 |
Определение затрат в логистическом звене «Сбыт»
|
|
|
|
Содержание
Введение
1. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение – Производство – Сбыт»
1.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение»
1.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство»
1.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт»
1.4 Определение оптимального варианта выпуска продукции
2. Оптимизация материального потока
2.1 Оценка возможного увеличения объемов производства
2.2 Выбор поставщиков
2.3 Оценка использования различных материалов
Заключение
Список использованных источников
Введение
Объектом изучения дисциплины «Логистика» являются материальные и связанные с ними информационные потоки. Актуальность дисциплины и резко возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой годового продукта потребителям, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.
Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое.
Потенциальная новизна логистического подхода – ограниченная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему.
Целью логистического подхода является сквозное управление материальными потоками.
|
|
|
Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина – переход от рынка продавца к рынку покупателей, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителей.
В условиях перехода к рыночным отношениям единая система нормативов совершенствования материально-технической базы теряет свое прежнее значение. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами.
Понятие материального потока является ключевым в логистике. Введение этой категории позволило увязать разрозненные процессы, протекающие у различных собственников, единой функцией управления, упорядочить эти процессы, получив тем самым существенный экономический выигрыш. В общем случае под материальным потоком понимают грузы, детали товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций.
Экономический эффект от применения логистического подхода к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения рассматриваются в разрезе следующих слагаемых:
Снижение запасов на всем пути движения материального потока;
Сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи;
Снижение транспортных расходов;
Сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом.
В качестве объекта исследования в данной курсовой работе рассматривается АО “GANVI”, специализирующееся на выпуске бытовых холодильников «Ока – 8А».
Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение – Производство – Сбыт»
|
|
|
Определение затрат в логистическом звене «Снабжение»
Используя исходные данные проведем соответствующие расчеты, результаты которых отобразим в виде таблице №1.
Таблица 1 – Затраты в звене “Снабжение”
| Месяц | Объем вы-пуска холо-дильников,шт/мес | Трансп.-заготов-е расходы, руб/мес | Расходы на сод-е запасов, руб/мес | Потери от "омертвления" капитала, руб/мес | Общие затраты на снабжение, руб/мес | Затраты на ед. продукции, руб/шт. | |
| январь | материалы | 1500 | 2857,5 | 81450 | 10181,25 | 262024,38 | 174,68 |
| изделия | 5795 | 141800 | 19940,63 | ||||
| февраль | материалы | 1000 | 1905 | 81450 | 6787,5 | 249099,58 | 249,09 |
| изделия | 3863,33 | 141800 | 13293,75 | ||||
| март | материалы | 1400 | 2667 | 81450 | 9502,2 | 259439,12 | 185,31 |
| изделия | 5408,67 | 141800 | 18611,25 | ||||
| апрель | материалы | 2000 | 3810 | 83260 | 13575 | 305079,17 | 152,54 |
| изделия | 7726,67 | 170120 | 26587,5 | ||||
| май | материалы | 1300 | 2476,5 | 81450 | 8823,75 | 256854,46 | 197,58 |
| изделия | 5022,33 | 141800 | 17281,88 | ||||
| июнь | материалы | 1200 | 2286 | 81450 | 8145 | 254269,5 | 211,89 |
| изделия | 4636 | 141800 | 15952,5 | ||||
| июль | материалы | 900 | 1714,5 | 81450 | 6108,75 | 246514,63 | 273,91 |
| изделия | 3477 | 141800 | 11964,38 | ||||
| август | материалы | 1100 | 2095,5 | 81450 | 7466,25 | 251684,55 | 228,8 |
| изделия | 4249,67 | 141800 | 14623,13 | ||||
| сентябрь | материалы | 1600 | 3048 | 81450 | 10860 | 264609,33 | 165,38 |
| изделия | 6181,33 | 141800 | 21270 | ||||
| октябрь | материалы | 1800 | 3429 | 81450 | 12217,5 | 277657,03 | 154,25 |
| изделия | 6954 | 149677,78 | 23928,75 | ||||
| ноябрь | материалы | 1400 | 2667 | 81450 | 9502,5 | 259439,42 | 185,31 |
| изделия | 5408,67 | 141800 | 18611,25 | ||||
| декабрь | материалы | 1200 | 2286 | 81450 | 8145 | 254269,5 | 211,89 |
| изделия | 4636 | 141800 | 15952,5 | ||||
| Итого | 16400 | 94600,67 | 2717007,78 | 329332,22 | 3140940,67 | 191,52 |
Таким образом, затраты на снабжение составили:
ü Общие за год – 3140940,67 рублей;
ü Средние за год на единицу продукции – 191,52 рублей;
ü Минимальные при объеме выпуска 2000 штук (152,54 руб.), максимальные при объеме выпуска 900 (273,91 руб.).
