 |
Список использованных источников и литературы
|
|
|
|
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Основы финансового менеджмента»
на тему: «Политика антикризисного финансового управления
организации»
Студент гр. ОУ-216 Суриков Е.С.
№ 203-2016
Преподаватель Рушкова С.П.
Курган – 2018
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Основы антикризисного управления организацией 6
1.1Антикризисное финансовое управление, его сущность и задачи 6
1.2 Методы выявления финансового кризиса в организации 11
2 Банкротство организации 13
2.1 Банкротство организации, его виды, цель и последствия 13
2.2 Меры по предупреждению банкротства организации 19
3 Практическая часть 21
3.1 Задача № 14 21
3.2 Задача № 28 22
Заключение 24
Список использованных источников
Приложения
№ 1 Глоссарий
№ 2 Форма бухгалтерского баланса
Введение
|
|
|
Антикризисное управление — это управление, в основе которого лежит предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий, использование его факторов, механизм вывода организации из кризиса.
Кризис — максимальное обострение противоречий развития, переломный момент цикла, точка, где происходят решающие перемены, ситуация, в которой организация не в состоянии расплатиться со своими долгами. Кризисы не только зло, они — условие роста. Кризис в организации находит законченное выражение в относительно длительном финансово-экономическом благополучии. Агрегированный индикатор кризиса — устойчивое снижение стоимости организации.
Экзогенные и эндогенные факторы усиливают возможность кризисов. Экзогенные (внешние) факторы оказывают различное по силе воздействия влияние на организации. Пути реагирования на факторы внешней среды — выделение из внешних факторов:
-ближнего окружения (клиенты, поставщики), адаптация к конкретным условиям партнерства в данном виде бизнеса;
- дальнего окружения, опосредованно влияющего через законы, демографические сдвиги, макроэкономические показатели и либо приспособление к ним, либо отсылка сигналов о нарушениях в регулировании.
Эндогенные (внутренние) факторы, провоцирующие кризисную ситуацию, в агрегированном виде можно классифицировать на операционные (производственно-экономические) и финансовые. Эта классификация позволяет прогнозировать развитие ситуации в первом приближении:
-если имеют место преимущественно финансовые затруднения, хорошие операционные возможности дают надежду на исправление ситуации;
- если финансовые затруднения производны от неудачной операционной деятельности, то, скорее всего, последуют ликвидационные мероприятия.
Внешняя для организаций среда может:
-быть полностью ответственной за возникновение неблагоприятных изменений в организациях, оказывать травмирующее воздействие.
|
|
|
-быть частично ответственной, т. е. усиливать возникновение кризисных явлений;
- частично гасить кризисные явления в организации эффективной системой мер макроэкономического воздействия.
Антикризисное управление организацией — составная часть стратегического управления на всех фазах цикла. В широком смысле цель антикризисного управления — увеличение ценности организации.
Главной целью работы является ознакомление с политикой антикризисного финансового управления организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- ознакомится с основами антикризисного управления организации;
- изучить методы выявления финансового кризиса в организации;
- ознакомится с банкротством организации, его видами и возможными последствиями;
- получить практические навыки через решение задач. №14 и №28
Теоретической основой данной работы стали труды отечественных ученых А.Г. Грязновой, И.А. Бланка, Э.М.Короткова, А.Н. Амосов, Т. В. Кириченко и др.
Применяемые приемы и методы исследования: теоретический метод, метод обобщения факторный анализ, изучение и анализ литературы;
При написании курсовой работы использовались следующие программные продукты:
- Microsoft Word;
- Microsoft Excel;
1 Основы антикризисного управления организацией
1.1Антикризисное управление
Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующей на рынке организации становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем, пока они не приняли необратимый характер".
Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и забывают про методы управления[3].
Системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
|
|
|
Антикризисное управление - такая система управления организацией, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации в организации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах при опоре на собственные ресурсы".
К числу основных принципов антикризисного управления относятся:
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации[5].
Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать организация.
Адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства организации. В противном случае или не достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или организация будет нести высокие расходы (если действие механизмов системы избыточно).
Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства организация должна рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Эти принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием[9].
Финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния организации. Анализируя финансовое состояние организации, возможно, установит зачатки кризиса на самых ранних этапах развития.
|
|
|
Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики и возможной защиты организации от банкротства.
Итак, можно сделать следующие выводы, что антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент[6].
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов организации, а также минимизацию их негативных финансовых последствий[4].
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия организации и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление организацией направлено на решение ряда основных задач.
|
|
|
1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния организации и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.
Основные задачи антикризисного финансового управления:
2. Устранение неплатежеспособности организации.
3. Восстановление финансовой устойчивости организации.
4. Предотвращение банкротства и ликвидации организации.
5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса организации[10].
1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния организации и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса - осуществление постоянного мониторинга финансового состояния организации и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности. Такая диагностика предкризисного финансового состояния организации во многих случаях позволяет избежать финансового кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению финансового кризиса организации является наиболее экономичным направлением антикризисного финансового управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов[8].
Система основных задач, направленных на реализацию главной цели антикризисного финансового управления организацией.
Главная цель антикризисного финансового управления организацией.
Восстановление финансового равновесия организации и минимизация потерь его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.
Основные задачи антикризисного финансового управления
2. Устранение неплатежеспособности организации. Эта задача является наиболее неотложной в системе задач антикризисного финансового управления организацией при диагностировании любой формы его финансового кризиса. В ряде случаев реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление финансового кризиса организации, восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий. Однако, нарушение платежеспособности это лишь один из внешних симптомов проявления финансовых кризисов предприятия, поэтому устранение неплатежеспособности должно осуществляться не столько за счет “латания дыр”, сколько путем устранения причин ее генерирующих.
3. Восстановление финансовой устойчивости организации. Это одна из основных задач, обеспечивающих реализацию главной цели антикризисного финансового управления организацией, требующих наибольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь должна обеспечиваться оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в отдельных случаях снижаться его инвестиционная активность.
4. Предотвращение банкротства и ликвидации организации. Такая задача стоит перед антикризисным финансовым управлением организации при диагностировании глубокого или катастрофического системного финансового его кризиса. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов организации оказываются недостаточными для преодоления такого финансового кризиса. Поэтому для предотвращения банкротства и ликвидации организации в процессе антикризисного финансового управления должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).
5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса организации. Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода организации из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом её долгосрочной перспективы. Эффективность мероприятий по преодолению негативных последствий финансового кризиса оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости организации в сопоставлении с докризисным ее уровнем[7].
1.2 Финансовые методы определения кризисного состояния
организации
Одним из методов определения кризисного состояния является финансовое прогнозирование: В финансовом прогнозировании используется экономико-математические модели. Наиболее простой моделью прогнозирования вероятного банкротства считается двухфакторная экономико-математическая модель. Она основывается на двух ключевых показателях- показателе текущей ликвидности и показателе доли заемных средств в общей сумме источников.
=-0,3877+(-1,0736)Кп+0,0579Кз, (1)
где 
- показатель вероятности возможного банкротства;
Кп- коэффициент текущей ликвидности, характеризующий потенциальную платежеспособность предприятия, часто именуемым коэффициентом покрытия;
Кз- коэффициент удельного веса заемных средств в пассивах организации, характеризующий финансовую устойчивость организации.
Если результат сравнения оказывается отрицательным, то считается, что вероятность банкротства невелика. При положительном результате сравнения предполагается наличие высокой степени банкротства.
В России за не имением некоторых данных в основном используется модель линейной регрессии, связывающее показатель финансового состояния предприятия и восемь финансовых коэффициентов, рассчитываемых по данным бухгалтерского баланса.
Коэффициенты ликвидности, промежуточного покрытия, маневренности, обеспеченности запасов, финансовой устойчивости, нераспределенной прибыли и суммарной стоимости активов, реальной стоимости в имуществе организации.
Мониторинг внешней и внутренней среды предполагает сбор и обработку информации по внутренним показателям деятельности организации во всех аспектах ее деятельности (производство, сбыт, финансы т.д.), а также анализ внешних факторов, способных оказать влияние на деятельность организации[11].
Банкротство организации
2.1 Банкротство организации, его виды, цель и последствия
Несостоятельность (банкротство) — признанная уполномоченным государственным органом неспособность должника (гражданина, организации, или государства) удовлетворить в полном объёме требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных государственных платежей[1].
Под термином «банкротство» также понимается процедура, применяемая по отношению к должнику, направленная на оценку его финансового состояния, выработку мер по улучшению финансового состояния должника, а в случае, если применение таких мер будет признано нецелесообразным или невозможным, — на наиболее равное и справедливое удовлетворение интересов кредиторов несостоятельного должника.
Банкротство, инициированное самим должником, часто именуется как самобанкротство, или плановое банкротство. Мировая практика предусматривает применение процедуры несостоятельности как для юридических, так и для физических лиц. В Российской Федерации решение о признании должника банкротом уполномочен принимать арбитражный суд. В российской правовой науке институт несостоятельности (банкротства) относят к отрасли предпринимательского права.
Виды банкротства.
1. Реальное банкротство организации, которое характеризуется неспособностью предприятия восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь собственного и заемного капитала. Высокий уровень потерь капитала, наличие большого объема долгов не позволяют такой организации вести нормально производственно-хозяйственную деятельность, вследствие чего она объявляется банкротом юридически. В этом случае может проводиться конкурсное производство (ликвидация организации) или реорганизация юридического лица, исходя из анализа конкретного состояния активов и пассивов организации.
2. Временное, условное банкротство. Это состояние неплатежеспособности организации, которое вызвано существенной просрочкой ее кредиторской задолженности, а также большим размером дебиторской задолженности, затовариванием готовой продукции, в то же время сумма активов организации превосходит объем ее долгов. Такой вид банкротства организации при антикризисном управлении финансами не приводит к ликвидации организации. В условиях проведения арбитражных процедур финансового оздоровления и внешнего управления появляется реальная возможность восстановить платежеспособность организации, переориентировать производство, с учетом требований рынка, и обеспечить в последующем ее нормальное функционирование на рынке.
3. Преднамеренное (умышленное) банкротство, которое характеризуется преднамеренным созданием руководителями и собственниками организации состояния ее неплатежеспособности, нанесением ей экономического вреда (хищение средств организации разными способами) в личных интересах и в интересах иных лиц. Выявленные арбитражными управляющими факты преднамеренного банкротства передаются в суд для привлечения виновных к уголовному преследованию.
4. Фиктивное банкротство это ложное объявление организацией своей неплатежеспособности, с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки платежей по своим финансовым обязательствам, либо получения скидки с долгов, либо для передачи готовой продукции, не пользующейся спросом на рынке для погашения долгов. Виновные в ложном объявлении организации неплатежеспособной, в утаивании активов для погашения кредиторской задолженности преследуются в уголовном порядке по представлению арбитражных управляющих[4].
Процедуры банкротства организации имеют цели, во-первых, отдать долги юридическим и физическим лицам и, во-вторых, восстановить предпринимательскую деятельность организации в будущем. При этом первичным должно быть восстановление платежеспособности организации, вторичным погашение кредиторской задолженности.
Банкротство организации имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Положительными сторонами проведения процедур банкротства являются возможности: закрытия организации должника (больной организации) и возвращения долгов кредиторам цивилизованным способом через суд; начала нового бизнеса; замены некомпетентных руководителей, временных собственников организации на профессиональных руководителей, передачи бизнеса в более надежные руки собственников; очищения активов организации, восстановления ее финансовой устойчивости и реструктуризации, с целью выхода на эффективный бизнес; передачи бизнеса организации от государства в частные руки и наоборот.
Банкротство организации (его ликвидация) имеет и негативные последствия, поскольку затрагивает права и интересы большого круга юридических и физических лиц (работников организаций, партнеров организации, кредиторов и т. д.) и несет в себе другие социальные издержки. Поэтому в странах с развитой рыночной экономикой, как правило, предусматривается комплекс мер по восстановлению платежеспособности фирмы-должника, а ее банкротство (ликвидация) или сокращение бизнеса рассматривается как крайне нежелательная мера[5].
К банкротству относятся: потеря кредиторами части своего капитала; возможность вызвать последующие банкротства так называемый эффект домино; ухудшение материального положения работников организации из-за длительной задержки, причитающийся им заработной платы, пособий и т. д.; сокращение рабочих мест, возникновение социальной напряженности и, как результат, снижение платежеспособности населения; сужение потребительского рынка; возможность криминального передела собственности организации и разворовывания имущества, в том числе организаций со значительной долей государственной и муниципальной собственности.
Выделяют следующие стадии банкротства организаций:
1-я стадия. Зарождение финансовой неустойчивости, появление негативных явлений в хозяйственной деятельности организации. На этой стадии происходит снижение цены организации, уменьшаются доходы, растут убытки. Однако производственный процесс осуществляется в том же ритме без количественных и качественных решений. Но косметические мероприятия по утаиванию руководства перед кредиторами или другими заинтересованными лицами такой информации (например, дальнейшая выплата дивидендов, увеличение заемного капитала) зачастую приводят лишь к ухудшению дел в организации.
2-я стадия. Возникновение неустойчивости (начальная стадия финансовой неустойчивости). Появляются сбои в производственном процессе. Например, уменьшается сбыт продукции, возрастает задолженность.
3-я стадия. Устойчивая, или длительная, финансовая неустойчивость. Происходит дальнейшее ухудшение показателей работы организации, резкое изменение статей актива и пассива баланса, ухудшение финансовых результатов.
4-я стадия. Хроническая финансовая неустойчивость. Происходит частичная остановка производства. На этом этапе руководство может прибегнуть даже к мошенничеству, что называется «отыграться» для зарабатывания денег любым путем.
5-я стадия. Банкротство организации. Полная остановка производства, отсутствует платежеспособность, организация не может своевременно оплачивать долги как в полном объеме, так и частично. Банкротство становится очевидным.
Банкротство проявляется как несогласованность денежных потоков (притока и оттока денег). Во всех случаях причиной банкротства является неверная оценка ожидаемых темпов роста.
Банкротство организации это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития организации в рыночных условиях. Оно зарождается в период финансового здоровья, если его не подкреплять постоянной аналитической работой, направленной на выявление и нейтрализацию скрытых негативных тенденций.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие труднопрогнозируемые изменения экономической политики[7].
1. Внешний управляющий имеет право:
-распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего -управления с ограничениями, предусмотренными настоящим Федеральным законом;
-заключать от имени должника мировое соглашение;
-заявлять отказ от исполнения договоров должника;
-подавать в арбитражный суд от имени должника иски и заявления о признании недействительными сделок и решений, а также о применении последствий недействительности ничтожных сделок, заключённых или исполненных должником с нарушением требований настоящего Федерального закона, и заявлять требования о взыскании убытков, причинённых действиями (бездействием) членов коллегиальных органов управления должника, членов совета директоров (наблюдательного совета), единоличного исполнительного органа, собственника имущества должника, лицами, действовавшими от имени должника в соответствии с доверенностью, иными лицами, действовавшими в соответствии с учредительными документами должника;
-осуществлять иные предусмотренные настоящим Федеральным законом действия.
2. Внешний управляющий обязан:
-принять в управление имущество должника и провести его инвентаризацию;
-в течение трёх рабочих дней с даты окончания инвентаризации имущества должника включить в Единый федеральный реестр сведений о банкротстве сведения о результатах такой инвентаризации;
-разработать план внешнего управления и представить его для утверждения собранию кредиторов;
-вести бухгалтерский, финансовый, статистический учёт и отчетность;
-заявлять в установленном порядке возражения относительно предъявленных к должнику требований кредиторов;
-принимать меры по взысканию задолженности перед должником;
-вести реестр требований кредиторов;
-реализовывать мероприятия, предусмотренные планом внешнего управления, в порядке и на условиях, которые установлены настоящим Федеральным законом;
-информировать комитет кредиторов о реализации мероприятий, предусмотренных планом внешнего управления;
-представить собранию кредиторов отчет об итогах реализации плана внешнего управления;
-осуществлять иные предусмотренные настоящим Федеральным законом полномочия[2].
2.2 Меры по предупреждению банкротства организаций
1. В случае возникновения признаков банкротства, руководитель организации обязан включить сведения о наличии таких обстоятельств в Единый федеральный реестр сведений о фактах деятельности юридических лиц в течение десяти рабочих дней с даты, когда руководителю стало или должно было стать известно об их возникновении, а также в разумный срок предпринять все зависящие от него разумные необходимые меры, направленные на предупреждение банкротства организации.
