 |
ТЕМА 7 Повышение эффективности труда персонала
|
|
|
|
(на примере (название организации))
В теоретической части расскрывается экономическая и социальная эффективность труда персонала. Понятие, способы измерения и резервы роста производительности труда. Показывается особенность расчета производительности труда в разных отряслях промышленности и в организациях с разными формами собственности.
В практической части приводятся сведения о численности персонала в исследуемой организации за последние три года, об обеспеченности ими, а также их структуре по стажу работы и уровню квалификации.
Выполняется анализ следующих показателей: объем выпускаемой (реализуемой) продукции (оказываемых услуг). Производится сравнение темпов роста показтелей объемов выпуска и численности персонала.
Таблица 1- Показатели производительности труда персонала в (наименование организации) в 201... – 201...г
| Годы | Объем выпускаемой (реализуемой) продукции, т.р. | Производительность труда, т.р./чел. | Темпы роста производительности труда | ||||||
| Руково дители | Служащие и специалисты | Рабочие | Руково дители | Служащие и специалисты | Рабочие | Руково дители | Служащие и специалисты | Рабочие | |
| 201... 201... 201... |
Рассматривают использование в организации всех групп показателей резервов роста производительности труда (организационные, материально-технические, социально-экономические).
В проектный раздел включают конкретные предложения по устранению недостатков, выявленных при анализе эффективности труда персонала организации. Приводят четкие и подробные рекомендации по использованию резервов роста производительности в организации для различных категорий персонала.
|
|
|
ТЕМА 8 Совершенствование организации труда рабочих
(на примере (название организации))
В теоретической части расскрывается сущность и особенности оранизации труда рабочих. Показываются технологии индивидуальной организации труда данной категории персонала.
В практической части приводятся сведения о численности персонала в исследуемой организации за последние три года, об обеспеченности ими, а также их структуре по стажу работы и уровню квалификации.
Для установления существующей структуры затрат рабочего времени и времени на отдых рабочих проводится наблюдение (методом фотографии), по материалам которого определяется применяемый режим труда и отдыха и виды трудовых функций данной категории работников (табл. 1). По этим же материалам вычерчивается схема-график рабочего дня.
Таблица 1 - Струтктура фактических затрат рабочего времени рабочих
| Элементы затрат рабочего времени смены изучаемого трудового процесса | Фактические затраты рабочего времени (по материалам наблюдений) | ||
| Мин | то же в % к итогу | ||
| 1.Подготовительно-заключительная работа | (Тпз) | ||
| 2.Основная работа | (То) | ||
| 3.Вспомогательная работа | (Тв) | ||
| 4.Организационно-техническое обслуживание | (Тобс) | ||
| 5.Перерывы, обусловленные технологией и организацией работы | (Тпто) | ||
| 6.Перерывы на отдых и личные надобности исполнителя | (Тотл) | ||
| Итого нормируемых затрат – всего | |||
| 7.Прочие затраты | |||
| 8.Простои | |||
| Всего рабочего времени смены | (Тсм) | ||
| Перерывы на обед |
Особое внимание при оценке существующих режимов труда и отдыха следует уделить выявлению их соответствия требованиям научно обоснованного чередования периодов работы и периодов отдыха в течение смены (дня), а также их продолжительности применительно к каждой профессии согласно существующим рекомендациям.
|
|
|
Выполняют анализ затрат рабочего времени рабочих по соответствующим коэффициентам.
Приводят показатели производительности труда работников, профессиональных и общих заболеваний, текучести кадров за три последних года.
В проектном разделе должны быть представлены обоснованные рекомендации по совершенствованию режимов труда и отдыха работников изучаемого подразделения на основе внедрения их прогрессивных форм. При этом следует наметить меры по, перераспределению обязанностей между работниками, рациональному чередованию различных трудовых функций и т. п. В этом же разделе приводят рациональный режим труда и отдыха, разработанный на основе проведённого анализа.
ТЕМА 9 Совершенствование организации труда специалистов
(на примере (название организации))
В теоретической части расскрывается сущность и особенности оранизации труда специалистов. Показываются особенности самоорганизации труда специалистов и технологии индивидуальной организации труда.
В практической части приводятся сведения о численности персонала в исследуемой организации за последние три года, об обеспеченности ими, а также их структуре по стажу работы и уровню квалификации.
Для установления существующей структуры затрат рабочего времени и времени на отдых специалистов проводится наблюдение (методом фотографии), по материалам которого определяется применяемый режим труда и отдыха и виды трудовых функций данной категории работников (табл. 1). По этим же материалам вычерчивается схема-график рабочего дня.
Таблица 1 - Струтктура фактических затрат рабочего времени специалиста
| Пречень элементов затрат рабочего времени | Всего за период наблюдения, мин. | Удельный вес элементов затрат,% |
| Изучение рабочих документов, литературы | ||
| Подготовка документов, справок, отчетов | ||
| Консультации по работе в других подразделениях организации | ||
| Участие в совещаниях | ||
| Разговоры по телефону | ||
| Повышение квалификации | ||
| Служебные командировки | ||
| Выполнение общественной работы | ||
| Прочие виды работы (указать какие) | ||
| Регламентированные перерывы | ||
| Потери рабочего времени (нерегламентированные прерывы) |
|
|
|
Особое внимание при оценке существующих режимов труда и отдыха следует уделить выявлению их соответствия требованиям научно обоснованного чередования периодов работы и периодов отдыха в течение смены (дня), а также их продолжительности применительно к каждой профессии согласно существующим рекомендациям.
Выполняют анализ затрат рабочего времени специалиста по соответствующим коэффициентам.
Приводят показатели производительности труда работников, профессиональных и общих заболеваний, текучести кадров за три последних года.
В проектном разделе должны быть представлены обоснованные рекомендации по совершенствованию режимов труда и отдыха работников изучаемого подразделения на основе внедрения их прогрессивных форм. При этом следует наметить меры по, перераспределению обязанностей между работниками, рациональному чередованию различных трудовых функций и т. п. В этом же разделе приводят рациональный режим труда и отдыха, разработанный на основе проведённого анализа.
|
|
|
