 |
Q-годовая потребность в материалах в натуральных единицах
|
|
|
|
Ответ: Необходимая емкость склада 1096
2. Выберите для внедрения систему распределения из трех предлагаемых, если для каждой из систем известны значения по следующим параметрам:
| Показатель | Система 1 | Система 2 | Система 3 |
| Годовые эксплуатационные затраты, у.е. | |||
| Годовые транспортные затраты, у.е. | |||
| Единовременные затраты, у.е. | |||
| Срок окупаемости системы, лет | 5,2 | 5,5 | 4,9 |
Решение: 7050+3500+(50000/5,2)=20165
9020+4850+(60000/5,5)=24779
6100+7040+(40000/4,9)=21303
Ответ: Система 1
3. Оборот организации составляет 6000 тыс. у.е. в год. Число рабочих дней в году – 250. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса – 19%. Норма запаса составляла 20 дней. Определите, как изменятся годовые затраты на хранение запасов в результате применения дифференцированных норм запасов после разделения ассортимента на группы А, В, С с помощью метода АВС-анализа. Группа А – 84 % реализации, норма запаса – 5 дней; группа В – 12% реализации, 10 дней; группа С – 4% реализации, 20 дней.
Решение: Дневной товарооборот 6000000/250=24000 руб в день
Затраты на хранение (ЗХ)= Норма Запаса(НЗ)*удельные годовые затраты на хранение (ГЗХ)*Однодневный ЗатратоОборот (ОЗО)
До проведение ABC анализа 20*0.19*24000=91,2 тыс. руб в год
После проведение ABC анализа 0,84*5+0,12*10+0,04*20=6,2 дня
Затраты на хранение после ABC анализа 6,2*0.19*24000=28,27 тыс. руб в год
Ответ: Годовые затраты на хранение в результате применения дифференцированных норм запасов сократились 91,2 тыс.- 28,27 тыс.=62.93 тыс.
Экономии.
4. Поставка материалов в феврале происходила следующим образом:
3 числа – 60 кг;
7 числа – 75 кг;
14 числа – 70 кг;
18 числа – 85 кг;
25 числа – 60 кг.
|
|
|
Определить средний интервал поставки, если следующая поставка будет 2 марта (год високосный).
Решение:
(7-3)*60+(14-7)*75+(18-14)*70+(25-18)*85+(31-25)*60 = 2000 равно 5,71 дня
60+75+70+85+60 = 350
Ответ: средний интервал поставки 5,71 дня
5.
Посчитайте оценку для каждого из трёх поставщиков, основываясь на данных из таблицы:
| Критерий | Ранг | Пост. №1 | Рейтинг №1 | Пост. №2 | Рейтинг №2 | Пост. №3 | Рейтинг №3 |
| Надежность поставки | 15% | 0,15*5=0,75 | 0,9 | 1,2 | |||
| Цена | 20% | 1,2 | 1,6 | 1,4 | |||
| Качество | 20% | 1,6 | 1,8 | 1,2 | |||
| Возможность внеплановых поставок | 10% | 0,7 | 0,5 | 0,8 | |||
| Условия платежа | 10% | 0,6 | 0,7 | 0,5 | |||
| Финансовое положение поставщика | 10% | 0,7 | 0,8 | 0,6 | |||
| Удаленность поставщика от базового рынка | 15% | 0,9 | 0,75 | 1,2 | |||
| Итого | 100% | 6,45 | 7,05 | 6,9 |
6. Определить координаты центра тяжести грузовых потоков, если известно, что потребитель А имеет координаты (40, 60) и грузооборот 35 т. в месяц; потребитель В имеет координаты (100, 30) и грузооборот 50 т. в месяц; потребитель С имеет координаты (80, 130) и грузооборот 30 т. в месяц; потребитель D имеет координаты (160, 90) и грузооборот 45 т. в месяц.
Решение:
Х= 40*35т.+100*50т.+80*30т.+160*45т. равно 100
35т.+50т.+30т.+45т.
Y= 60*35т.+30*50т.+130*30т.+90*45т. равно 72
35т.+50т.+30т.+45т.
7. Определить координаты центра тяжести грузовых потоков на основе данных, приведённых в таблице:
| Потребитель | Коор-та Х, км | Коор-та Y, км | Грузооб-т Q, т |
| A | |||
| В | |||
| С | |||
| D |
Решения:
Х= 45*70т.+70*40т.+110*55т.+10*15т. =67,5
70т.+40т.+55т.+15т.
Y= 15*70т.+65*40т.+30*55т.+90*15т. =36,9
70т.+40т.+55т.+15т.
8. Определить экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика на основе следующих данных:
· Количество необходимых к выпуску изделий – 1000 шт.
· Количество комплектующих, необходимых для производства одного изделия 20 шт.
· Стоимость производства одного комплектующего (собственного) 1500 руб.
|
|
|
· Сумма собственных средств 25000000 руб.
· Стоимость одного комплектующего у посредника 980 рублей
· Расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км 3 руб./шт.
· Расстояние до посредника 73 км.
Решение:
Вариант 1: Необходимое количество комплектующих 20*1000=20000шт.
Предприятие способно произвести 25000000/1500=16666шт.
20000-16666=3334шт. еще необходимо закупить 3334*980+(980*3*73)=3481940 руб.
Общие расходы= 25000000+3481940=28481940 руб
Если все закупать у посредника 20000*3*73=4380000 руб-доставка
20000*980+4380000=23980000 руб
Поэтому дешевле купить у посредника
Вариант2: 980+(3*73)=1199руб закупка 1 комплектующей что дешевле 1500 руб. собст. производства
9. По данным отдела логистики стоимость поставки одной тонны продукции в среднем составляет 220 у.е. Годовая потребность в сырье - 1550 единиц. Цена за единицу сырья 560 у.е. Стоимость содержания одной тонны сырья в среднем составляет 20 % его цены. Время поставки по договору — 10 дней, минимальная задержка поставки — 2 дня. Определить оптимальный размер заказа и рассчитать параметры системы с фиксированным размером заказа, принять число рабочих дней в году равным 226.
Решение: рассчитаем оптимальный размер заказа по формуле Вильсона
b = 
b-размер партии поставки или оптимальный размер заказа
Q-годовая потребность в материалах в натуральных единицах
-стоимость поставки одной единицы продукции, руб. 220
- затраты на содержание единицы запаса, руб./шт. 20% от 560=112
Показатели:
Потребность, (шт) 1550
Оптимальный размер, (шт) 78
Время доставки в днях 10
|
|
|
