 |
Пример 20. Мои сотрудники не ладят друг с другом
|
|
|
|
Пример: «Я хозяин небольшой фирмы, где работают около двадцати человек. Фирма приносит доход, который продолжает стабильно увеличиваться, но иногда мне кажется, что я не хочу, чтобы фирма росла. Такое ощущение, что чем больше она становится, тем больше требуется служащих; а чем больше служащих я нанимаю, тем больше начинается проблем. Мне кажется, что, пока фирма была намного меньше, и я мог заниматься всем сам, я был гораздо счастливее. Я так устал от стычек и мелких кляуз сотрудников друг на друга. Иногда я чувствую себя не столько работодателем, сколько родителем или воспитателем в детском саду. Так хочется, чтобы они просто ужились, делали свою работу и перестали доставлять столько хлопот».
Когда вы думаете о своей фирме, своих служащих, клиентах и продукции, вам кажется, что очень многое нужно учесть, организовать и проконтролировать. И чем больше товаров или услуг и клиентов у вас прибавится, тем больше людей потребуется, чтобы всем этим заниматься. И за всеми этими мелочами легко упустить из виду самую важную часть вашего личного творения: в основе всего лежат вибрации. Ваше дело было создано благодаря вашим мыслям, а не вашим действиям.
Многие люди испытывают несогласие с этим утверждением, потому что им кажется, что они видят перед собой результат физических усилий и физических действий. Разумеется, мы согласны с тем, что вы живете в мире поступков, и что любой результат может быть отнесен на их счет. Но когда вы осознаете, что в получаемом результате ваши вибрации играют роль куда более значительную, чем ваши поступки, и начнете придавать большее значение своим вибрациям, мыслям и эмоциям, вы найдете мощнейший рычаг для своего времени и своей энергии, что очень скоро скажется на исходе ваших действий. Говоря коротко, вы сможете достичь гораздо более значительных результатов, потратив на это намного меньше времени и сил.
|
|
|
Когда вы сосредотачиваетесь на проблеме, вы теряете связь со своей более широкой перспективой и тут же начинаете увязать в болоте проблем. Когда вы продолжаете ориентироваться на решение, вы сохраняете контакт со своим более широким взглядом и не только быстро находите нужные решения своих проблем, но и получаете удовольствие от стабильного процесса своего неизбежного роста. В будущем не может быть никакого роста, если ваше настоящее не требует новых решений. А ваше настоящее не может требовать новых решений, если не будет существовать никаких проблем. Ваше настоящее не может просить дальнейших ответов, когда не существует вопросов. Иными словами, проблемы, которых вы хотите избежать, в действительности необходимы для того роста, к которому вы стремитесь. Если вы это поймете, то достигнете радостного ритма творения, которым смогут наслаждаться и ваши сотрудники, и вы сами.
Поскольку ваша фирма – вне зависимости от своей структуры или продукции – является продолжением ваших мысленных вибраций, большая часть ее творения состоялась до того, как были собраны воедино физические детали. Размышляя, задаваясь вопросами, обдумывая и принимая решения, вы запускали свою фирму в действие; и во время этого мысленного процесса у вас было очень немного мыслей, которые представляли бы собой помеху и препятствие.
Поскольку все, что существует в физической форме, было сначала придумано, а потом обрело форму, ваша фирма начала свое существование еще до того, как вы нашли для нее физическую структуру или собрали служащих или продукцию; и в этом вибрационном состоянии вы не встречали практически никакого сопротивления, поэтому развитие продвигалось очень быстро. Значительная часть позитивного движения большинства компаний происходит до физической организации фирмы; и, в большинстве случаев, как только помещения, служащие и продукция подобраны, действие положительной инерции заканчивается, потому что создатели компании начинают сосредотачиваться на встающих перед ними проблемах. Большинству не удается удерживать внимание на решении проблем.
|
|
|
Если вы сможете понять, что то, что вы называете проблемой, на самом деле является просьбой об ответе от Вселенной, которая может дать ответ на любой вопрос и найти решение любой проблемы, – и, собственно говоря, именно через этот процесс поиска ответов на вопросы и решений к проблемам и происходит всякое развитие, – то вы сможете с радостью готовиться к идеальному разворачиванию своего собственного замечательного дела.
Вместо того, чтобы видеть в происходящем мелкие жалобы, вы увидите в нем возможность для творения, которой оно на самом деле и является, и начнете ценить ту интересную смесь людей и идей, которую вам удалось собрать.
Ключ к деловому успеху и личному счастью у вас один и тот же: вы должны найти мысли, которые будут вам приятны, вместо того чтобы требовать от своих служащих, чтобы они вели себя так, как вам нравится. Вы должны найти способ чувствовать себя счастливым, независимо от того, что они делают в действительности.
Упорствуя в том, чтобы чувствовать себя хорошо, и переработав свои мысли таким образом, чтобы положительные чувства стали у вас превалирующими, вы должны прийти в гармонию со своими бесконечно растущими желаниями относительно своей фирмы, и Вселенная предоставит вам то, что потребуется для физического воплощения этих желаний. Когда вы посмотрите на разнообразие готовности, способностей и личностных качеств своих служащих и сосредоточитесь на тех составляющих этого коктейля, которые нравятся вам больше всего, Вселенная принесет вам еще больше подобных им. Если вы будете сосредотачиваться на том, что требует изменений, Вселенная будет приносить вам еще больше подобного этому. Ничто не пробуждает в других их худшие стороны так же быстро, как ваша сосредоточенность на них. Ничто не пробуждает в других их лучшие стороны так же быстро, как ваша сосредоточенность на них.
|
|
|
Некоторые владельцы частных фирм хотят устраниться от мелких деталей жизни своей организации, чтобы иметь возможность сосредоточиться на общей картине и масштабных идеях, и, безусловно, держать в уме большую картину очень ценно. Но вы спотыкаетесь не потому, что обращаете внимание на «мелочи», вы спотыкаетесь потому, что сосредотачиваетесь на тех сторонах, которые разрывают вашу связь со своей Сущностью. Если каждый раз, когда вы заметите «проблему», вы будете видеть перед собой всего лишь вопрос, который призывает к себе ответ, ответ найдется быстро, и вы насладитесь процессом развития. Иными словами, мелочи не тормозят вас, вас тормозит разделение вашей Энергии. Если вы способны позаботиться о своей Энергии и поддерживать связь со своими развивающимися желаниями в отношении вашей фирмы, появятся более талантливые люди, которые займутся любыми мелочами, от которых вы хотите освободиться, оставляя вам возможность заниматься теми сторонами вашего дела, которые доставляют вам наибольшее удовольствие.
Нет никакого предела расширению вашего бизнеса или вашему собственному развитию. Поэтому начните с того, что есть, и ищите мысли, направленные вниз по течению и несущие вам облегчение. Поскольку вы начинаете с разочарования и неудовлетворенности, а не безнадежности или подавленности, вам будет относительно просто прийти в гармонию со своим желанием хорошо управляемого приятного дела и, что важнее, с тем, Кто Вы Есть На Самом Деле.
Я так устал разбираться с личными стычками своих сотрудников.
Эти люди закончили школу много лет назад, но их мелочные жалобы и претензии друг к другу заставляют думать, что сознанием они все еще в школе.
У меня есть столько важных вещей, которым нужно уделить внимание.
Я всегда хотел создать для своих служащих приятную рабочую обстановку.
В работе на мою компанию проходит значительная часть их жизни.
Вполне понятно, что они хотят чувствовать себя как можно удобнее.
|
|
|
Когда сталкиваешься с неприятной ситуацией, вполне естественно, что реакция может быть необдуманной.
В жизни приходится изучать противоположности, и именно этим они и занимаются.
Поняв, чего они не хотят, они смогут разобраться в том, чего все‑таки хотят.
Возможно, они беспокоятся совсем не так сильно, как я, и не так сильно, как мне кажется.
Они выполняют свою работу.
Я не отвечаю за их счастье.
Единственная причина моего дурного настроения в том, что я сам сосредоточен на негативе.
Я не должен просить их вести себя иначе, чтобы я мог почувствовать себя лучше.
У людей, которые работают в моем офисе, столько положительных качеств.
Когда я сосредотачиваюсь на длинном списке положительных сторон, неприятная ситуация для меня исчезает.
Я хочу, чтобы они поняли, как сделать так, чтобы она исчезла и для них.
Мне нравится предоставлять людям условия не только для процветания, но и для развития.
Я люблю этих людей.
|
|
|
