочетании во времени и в пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Все многообразие производственных процессов и факторов подчинена некоторым общим принципам позволяющим максимально и с отдачей использовать труд человека, машины:
1. Правовая регламентация производственных и управленческих процессов - позволяет участвовать в международной кооперации, внедрять мировые достижения в управлении, снижать субъективизм в управлении.
2. Совершенствование системы менеджмента организации - повышает качество и эффективность управления за счет снижения неопределенности, повышения организованности и др. факторов.
3. Применение научных подходов к процессам - повышает организованность и эффективность производственных и управленческих процессов, экономно использовать ресурсы и повысить качество продукции.
4. Обеспечение инновационного характера развития организации - ведет к разряду конкурентоспособных предприятий.
5. Ориентация процессов на качество - позволяет повысить конкурентоспособность управляемых объектов.
6. Обеспечение адаптивности производства и управленческих процессов - позволяет быстро осуществлять переналадку процессов под новые требования потребителей.
7. Подбор кадров - повышает организованность, надежность и эффективность функционирования организации.
8. Обеспечение информативности процессов управления - позволяет устанавливать различные закономерности, принимать и реализовывать качественные управленческие решения.
9. Автоматизация процессов - позволяет значительно увеличить число управляемых параметров, повысить качество управления, снизить его трудоемкость при увеличении объема инвестиций в автоматизацию.
|
|
|
10. Обеспечение оперативности управления - увеличение адаптивности и восприимчивости процессов управления к внешним возмущениям.
11. Регламентация процессов - обеспечивает их целенаправленность, перспективность, эффективность.
12. Обеспечение пропорциональности процессов - эффективно использовать ресурсы за счет полной загрузки производственных мощностей и трудовых ресурсов, технических средств и информации.
13. Обеспечение прямоточности процессов - позволяет сокращать длительность производственных и управленческих циклов в пространстве и времени.
14. Обеспечение непрерывности процессов - сокращает длительность производственных и управленческих циклов времени.
15. Обеспечение параллельности процессов - сокращает длительность производственных и управленческих циклов во времени. (параллельно-последовательное сочетание операций)
16. Ритмичность процессов - равномерно загружать рабочие места во времени, лучше координировать их взаимодействие в пространстве и времени, снижать брак в работе, повышать ее качество.
Кроме того, следует выделить принцип специализации рабочих мест - закрепление за подразделением (рабочим местом) определенной номенклатуры исходящей из технологичности продукции.
Так при проектировании производственного процесса и его эффективности следует руководствоваться вышеперечисленными принципами.
Список используемой литературы
1. Фатхуддинов Р.А. "Организация производства".
2. Новицкий Н.Н. "Организация производства на предприятии".
3. Егорова Т.А. "Организация производства на предприятии машиностроения".
4. Программа "Система гарант-строй".
5. Интернет.
|
|
|