1.2 Оценка затрат в логистическом звене “Производство”
Используя исходные данные определим затраты в сфере производства и результаты расчетов отобразим в виде таблице №2.
Таблица 2 – Затраты в звене «Производство»
| Месяц | Зар. плата производственных рабочих, руб/мес | Цеховые расходы, руб/мес | Общезавод-ские расх., руб/мес | Суммарные затраты, руб/мес | Объем выпуска продукции, шт./мес | Затраты на единицу продукции, руб/шт |
| Январь | 471000 | 487000 | 382000 | 1340000 | 1500 | 893,33 |
| Февраль | 314000 | 487000 | 382000 | 1183000 | 1000 | 1183 |
| Март | 439600 | 487000 | 382000 | 1308600 | 1400 | 934,71 |
| Апрель | 628000 | 487000 | 382000 | 1497000 | 2000 | 748,5 |
| Май | 408200 | 487000 | 382000 | 1277200 | 1300 | 982,46 |
| Июнь | 376800 | 487000 | 382000 | 1245800 | 1200 | 1038,17 |
| Июль | 282600 | 487000 | 382000 | 1151600 | 900 | 1279,56 |
| Август | 345400 | 487000 | 382000 | 1214400 | 1100 | 1104 |
| Сентябрь | 502400 | 487000 | 382000 | 1371400 | 1600 | 857,13 |
| Октябрь | 565200 | 487000 | 382000 | 1434200 | 1800 | 796,78 |
| Ноябрь | 439600 | 478000 | 382000 | 1308600 | 1400 | 934,71 |
| Декабрь | 376800 | 487000 | 382000 | 1245800 | 1200 | 1038,17 |
| Итого: | 5149600 | 5835000 | 4584000 | 15577600 | 16400 | 949,85 |
|
|
|
Таким образом, фонд заработной платы производственных рабочих составил 5149600 рублей. Суммарные затраты на производство за год – 15577600 рублей. Средние на единицу продукции 949,85 рублей, максимальные при объеме выпуска 900 штук (1279,56 руб.), минимальные при объеме выпуска 2000 штук (748,5 руб.)
Определение затрат в логистическом звене «Сбыт»
Используя исходные данные, определим затраты в сфере сбыта и результаты расчетов отобразим в таблице №3.
