 |
Глава 2. Маркетинговое исследование позиционирования ЗАО «Волжская Медиакомпания»
|
|
|
|
Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ВМК».
Филиал ЗАО «Волжская Медиакомпания» в г. Чебоксары образовался на основе Местного Медиа Холдинга в сентябре 2007 года. организация включает в себя: местное телевидение (сетевой партнер телеканала СТС).
Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и в соответствии с Федеральным законом «Об закрытых акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ с изменениями и дополнениями внесенными ФЗ от 27.07.2006 г. № 155-ФЗ, Федерального закона о СМИ, Федерального закона РФ о рекламе от 13 марта 2006 г., Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством РФ.
Полное фирменное наименование общества: Закрытое акционерное общество «Волжская Медиакомпания».
Основными видами деятельности Общества являются:
- рекламная деятельность;
- оказание информационных и маркетинговых услуг;
- издательская деятельность;
- организация презентаций, концертов, выставок;
- проведение дизайнерских и оформительных работ;
- издание средств массовой информации, методической, справочно-информационной, рекламной деятельности;
- образовательная деятельность.
Канал 5+(сетевой партнер ТНТ), предоставляет права на размещение рекламы на федеральных каналах «Первый» и «Россия», а также «МузТВ», «Местное радио», «Радио России», Радио «Маяк», газету «МК в Чебоксарах» и журнал «Классная Куча-мала». ЗАО «Волжская Медиакомпания» сочетает в себе все виды СМИ, что делает компанию одной из наиболее успешных.
| Генеральный директор |
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| Гл. бухгалтер | Технический директор |
| Директор по персоналу | Коммерческий директор | Юридический отдел
| ||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| Директор телеканалов МТВ и «Канал 5+» |
| Продюсерский центр |
| Директор радиостанции |
| Директор газеты «Ид бизнес-среда» | Начальник отдела продаж | Директор ШТРЭ | |||||||||||||||||||
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||
| Телеканал «Местное телевидение»
|
| Телеканал «Канал 5+» |
| Радиостанция» Местное радио», «Радио России», «Маяк» |
| Газета «МК в Чебоксарах», журнал «классная Куча - мала» | |||||||||||||||||||||
Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Волжская Медиакомпания»
Основная доля телевизионного рекламного рынка (см. рис. 2.) приходится на телеканалы Филиала ЗАО «Волжская Медиакомпания в г. Чебоксары – 84%.
Рис. 2. Доля телеканалов в общем объеме телевизионного рекламного рынка
Доля радиостанций Филиала ЗАО «ВМК» составила 13%.
Здесь лидирующие позиции занимают радиостанции «Европа плюс» и «Авторадио», а «М-радио» занимает 6 место (рис. 3). Объем рекламных поступлений в радиостанции «ВМК» увеличивается.
Рис. 3. Доля радиостанций в общем объеме радийного рекламного рынка
В марте 2008 года доля Филиала ЗАО «Волжская Медиакомпания» в г. Чебоксары в общем объеме рекламного рынка (без учета прессы) составила 30%. Так как «Волжская Медиакомпания» не представлена на рынке наружной рекламы, имеет смысл оценить долю компании только в объеме телевизионного и радийного рынка, в марте она составила 60%. Таким образом можно сказать об уверенном лидирующем положении на медийном рынке Чувашии.
Для того, чтобы провести позиционирование продукции компанию необходимо рассмотреть основные цели компании, к чему она стремиться в ближайшей перспективе.
Основная цель бизнеса ЗАО «Волжская медиакомпания» - увеличение доли целевого медийного рынка, разработка инновационных проектов, не имеющих аналогов, максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, укрепление общественного признания на рынке. В своей деятельности предприятие преследует цели, которые представлены в таблице 1.
|
|
|
Таблица 1.
Цели и задачи ЗАО «Волжская медиакомпания»
| Сфера деятельности | Постоянные ориентиры | Краткосрочные цели на 2009 г. |
| Маркетинг | Увеличение доли рынка рекламной деятельности на целевых рынках | Расширить число потребителей; Предложить иновацинный рекламный продукт; Улучшить имидж компании на рынке; Повысить качество маркетинговой деятельности; |
| Финансы | Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли | Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость; Обеспечить привлекательность для инвесторов; |
| Производство | Повышение текущей динамики спроса на целевом рынке | Снизить издержки производства; Расширить рекламные возможности; Повысить культуру рекламной ниши; |
| Качество | Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества | Повысить удовлетворенность потребителей; Выстроить систему взаимоотношений с клиентом основанную на статистическом контроле качества; |
| Персонал Сфера деятельности | Повышение эффективности работы сотрудников Постоянные ориентиры | Усовершенствовать основные кадровые процессы; Краткосрочные цели на 2009 г. |
| Персонал | Построить более эффективную структуру персонала; Повысить удовлетворенность персонала; Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала; | |
| Менеджмент | Повышение качества управления | Внедрить современные информационные технологии и тем самым повысить эффективность управления; |
Исходя из представленных краткосрочных целей компании, сосредоточенных на увеличении доли целевого рынка, расширения возможностей и внедрение инновационных предложений, необходимо выделить значимые для ЗАО «Волжская медиакомпани» целевые сегменты (см. табл. 2).
Таблица 2.
|
|
|
