 |
Модель управления инновационной деятельностью социально-экономических систем в условиях кризиса
|
|
|
|
К основным принципам, на которых базируется модель управления инновационной деятельностью социально-экономических систем, относятся:
) принципы диалектики (системный подход; динамический подход; принцип проявления необходимости и случайности и т.д.) раскрывают сущность явлений, их причинно-следственные связи и показывают развитие процессов во времени;
) принцип управляемости - достижение поставленных целей требует четко скоординированных действий по уменьшению отклонений от выбранного курса при переходе из одного состояния в качественно другое;
) принцип процессного подхода рассматривает цепь непрерывных взаимосвязанных действий;
) принцип цели позволяет точно определить методы ее достижения, сократить затраты за счет отказа от ненужных действий в процессе управления;
) принцип оптимизации - эффективность и перспективность инновационного развития достигается оптимизацией его целей, системы менеджмента и других параметров.
) принцип роли понятийного аппарата заключается в расстановке акцентов при исследовании инновационной деятельности социально-экономических систем;
) принцип минимальной существенной достаточности - количество компонентов инновационной системы, определяющих ее размер, связей системы с внешней средой должно быть минимальным, но достаточным для реализации поставленных целей;
) принцип необходимого разнообразия - в силу сложности и множественности описания инновационной деятельности следует учитывать различные показатели, влияющие на инновационные процессы социально-экономических систем, и соблюдать их рациональное соотношение;
) принцип функциональной декомпозиции - это способ моделирования типовой ситуации, когда любое действие, операция, функция могут быть разбиты (декомпозированы) на более простые действия, операции, функции;
|
|
|
) принцип количественной определенности предполагает количественное выражение: параметров и условий обеспечения сопоставимости, связей между компонентами системы, степени риска.
В основе представленной модели лежит системный подход, обеспечивающий подробный анализ и совершенствование процессов управления инновациями. Системный подход - методология исследования объектов как систем. В современных условиях объектами могут быть любые производительные структуры как реального сектора экономики, так и сферы услуг.
Представленная модель состоит из внешнего окружения, включающего вход и выход, связь с внешней средой, обратную связь и внутренней структуры - совокупности взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей.
Вход характеризует воздействие внешней среды на инновационную деятельность социально-экономических систем, выход - результаты инновационной деятельности социально-экономических систем, которые, в свою очередь, воздействуют на внешнюю среду. Внешняя среда - совокупность внешних субъектов и сил (факторов), оказывающих действие на инновационную деятельность.
Рассматривая функционирование системы как процесс постоянного непрерывного развития, необходимо отметить, что входом системы являются сформулированные на начальном этапе цели и задачи. От четкости их формулирования зависит эффективность организации управления. При этом основной целью является восстановление, сохранение и укрепление конкурентоспособности, обеспечение стабильности развития в условиях кризиса, задачами - создание благоприятного инновационного климата, усиление инновационного потенциала, снижение инновационных рисков, повышение инновационной активности.
|
|
|
Необходимым условием инновационного социально-экономического роста является наличие обратной связи, сигнализирующей о достигнутых результатах. Обратная связь является информационным процессом. На основании полученной информации о результатах инновационного развития идет процесс корректировки управляющего воздействия, и социально-экономические системы работают уже с учетом поправок, получают новые результаты деятельности. В конечном счете, возникает связь, образующая замкнутый контур.
Для экономии средств и сил первоначально необходимо спрогнозировать стратегию выхода, исходя из инновационных возможностей. Этим занимается управляющая подсистема - управляющий орган (государство в лице различных отраслевых министерств и ведомств, региональные органы власти, местное самоуправление, руководство предприятий), функции управления которого составляют: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование и координация.
Предложенная модель управления инновационной деятельностью социально-экономических систем в условиях кризиса позволяет более полно описать происходящие инновационные процессы, оценить их количественно и учесть влияние таких факторов, как воздействие кризисных явлений, а также принимать эффективные управленческие решения по активизации инновационной деятельности, повышению инновационного потенциала, снижению инновационных рисков.
Важно отметить, что представленная модель управления инновационной деятельностью социально-экономических систем отличается от существующих:
1) всесторонним анализом инновационной деятельности как в условиях кризиса, так и в условиях экономического подъема;
) возможностью изменения количества рассматриваемых факторов, что позволяет анализировать сложившуюся ситуацию как в стабильных условиях развития, так и нестабильных;
) разработкой конкретных управленческих мероприятий;
) способностью адаптации к любой экономической системе (предприятие, отрасль, муниципальное образование, регион, страна и т.д.).
|
|
|
Как известно, в условиях кризиса наблюдается множество инновационных рисков, еще больше, чем при благоприятных условиях хозяйствования. В связи с этим основная отличительная черта модели управления инновационной деятельностью социально-экономических систем в условиях кризиса от модели, реализуемой в обычных условиях, - это система факторов и показателей, характеризующих инновационный риск и определяющих причины, характер и последствия кризиса.
Таким образом, в масштабах экономики России эффект от инновационной деятельности предприятий мал, а в условиях кризиса ситуация еще более ухудшилась. Так, на фоне недостаточно высокого уровня инновационной активности по сравнению с развитыми зарубежными странами наблюдается снижение удельного веса организаций, осуществлявших технологические инновации в общем числе организаций, доли инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг и т.д. В целях создания и внедрения инноваций с масштабным потенциальным внутренним и внешним рынком, необходимо проведение комплексных мероприятий, нацеленных на повышение эффективности инновационной системы и активизацию инновационной деятельности. Учитывая это, предложена модель управления инновационной деятельностью социально-экономических систем в условиях кризиса, основанная на принципах управления инновационной деятельностью. Данная модель адаптирована к современным условиям хозяйствования, характеризующимся негативными тенденциями в экономике, универсальна, трансформируема. При этом целью исследования являлась разработка такой модели, которая может использоваться не только в условиях кризиса. Модель легко встраивается в действующую систему управления и при этом не требует существенных изменений, дополняет ее и увеличивает возможности маневрирования управленческими решениями, а многообразие вариантов действий органов управления социально-экономической системой расширяет область применения и позволяет достичь желаемого результата при минимальных затратах.
Литература
1. Валинурова Л. С., Кузьминых Н. А. Оценка уровня инновационного развития отраслей промышленности // Инновации. - 2007. - № 6.
. Кузьминых Наталья Александровна - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Инновационная экономика» Башкирской академим государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан
|
|
|
