 |
Рекомендуемые темы выпускных квалификационных работ
|
|
|
|
по специальности 080505.65 и направлению 080400.62
«Управление персоналом» на 2014-2015 учебный год
Тема может уточняться применительно к конкретным организациям, на базе которых будет выполняться выпускная квалификационная работа.
1. Формирование системы управления мотивацией персонала организации.
2. Управление мотивацией персонала компании N с использованием ключевых показателей выполнения работы (KPI).
3. Анализ и совершенствование методов стимулирования менеджеров (на примере организации N).
4. Анализ и совершенствование стимулирования специалистов и служащих (на примере организации N).
5. Изучение особенностей мотивации персонала разных категорий (указать должности или группы сходных должностей) с целью совершенствования системы стимулирования в организации.
6. Содержательные особенности мотивационной сферы у представителей разных профессий (сравнительное исследование)
7. Взаимосвязь мотивационной направленности и удовлетворенности трудом персонала.
8. Исследования технологий управления персоналом организации в условиях инновационного развития.
9. Разработка стратегии управления персоналом в организации.
10. Становление и функционирование управленческих команд на современных предприятиях
11. Регулирование социально-трудовых конфликтов в системе социального партнёрства организации
12. Совершенствование методов оценки персонала: теоретические основания и практические решения.
13. Управление карьерой государственного гражданского служащего
14. Регламентация труда персонала: анализ и проектирование
15. Исследование нормирования труда в организации.
16. Профилактика стрессов в процессе адаптации персонала.
|
|
|
17. Разработка подсистемы развития персонала в организации.
18. Формирования имиджа компании на рынке труда.
19. Разработка и внедрение новой программы обучения линейных менеджеров
20. Субъективная категоризация в управленческой деятельности.
21. Психосемантический подход к построению организацией собственной системы оценки управленческого труда.
22. Проектирование системы управления персоналом в развивающейся компании.
23. Разработка системы адаптации новых сотрудников (указать название должности или группы сходных должностей, категории персонала).
24. Роль профессиональной идентичности и организационной лояльности в адаптации персонала (на примере организации N).
25. Совершенствование системы подбора новых сотрудников (указать название должности специалиста или группы сходных должностей, категории) в организации.
26. Проблемы и методы удержания ключевых сотрудников (на примере организации N).
27. Становление организационной лояльности в процессе обучения и адаптации персонала предприятия N.
28. Разработка программы обучения персонала (указать название должности специалиста или группы сходных должностей, категории) в организации N.
29. Стилевые особенности реализации управленческих функций женщиной-руководителем.
30. Разработка методов профилактики межличностных конфликтов в организации.
31. Внутренний PR как инструмент формирования корпоративной культуры компании.
32. Проблемы и методы исследования удовлетворенности трудом персонала (на примере организации N).
33. Особенности управления персоналом в организациях с различным профилем деятельности.
34. Совершенствование практики подбора и адаптации новых сотрудников на примере компании N.
35. Совершенствование организационно-управленческой структуры предприятия (на примере предприятия N).
36. Совершенствование технологий подбора (указать название должности специалиста или группы сходных должностей, категории) на основе ключевых компетенций.
|
|
|
37. Совершенствование процесса адаптации персонала в организации N.
38. Разработка и внедрение новой системы адаптации персонала в организации N.
39. Совершенствование системы подбора новых сотрудников организации N.
40. Проблема профессионального выгорания персонала различных категорий (указать название должности специалиста или группы сходных должностей, категории).
41. Взаимосвязь особенностей системы управления и социально-психологического климата в организации
42. Выявление причин высокой текучести кадров организации N и разработка рекомендаций по ее снижению.
43. Анализ и оптимизация системы аттестации персонала на примере организации N.
44. Подбор персонала организации по его соответствию организационной культуре.
45. Стиль руководства как фактор организационной культуры компании.
46. Формирование организационной культуры на начальной стадии развития компании.
47. Социально-психологический климат как фактор стабильности организации.
48. Факторы изменения организационной культуры в разных сферах бизнеса: сравнительное исследование.
49. Совершенствование (разработка) системы кадрового планирования.
50. Планирование численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации.
51. Маркетинг персонала: проблемы и технологии.
52. Разработка требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала.
53. Разработки и внедрение процедур отбора персонала.
54. Совершенствование технологий организации и нормирования труда (разработка локальных нормативных актов).
55. Анализ работы и рабочих мест: практический опыт и технологии.
56. Управление карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала.
57. Организация работы с кадровым резервом.
58. Методы текущей деловой оценки и аттестации различных категорий персонала.
59. Политики организации по безопасности труда и технологии управления безопасностью труда.
60. Оптимизация режимов труда и отдыха с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных категорий персонала.
|
|
|
61. Нормативно-правовые основы кадрового учета и кадрового делопроизводства.
62. Информационно-технологическое обеспечение кадрового учета и кадрового делопроизводства.
63. Оптимизация документооборота и взаимодействия между подразделениями организации.
64. Правовые основы деятельности кадровой службы.
65. Обеспечение защиты персональных данных сотрудников.
66. Разработка и внедрение процедур регулирования трудовых отношений. Разработка и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом.
67. Разработка организационной и функционально-штатной структуры предприятия.
68. Взаимодействие HR-менеджера с внешними организациями (Пенсионным фондом, Фондом социального страхования, Государственной инспекцией труда, кадровыми агентствами и т.п.).
69. Анализ экономических показателей деятельности организации и показателей по труду, разработка и экономическое обоснование мероприятий по улучшению показателей.
70. Методы экономического и статистического анализа трудовых показателей. Разработка функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции).
71. Методы оценки и прогнозирования профессиональных рисков.
72. Методы анализа травматизма и профессиональных заболеваний.
73. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по охране труда и здоровья персонала.
74. Анализ рынка образовательных, консалтинговых и иных услуг в области работы с персоналом.
75. Методы оценки результативности обучения и иных форм профессионального развития персонала.
76. Оценка эффективности текущей деловой оценки и аттестации персонала.
77. Формирование бюджета затрат на персонал и контроль его исполнение.
78. Оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации.
79. Анализ состояния социальной сферы организации.
80. Аудит и контроллинг персонала в организации.
81. Использование специализированных компьютерных программ для специалистов по управлению персоналом: проблемы и решения.
|
|
|
82. Использование корпоративных информационных систем при решении задач управления персоналом.
83. Развитие внутренних коммуникаций в организации.
84. Современные технологии социально-психологической работы с персоналом.
85. Составление и реализация планов (программ) социального развития на предприятии.
86. Консультативная работа в деятельности специалиста по управлению персоналом.
87. Проблемы и методы профилактики профессиональной деформации личности работников.
88. Развитие навыков самоменеджмента, тайм-менеджмента у специалистов и менеджеров.
89. Организационное проектирование систем и процессов управления персоналом.
90. Разработка процедур, методов контроля и оценки деятельности персонала.
91. Оценка экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов в области управления персоналом.
92. Управление персоналом в условиях реализации программ организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях).
|
|
|