Таблица 3 – Затраты в звене «Сбыт»
| Месяц | Объем выпуска продукции, шт./мес | Расходы на сод-е запасов, руб/мес | Трансп.-заготов-е расходы, руб/мес | Потери от "омертв-ления" капитала, руб/мес | Суммарные затраты, руб/мес | Затраты на единицу продукции, руб/шт |
| Январь | 1500 | 2580,6 | 12054 | 17077,5 | 293895,6 | 195,93 |
| Февраль | 1000 | 2580,6 | 8036 | 11385 | 196790,6 | 196,79 |
| Март | 1400 | 2580,6 | 11250,4 | 15939 | 274474,6 | 196,05 |
| Апрель | 2000 | 3263,7 | 26072 | 22770 | 491683,7 | 245,84 |
| Май | 1300 | 2580,6 | 10446,8 | 14800,5 | 255053,8 | 196,2 |
| Июнь | 1200 | 2580,6 | 9643,2 | 13662 | 235632,6 | 196,36 |
| Июль | 900 | 2580,6 | 7232,4 | 10246,5 | 177369,6 | 197,08 |
| Август | 1100 | 2580,6 | 8839,6 | 12523,5 | 216211,6 | 196,56 |
| Сентябрь | 1600 | 2580,6 | 12857,6 | 18216 | 313316,6 | 195,82 |
| Октябрь | 1800 | 2580,6 | 23464,8 | 20493 | 419472,93 | 233,04 |
| Ноябрь | 1400 | 2664,93 | 11250,4 | 15939 | 274474,6 | 196,05 |
| Декабрь | 1200 | 2580,6 | 9643,2 | 13662 | 235632,6 | 196,36 |
| Итого: | 16400 | 31734,63 | 150790,4 | 186714 | 3384008,83 | 206,34 |
Таким образом, затраты на сбыт составили:
ü Общие за год – 3384008,83 рублей;
ü Средние за год на единицу продукции – 206,34 рублей;
ü Минимальные при объеме выпуска 1600 штук (195,82 руб.), максимальные при объеме выпуска 2000 (245,84 руб.).
1.4 Определение оптимального варианта выпуска продукции
|
|
|
Используя результаты расчетов, сведенных в таблицы №1, №2, №3, построим графики зависимости затрат на единицу продукции по звеньям – «Снабжение (закупки) 
», «Производство 
», «Сбыт 
» от объема выпускаемой продукции.
На основании этих графиков построим график полных (суммарных) затрат в звеньях – «Снабжение – Производство - Сбыт» (
= + 
+ 
). На итоговом графике определим точку А, которая соответствует оптимальному значению полных затрат на единицу продукции. Это значение позволит определить оптимальную месячную партию выпуска продукции (Vопт), прибыль на единицу продукции, при оптимальной партии изготовления (ПVопт) и экономический эффект на всю программу выпуска Эопт. Все расчеты сведем в таблицу №4.
Таким образом, оптимальный объем выпуска в месяц составил 1300 штук.
Таблица 4 – Структура себестоимости продукции
| Статьи затрат | Значение, руб | ||
| приVфакт | приVопт | ||
| Сырье и материалы | на единицу | 181 | 181 |
| на выпуск | 2968400 | 2823600 | |
| Покупные изделия и полуфабрикаты | на единицу | 709 | 709 |
| на выпуск | 11627600 | 11060400 | |
| Затраты на снабжение | на единицу | 191,52 | 174,68 |
| на выпуск | 3140928 | 2725008 | |
| Затраты на производство | на единицу | 949,85 | 893,33 |
| на выпуск | 15577540 | 13935948 | |
| Затраты на сбыт | на единицу | 206,34 | 196,2 |
| на выпуск | 3384008,83 | 3060720 | |
| Полная себестоимость | на единицу | 2237,71 | 2154,21 |
| на выпуск | 36698476,83 | 33605676 | |
| Оптовая цена | 3036 | 3036 | |
| Выручка на весь объем | 49790400 | 47361600 | |
| Прибыль | на единицу | 798,29 | 881,79 |
| на выпуск | 13091923,17 | 13755924 | |
| Рентабельность | 26,29 | 29,04 | |
На основе расчетных данных можно сделать вывод, что предприятию наиболее выгодно выпускать холодильники в объеме 1300 штук в месяц. При таком объеме выпуска данная продукция производится с наименьшими затратами. Предприятие получит большую выручку от реализации продукции соответственно большую прибыль. Рентабельность продукции увеличится на 2,75%. Прибыль с единицы продукции увеличится на 83,5 рубля, а со всего объема выпуска на 664000,83 рубля.
|
|
|
12 |
