Многопрофильный холдинг «Рустрансстрой»
Многопрофильный холдинг "Рустрансстрой" является крупнейшим предприятием промышленности Южного региона России. Основными направлениями деятельности холдинга являются: · строительство промышленных и гражданских объектов · проектирование строительных объектов · производство строительных материалов · грузовые и пассажирские перевозки автомобильным транспортом · услуги таможенного перевозчика и таможенного брокера · транспортно-экспедиционная обработка грузов, поставляемых морским и железнодорожным транспортом · услуги по складскому хранению грузов · услуги по ремонту, техническому обслуживанию, стоянке грузового автотранспорта, предрейсовому медосмотру Входящие в состав холдинга "Рустрансстрой" предприятия зарегистрированы не только в Новороссийске, но и в других городах нашей страны - в Москве, Самаре, Таганроге, Краснодаре, в ряде населенных пунктов Краснодарского края. Все эти компании, в которых трудится более 1000 человек, находятся под руководством единой управляющей компании ООО "Холдинг Рустрансстрой". "Рустрансстрой" располагает собственной обширной производственной базой, включающей производственно-складские территории в Новороссийске, Тамани, Самаре и ряде других мест, общей площадью более 7 гектаров, оборудованные офисные помещения общей площадью около 2 тысяч квадратных метров. Предприятия холдинга "Рустрансстрой" являются членами Торгово-промышленной палаты России, Ассоциации международных автоперевозчиков, Союза строителей России, членами некоммерческой организации Транспортников южного региона. Ведущие компании холдинга - ООО "Автотранс-Сервис", ООО "Строй Инфор" и ООО "Югспецмонтаж".
Сотрудники холдинга имеют аттестацию европейского стандарта соответствия с наличием необходимых документов и лицензий. Периодически работники компании проходят переаттестацию. Для иногородних сотрудников в распоряжении компании имеется три благоустроенных общежития. Одно в поселке Ильич, второе в поселке Тамань, третье в Новороссийске в поселке Цемдолина. В Цемдолине сейчас строится четвертое общежитие. Предприятия многопрофильного холдинга "Рустрансстрой" занимаются активной благотворительной деятельностью в городах и районах, где компания ведет строительство. Например, в районе Порт Кавказа сделан капитальный ремонт местной школы и клуба культуры. Компании оказывают спонсорскую поддержку в проведении мероприятий, которые проводятся по городам и районам, например выступили генеральным спонсором фестиваля Морской узел. Помогает "Рустрансстрой" детским домам, домам-интернатам и другим муниципальным учреждениям социальной сферы. Финансовую помощь от холдинга "Рустрансстрой" получают ветераны таможенной службы, МВД, вдовы офицеров, погибших в военных конфликтах. Проводя грамотную финансово-экономическую политику, активно развиваясь, многопрофильный холдинг "Рустрансстрой" сегодня по праву становиться в ряд градообразующих предприятий Новороссийска, созидающих образ города-труженика.[7] В каталоге MAIL.RU дается следующая классификация холдингов: · Дочерние компании Газпрома (5) · Дочерние компании РАО "ЕЭС России" (14) · Металлургический комплекс (6) · Крупнейшие предприятия и холдинги стекольной промышленности @ (1) · Крупнейшие предприятия по производству транспорта @ (3) · Машиностроительный комплекс @ (13) [14] ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В нашей работе мы рассмотрели понятие холдинга с точки зрения различных формулировок и подробно рассмотрели понятие холдинга в России. Холдинговая компания (холдинг) - это система коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую компанию", владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом.
В последнее время корпоративный мир захлестнула волна объединений, слияний и поглощений. Объединяются все: автомобилестроители, связисты, энергетики, компьютерщики, финансисты. Холдинговые компании могут создаваться, например, посредством последовательного присоединения или получения контроля над компаниями, которые объединены одним видом бизнеса (машиностроение, пищевая промышленность, с/х и т.д.). Это так называемая "горизонтальная интеграция". Основная цель таких холдингов - завоевание новых секторов рынка. В качестве примера здесь можно привести тот факт, что в начале года руководители ведущих Британских табачных компаний British-American Тobacco (BAT) и Rrothmans International, занимающих второе и четвертое места в мире по объемам продаж, объявили о планах создания единого концерна, который станет крупнейшим мировым производителем табачной продукции. Сумма сделки оценивается в 13 млд фунтов стерлингов. Новая компания с общим объемом продаж 21, 32 млд долларов и мощностью 1 триллион сигарет в год будет контролировать около 17% мирового рынка. Второй путь образования холдинговых компаний - это объединение предприятий единого технологического цикла (от сырья до готовой продукции). Это так называемая "вертикальная интеграция".
