Исследование эффективной организационной структуры управления

Курсовая работа

По учебной дисциплине:

Теория управления

На тему: Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия «КамаЗ»

 

Выполнил студентка гр.

Руководитель:

доктор экономических наук,

 

Липецк-2007

Оглавление

 

Введение

Исследование эффективной организационной структуры управления

1.1. Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ»

1.2. Матричный функциональный классификатор

1.3. Функциональная матрица

Анализ организационной структуры управления

2.1. Функционально-ресурсная матрица

2.2. Эффективность затрат на маркетинговую деятельность

Оценка и моделирование

3.1. Аналитическая оценка параметров организационной структуры управления

3.2. Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления

3.3. Должностная инструкция инженера

Заключение

«Общее положение о службе развития»

1) Цели деятельности службы развития

2) Порядок управления деятельностью

Библиографический список источников литературы

Введение

 

Для того, чтобы в условиях товарно-денежных отношений и регулируемого рынка на деле была решена задача внедрения современного хозяйственного механизма деятельности предприятия, обеспечивающего действенные внутренние стимулы для его развития и побуждающие работать на потребителя, всемерно экономить ресурсы, широко применять достижения науки и техники, теснейшим образом увязывать интересы предприятия с интересами народного хозяйства, необходима коренная перестройка организационных структур управления.

Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключение потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления: планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу – на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. Генерального директора – начальник отдела по планированию, координации и регулированию производством, зам.генерального директора – начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. Генерального директора – начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы: коммерческий центр, включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета; служба материально-технического обеспечения; структурные единицы, производства, цехи участки основного производства; служба реализации и эксплуатации продукции.

Целью деятельности предприятия является развитие экономического потенциала страны и обеспечение наиболее полного удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей людей. Для осуществления этой цели предприятие обеспечивает:

- развитию и повышению эффективности производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережения, увеличение прибыли (дохода); социальное развитие коллектива, формирование современной материальной базы социальной сферы, создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости, охрану и улучшение окружающей человека природной среды;

- самоуправление трудового коллектива, создающее глубокую личную заинтересованность каждого работника в хозяйском владении и использование собственности, его органическую сопричастность к делам коллектива и государства.

Краткая история:

В условиях планового социалистического общества железнодорожный, речной и другие виды транспорта образуют единую транспортную систему страны. Автомобильный транспорт – неотъемлемая часть этой системы.

В настоящее время на автомобильном транспорте занято более 8 млн. чел. В 1981 г. Объем перевозок грузов автомобильным транспортом страны составил 24 809 млн. т. (свыше 90 % перевозок грузов всеми видами транспорта), а грузооборот - 454 млрд. т км.

Однако быстрое развитие автомобильного транспорта началось только с 30-х годов, когда был начат массовый выпуск отечественных автомобилей. Это развитие продолжалось и в последующие годы.

Рост автомобильного транспорта неразрывно связан с развитием автомобильной промышленности. До 1917 г. В России автомобильной промышленности почти не было. Некоторых успехов в ее развитие добились многие заводы мира в том числе завод КАМАЗ. Всего с 1908 до 1915 г. Им было выпущено 120 автомобилей. Интенсивное развитие автомобильной промышленности относится к периоду1931-1932 гг.

Автомобиль КАМАЗ известен, пожалуй, всем. Машина эта стала легендарной - хотя и была создана уже в наше время.

Исследование эффективной организационной структуры управления

 

1.1 .Организационная структура службы развития предприятия «КамаЗ»

Главный инженер

Начальник отдела развития

Группа перспективного планирования и технико-экономического обоснования

Группа координации и контроля работ по развитию

Группа капитального строительства

 

 

Отдел научно-техниче-ской информации, рацио-нализации, изобрета-тельства и патенто-ведения

Лаборатория научной организации труда и управления

 

 

Функциональные, производственные подразделения

Ответственные исполнители мероприятий

Научно-техническая библиотека

 

Общественные оргнанизации (НТО, ВОИР и др.)

Общественное бюро, лаборатории, группы анализа, НОТ, социалогических исследований

 

 

 

1.2. Матричный функциональный классификатор

Матричный функциональный классификатор (МФК) служит для определения структуры и содержания функций менеджмента, закрепленных за каждым подразделением аппарата управления и управленческими должностями.

В свою очередь, функциональная матрица (ФМ) представляет собой один из основных инструментов исследования в организационном планирование, позволяющий четко разграничить права и обязанности в системе управления.

№ п/п	Специальные функции менеджмента	Основные функции менеджмента
		Пла- ниро- вание	Орга- низа- ция	Коор-дина-ция	Кон-троль	Мотивация (стимули- рование)
1	2	3	4	5	6	7
1.	Научно-техническое развитие	X
2.	Разработка управленческих решений
3.	Управленческое прогнозирование
4.	Техническая подготовка производства

Выделенная в таблице специальная функция 1 '' Научно-техническое развитие '' и основную функцию 3 '' Планирование '' можно представить для организации следующим образом:

(1-3):

- совершенствование техники, технологии, организации производства и управления;

- повышение качества продукции;

- использование производственных мощностей;

- социальное развитие коллектива;

- подготовка и повышение квалификации кадров.

Для двух выбранных функций менеджмента нужно определить их трудоемкость за год по нормативам и сопоставить эти данные с эффективными фондами времени работников за аналогичный период.

12	Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: