 |
Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
|
|
|
|
Бухгалтеры, наделенные управленческими функциями, называются бухгалтерами-аналитиками (бухгалтерами-менеджерами). В организационной структуре любого предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам. Например, начальники цехов подчинены руководителю производства, что свидетельствует о наличии линейных отношений. Главный бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы, следовательно, здесь также присутствуют линейные отношения. Нелинейные производственные отношения возникают тогда, когда один отдел предоставляют услуги другим отделам. В этом смысле функции бухгалтера-аналитика также носят штабной характер, так как подчиненная ему бухгалтерская служба консультирует, обслуживает и координирует остальные подразделения предприятия. Функции бухгалтера-аналитика:
- Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании.
На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся им в общий бюджет, представляемый на утверждение руководству. При разработке производственного бюджета благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе отдельных цехов, участков и бригад, предотвращается появление так называемых узких мест в производственном процессе. Он участвует в обсуждении производственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования.
|
|
|
- Контроль. Данный процесс также невозможен без участия бухгалтера-аналитика. По окончании отчетного периода он составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшей работе исключить их влияние. Отчеты, подготовленные бухгалтером-аналитиком, с одной стороны, позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности, а с другой – информируют менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей.
- Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении. Подготовленные бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.
Благодаря профессиональной деятельности бухгалтера-аналитика на предприятии налаживается обмен информацией и отчетностью между отдельными службами. С его помощью менеджеры знакомятся с разработанными для них планами, уясняют стоящие перед ними задачи.
Своей деятельностью бухгалтер-аналитик создает основу для повышения эффективности управления предприятием. Таким образом, бухгалтер-аналитик, во первых, несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрам ответственности в планировании и подведении итогов их работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
|
|
|
Рассмотренный круг вопросов о содержании управленческого учета дает все основания считать, что управленческий учет является важнейшей составной частью системы бухгалтерского учета, и не признавать или преуменьшать его значение является неверным. Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде. Таким образом, с одной стороны, система управленческого учета на предприятии является главным инструментом для планирования деятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании. На российских предприятиях управленческий учет еще не нашел широкого распространения. Этот вид учета является один из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1) Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский – М.: Эксмо, 2007 – 320с.
2) Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега – Л, 2003. – 8 – 41с.
3) Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега – Л, 2007 – 27 – 41с.
4) Волошин В.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятии / В.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. - №12 – 38 – 44с.
5) Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 96 – 103 с.
6) Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002 – 350 с.
7) Керимов В.Э., Селиванова П.В.. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом -2001 - №4 – 242 с.
8) Керимов В.Э. Об организации управленческого учета / В.Э. Керимов // Бухгалтерский учет – 2003 - №14 – 44 – 45 с.
|
|
|
9) Лисович Г.М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК / Г.М. Лисович, М.Ю. Ткаченко. – Ростов на Дону: Март, 2000 – 345 с.
10) Новикова И.Г. Основы управленческого учета. Определения управленческого учета / И.Г. Новикова // Консультант бухгалтер – 2005 - №11 – 61 – 63 с.
11) Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета / М.З. Пизенгольц // Бухгалтерский учет – 2000 – №19 – 60 – 62 с.
12) Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета / Н.Г. Чумаченко // Бухгалтерский учет – 2003 - №19 – 64 – 65 с.
13) Гущина М.Э. Рекомендации по организации управленческого учета / И.Э. Гущина // Финансовые и бухгалтерские консультации – 2003 - №6 – 69 – 72 с.
14) Широбоков В.Г. Проблемы становления и развития управленческого учета в России / В.Г. Широбоков, Н.Н. Костева // Бухгалтерский учет – 2007 - №1 – 62 – 66с.
15) Кузимина М.С. О развитии методологии управленческого учета / М.С. Кузьмина // Бухгалтерский учет – 2007 - №1 – 77 – 78 с.
|
|
|