Холдинговые компании могут создаваться и путем последовательного создания предприятий и последующего их присоединения к группе. Именно так действовал "стальной король" Эндрю Карнеги почти 130 лет назад. В своей автобиографии он пишет о том, что только после того, как созданное им предприятие доказывало свою эффективность, он включал его (тем или иным способом) в свою группу. Такая политика позволяла ему избежать больших потерь при неэффективной работе или банкротстве нового предприятия. Тактики последовательного присоединения придерживается и компания Макдональдс. В качестве вклада она передает торговую марку, технологию менеджмента и т.д. На практике имеются примеры объединения не только отдельных коммерческих организаций, но и холдинговых компаний. Например, объединение известного сталелитейного концерна Германии и аналогичного в Нидерландах было реализовано следующим образом. Их владельцы: компании KN Hoogovens NV и Hoesch AG создали на паритетных началах (50% х 50%) управляющую компанию Estel NV в которую в качестве своих вкладов передали по 100% акций концернов. Транснациональные и национальные компании объединяются по аналогичным схемам. При объединении крупнейших бельгийского и индийского пивных концернов была реализована следующая схема. Учредив на паритетных началах управляющую компанию SUN-Interbrew (на базе Sun-Brewing) каждый получил по 34% акций. В качестве вклада в уставной капитал бельгийцы передали акции заводов Россар, Десна, товарную марку пива "Stella Artois" плюс 40 млн долларов. Индийцы - акции заводов и сбытовую сеть. Кроме того 32% акций новой компании будет продаваться по открытой подписке.
Значительное количество холдинговых компаний образовалось и путем "деления" больших компаний при их реструктуризации. Такой способ был характерен для многих Российских предприятий в начале 90 годов при переходе на самоокупаемость. Трансформация приводила к созданию большого числа дочерних компаний (бывших производств) со 100% участием материнской компании. В соответствии с законодательством управление холдингом, как и любым акционерным обществом, осуществляется через собрания акционеров, советы директоров, исполнительную дирекцию. Однако для холдинговых структур основные акционеры четко определены и именно они осуществляют (через аппарат управления) управление всей группой. На самом верхнем уровне холдинга (как и на всех уровнях сложных холдингов) объем управляющих функций может значительно меняться в зависимости от правовых возможностей и предпочтений собственников каждого уровня. Понимание понятия «холдинг» и применение своих знаний на практике является неотъемлемой частью успешного ведения экономической деятельности современного управляющего любой компании. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Псарева Н. Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД "Высшее образование и наука", 2003. 2. Материалы с сайта http://www.cfin.ru/ 3. Источник: журнал "Эксперт", Федеральный закон об акционерных обществах. 4. п. 1 ст.105 ГК; п. 2 ст. 6 Закона об акционерных обществах; п.2 ст. 6 Закона об обществах с ограниченной ответственностью 5. Материалы сайта ВИКИПЕДИА http://www.vikipedia.ru/ 6. http://www.sukhoi.org/company/ 7. http://www.rusts.ru/index.shtml 8. http://www.taxc.ru/holding/holdings.html 9. Акулов В.Б., Рудаков М.Н ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИУчебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. 10. Дафт Р.Л. Essentials of Organization Theory & Design. Second Edition Издательство: прайм-Еврознак, 2009. 11. Дафт Р.Л. Essentials of Organization Theory & Design Издательство: прайм-Еврознак, 2009. 12. Кошелев А.Н. Скорая помощь студенту. Краткий курс Издательство: Окей-книга, 2009. 13. Джонстон Р. Слак Н. Чеймберс С. Operations Management. Fifth Edition Издательство: Инфра-М, 2009. 14. Поисковая система www.mail.ru
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|