 |
В менеджменте разработка новых товаров и услуг это
|
|
|
|
а) маркетинг
б) дилерская услуга
в) инновация
г) производство
57. Организационная структура, реагирующая на изменения окружающей среды:
а) линейная
б) адаптивная
в) дивизионнальная
г) функциональная
Элементы инфраструктуры менеджмента
а) системы информационного обеспечения
б) функции управления
в) рынок трудовых ресурсов
г) рынок товаров и услуг
Элементы системы управления
а) организационная структурауправления
б) внеоборотные активы
в) управленческая документация
г) программно-аппаратные средства
Конфликт в менеджменте это
а) столкновение противоположно направленных тенденций, обусловленные различием взглядов, позиций, интересов б) недоразумения
в) спор
г) любое не согласие сторон
Лидерство это процесс
а) планирования
б) контроля
в) управления
г) организации
Специфическия функция менеджмента
а) организация
б) сбыт продукции
в) мотивация
г) снабжение производственными ресурсами
Индивидуальный стиль менеджера определяется
а) выбором методов управления
б) стажем
в) степенью свободы при принятии решений для подчиненных
г) образованием
Планирование в менеджменте это
а) вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей
б) процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей организации.
в) согласованность и взаимосвязь между элементами системы управления организацией, бесперебойность и непрерывность процесса управления.
г) получение информации о текущем состоянии дела по выполнению плана, о ходе решения поставленных задач.
Координация в менеджменте это
а) вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей
|
|
|
б) процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей организации
в) обеспечение согласованности и взаимосвязи между элементами системы управления организацией, бесперебойность и непрерывность процесса управления
г) получение информацию о текущем состоянии дела по выполнению плана, о ходе решения поставленных задач
Контроль в менеджменте это
а) вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей
б) процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей организации
в) обеспечение согласованности и взаимосвязи между элементами системы управления организацией, бесперебойность и непрерывность процесса управления
г) получение информации о текущем состоянии дела по выполнению плана, о ходе решения поставленных задач
Типы организационной структуры
а) линейная
б) функциональная
в) адаптивная
г) все вышеперечисленные
Иерархия в менеджменте это
а) упорядоченность компонентов по степени важности
б) система управления
в) функция менеджмента
г) планирование работы
Гибкость системы управления это
а) упорядоченность компонентов по степени важности
б) свойство системы изменять цель и параметры функционирования в зависимости от условий функционирования
в) способность не наносить недопустимые воздействия здоровью нации, персоналу, окружающей среде
г) свойство системы выполнять свои функции при выходе параметров внешних условий системы за определенные ограничения или допуски
Стойкость системы управления это
а) упорядоченность компонентов по степени важности
б) свойство системы изменять цель и параметры функционирования в зависимости от условий функционирования
в) способность не наносить недопустимые воздействия здоровью нации, персоналу, окружающей среде
|
|
|
г) свойство системы выполнять свои функции при выходе параметров внешних условий системы за определенные ограничения или допуски
Безопасность системы управления это
а) упорядоченность компонентов по степени важности
б) свойство системы изменять цель и параметры функционирования в зависимости от условий функционирования
в) способность не наносить недопустимые воздействия здоровью нации, персоналу, окружающей среде
г) свойство системы выполнять свои функции при выходе параметров внешних условий системы за определенные ограничения или допуски
К законам управления относятся
а) закон специализации управления
б) закон экономии времени
в) закон интеграции управления
г) все вышеперечисленные законы
Цели управления
а) решение проблем
б) реализация конкретных обязанностей
в) самосовершенствование
г) все вышеперечисленное
Методы управления
а) методы подкрепления и стимулирования
б) методы регулирования поведения
в) методы по оптимизации трудового процесса и роста ответственности сотрудников
г) все вышеперечисленные
Принципы управления
а) организационные
б) координационные
в) оперативные
г) все вышеперечисленные
Принцип диктаторского стиля руководства
а) "делай так, как я сказал"
б) "прежде всего люди, а дело - потом"
в) "один человек - один голос"
г) "ты можешь это сделать"
Принцип личностного стиля руководства
а) "делай так, как я сказал"
б) "прежде всего люди, а дело - потом"
в) "один человек - один голос"
г) "ты можешь это сделать"
Принцип демократического стиля руководства
а) "делай так, как я сказал"
б) "прежде всего люди, а дело - потом"
в) "один человек - один голос"
г) "ты можешь это сделать"
|
|
|