Руководитель организации и иные его органы, а также учредители (участники), собственник имущества организации - унитарного предприятия и иные контролирующие должника лица со дня, когда они узнали или должны были узнать о наличии указанных обстоятельств, обязаны действовать с учетом интересов кредиторов, в частности не допускать действия (бездействие), которые могут заведомо ухудшить финансовое положение организации.
2.Учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия, федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления в случаях, предусмотренных федеральным законом, обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства организаций.
3.В целях предупреждения банкротства организаций учредители (участники) должника, собственник имущества должника - унитарного предприятия до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом принимают меры, направленные на восстановление платежеспособности должника. Меры, направленные на восстановление платежеспособности должника, могут быть приняты кредиторами или иными лицами на основании соглашения с должником[6].
Санация
1. Учредителями (участниками) должника, собственником имущества должника унитарного предприятия, кредиторами и иными лицами в рамках мер по предупреждению банкротства должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств, требований о выплате выходных пособий и (или) об оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, и обязательных платежей и восстановления платежеспособности должника (санация).
2. Предоставление финансовой помощи может сопровождаться принятием на себя должником или иными лицами обязательств в пользу лиц, предоставивших финансовую помощь[10].
Практическая часть
3.1 Задание № 14
Руководство фирмы «Зенит» изучает сметы по производству и закупкам на следующий год. Одни из видов комплектующих, выпускаемых фирмой самостоятельно и входящих в другое изделие фирмы, имеет следующую себестоимость: основные материалы – 420р.; зарплата рабочих с отчислениями – 360р., переменные накладные расходы 240р., постоянные накладные расходы 600р., итого 1620р. на единицу. Фирма «Рубин» предлагает поставлять данные комплектующие по гарантированной цене 1500р. за единицу. Оцените целесообразность заключения договора на поставку комплектующих с фирмой «Рубин» и отказа от их собственного производства.
Задание:
| Предприятие имеет следующие показатели, в соответствии с которыми нужно определить точку безубыточности: FC -постоянные расходы – 960. р. Р -цена за единицу продукции – 1620. р. AVC -переменные расходы – 660. р. | |
| Рассчитаем точку безубыточности в натуральном выражении: Q = FC /(Р- AVC) (2) Решение Фирма Зенит Q =960/(1620-660)=1 Фирма Рубин Q =960/(1500-660)=1,14 Вывод: За свою цену компания Зенит может произвести комплектующих в количестве 1 штуки если цена будет меньше то комплектующих будет больше. Проект целесообразен заключения договора на поставку комплектующих с фирмой «Рубин» и отказа от собственного производства. | |
| 3.2 Задание №28 |
Определите, какую сумму необходимо положить на банковский
счет, по которому банк ежегодно начисляет проценты по ставке 10% годовых, чтобы впоследствии в течение 5 лет ежегодно снимать со счета по 50тыс. р.:
если средства будут сниматься в конце года (аннуитет постнумерандо)
если средства будут сниматься в начале года (аннуитет пренумерандо)
Стоимость аннуитета постнумерандо рассчитывается по следующей формуле
где A– размер суммы съема
I – процентная ставка за период
N – количество периодов
Стоимость аннуитета пренумерандо рассчитывается по следующей формуле
Решение
1)
2)
Вывод: Чтобы в течение 5 лет ежегодно снимать со счета по 50тыс. р.
Сумма которую нужно положить в конце года составляет 500000 р.
Сумма которую нужно положить в начале года составляет 550000 р.
Заключение
Антикризисное управление отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.
Программа антикризисного управления должна быть из трех этапов:
1.устранение неплатежеспособности;
2.восстановление финансовой устойчивости;
3.обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
По характеру мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для организации обстоятельств.
Наиболее эффективна наступательная тактика, которая применяется в стратегических мероприятиях. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.
В то же время меняется или укрепляется руководство организации, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности организации, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию организации.
Бизнес-план является основным сводным документом финансового оздоровления, в котором анализируются процессы изменения организации, показывается, каким образом руководство организации намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую в организации, наметить конкретные пути предотвращения банкротства. При составлении бизнес-плана организация должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, развитие или преодоление которых упрочит его положение на рынке.
Вероятность банкротства – это одна из оценочных характеристик текущего состояния и обстановки в исследуемой организации. Проводя анализ вероятности ежемесячно, руководство организации может постоянно поддерживать вероятность на низком уровне. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для
|
|
|
12 |
