 |
Система нормирования труда
|
|
|
|
Система нормирования труда - это комплекс решений по организации и управлению процессом нормирования труда на предприятии /организации/, включающий:
выбор методов и способов установления меры /нормы/ труда для работников различных категорий и групп /рабочих, специалистов и других служащих/ при выполнении ими тех или иных видов работ /функции/;
определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту;
организацию аттестации, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей;
создание системы показателей /производительности труда, численности и других трудовых показателей/, обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документации /отчетной, статистической и прочей/, необходимой при решении задач нормирования по предприятию в целом и его подразделениям /службам/ - д.р.
Разработка и применение системы определяются масштабом и типом производства, текущими и перспективными задачами управления, целями хозяйственной деятельности предприятия /организации/, а так же наличием и качеством нормативно-методического, информационного и кадрового обеспечения проблемы.
Система управления нормированием труда на предприятии /организации/ призвана способствовать:
созданию возможностей эффективного применения современной методологии нормирования труда всех категории работников;
использованию принципов оценки интенсивности труда и установлению на их основе норм равной напряженности;
достижению максимального охвата нормированием всех трудовых процессов персонала и обеспечению высокого качества устанавливаемых и внедряемых норм трудовых затрат;
|
|
|
минимизации сроков разработки и внедрения прогрессивных норм и нормативов по труду при обеспечении их высокого качества по основным показателям;
своевременному обеспечению информацией о нормах труда заинтересованных служб подготовки производства и управления.
Следовательно, управление нормированием труда следует рассматривать как подсистему управления предприятием /организацией/ в целом, совместную деятельность руководителей и специалистов соответствующих служб /Отдела труда и заработной платы. Отдела кадров, Отдела Главного технолога/металлурга/ и многих других.
Расчет бюджета рабочего времени одного среднесписочного рабочего за год
Важнейшей задачей составления плана по труду является расчет годового фонда заработной платы, основой которого, в свою очередь, является определение необходимой численности производственного персонала, обеспечивающей бесперебойность производственного процесса и выполнение требуемых технико-экономических показателей.
Исходными данными для расчета численности персонала проектируемого производства являются:
бюджет рабочеговремени одного среднесписочного рабочего за год;
режим работы предприятия;
нормы обслуживания (машин, агрегатов, аппаратов и т.д.).
Таблица 1- Проектируемый бюджет рабочего времени среднесписочного рабочего за год
| Виды затрат времени | Условное обозначение показателя | Числовое значение показателя | Порядок расчета показателя или его источник |
| 1. Календарный фонд рабочего времени, дни | Ф кал | 366 | По календарю |
| 2.Нерабочие дни - всего, | В | 115 | В = а + б=103+12=115 |
| в том числе: | |||
| а) еженедельные дни отдыха | 103 | По календарю | |
| Б) праздничные дни | 12 | ||
| 3. Номинальный фонд рабочего времени, дни | Ф ном | 251 | Ф ном = Ф кал -В= 366-115=251 |
| 4.Плановые невыходы на работу, дни - всего, | Н | 45,9 | Н=а+б+в+г+д+е=45,9 |
| в том числе: | |||
| а) очередные ежегодные отпуска | 22 | ||
| Б) дни болезни | 20 | ||
| в) отпуска в связи с родами | 1 | ||
| г) отпуска учащимся | 1 | ||
| д) выполнение государственных обязанностей | 1,2 | ||
| е) прочие неявки, разрешенные законом | 0,7 | ||
| 5. Полезный фонд рабочего времени, дни | Ф пол | 205,1 | Ф пол= Ф ном -Н =251-45,9=205,1 |
| 6.Плановая продолжительность рабочего Дня, час. | П пл | 8 час. | |
| 7.Плановые внутрисменные потери, час - всего, | П | 52,15 | П=а+б+в=0,15+ 28+24=52,15 |
| в том числе: | |||
| а) перерыв внутри рабочего дня | 0,15 | По отчетным данным предприятия за предыдущий год | |
| б) сокращенный рабочий день для подростков и рабочих, занятых на работах с вредными и тяжелыми условиями труда | 28 | ||
| в) сокращение рабочего времени в предпраздничные дни | р | 24 | |
| 8.Средняя продолжительность смены, час | П ср | 7,74 | П ср = П пл -П/Ф пол =8-8*(52,15/205,1)=7,74 |
| 9. Эффективный фонд рабочего времени, час | Ф эф | 1587,47 | Ф эф =Ф пол *П ср = 205,1*7,74= 1587,47 |
| 10.Коэффициент перехода от явочной К списочной численности рабочих | К пер | 1,22 | К пер= Ф ном / Ф пол=251/205,1= =1,22 |
Пути повышения эффективности использования рабочего времени.
|
|
|
Чтобы эффективно использовать рабочее время, прежде всего, нужно знать, на что оно расходуется и почему его не хватает. Причины, по которым не хватает времени, тесно взаимосвязаны. Например, если менеджер не планирует свой рабочий день, не организует свою работу - ему не хватает времени. И наоборот, если менеджеру не хватает времени, то он спешит, не планирует свой день, хватается за все дела подряд, стараясь выполнить все сразу.
Повышения эффективности использования рабочего времени возможно за счет сокращения:
пропусков по болезни;
численности рабочих являющихся студентами;
внутрисменных потерь за счет рациональной организации труда.
|
|
|
