Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Анализ использования фонда рабочего времени




 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 2.3.1 - Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника

№ стр. Показатели 2010 2011 2012 План к 2012

Абсолютное отклонение 2012 года от:

Относительный прирост % 2012 года от:

            2010

плана

2010

плана
1 Календарный фонд рабочего времени, в т.ч. 365 366 365 365

-

-

-

-

2 Праздничные 12 11 16 16

4

-

3,3

-

3 Выходные 103 104 101 100

-2

1

-1,9

1

4 Номинальный фонд рабочего времени (стр1 - стр2 - стр3) 250 251 248 247

-2

1

-0,8

0,4

5 Неявки на работу, дни, в т.ч. 13 14 14 8

1

4

7,7

40

6 Ежегодные отпуска 6 6 8 8

2

- 33,3

-

7 болезни 5 6 5 -

-

- -

-

8 прогулы 2 2 1 -

-1

- -50

-

9 Явочный фонд рабочего времени, дни (стр4 - стр5) 237 237 234 240

-3

-6 -1,3

-2,5

10 Продолжительность рабочего дня, час 8 8 8 8

-

- -

-

11 Бюджет рабочего времени, час, (стр.9*стр.10) 1896 1896 1872 1920

-24

-48 -1,3

-2,5

12 Предпраздничные сокращенные дни, час. 9 6 5 3

-4

2 -44,4

66,7

13 Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.11-стр.12) 1887 1890 1867 1917

-20

-50 -1,1

-2,6

                         

 

Из анализа таблицы 2.3.1 видно, что номинальный фонд рабочего времени в 2012 году по сравнению с 2010 годом уменьшился на 0,8%, но превышает план на 2012год на 0,4%.

В 2012 году по сравнению с анализируемым годам возросло количество дней неявок на работу на 7,7%, а по сравнению с плановыми показателями на 40%. В то же время увеличилось количество дней отпусков по сравнению с 2010 годом на 33,3, при этом данный показатель полностью совпадает с плановым.

Уменьшилось количество дней прогулов на 50%. Уменьшение данного показателя связано с проводимыми руководством предприятия мероприятиями по сокращению прогулов.

По сравнению с 2010 годом в 2012 уменьшился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 1,3%, по сравнению с планом показатель 2012 года ниже на 2,5%.

Однако вышеперечисленные показатели не полностью отражают состояние использования работников. Более полно использование трудовых ресурсов можно оценить при помощи показателя фонда рабочего времени, который рассчитывается по данным таблицы 2.3.2.

По таблице 2.3.2 видно, что, несмотря на уменьшение явочного фонда рабочего времени в целом фонд рабочего времени вырос на 9,7%, что в абсолютном выражении составило 16638 часов. Такое увеличение стало возможным благодаря привлечению новых сотрудников.

Однако анализ фонда рабочего времени не дает полной характеристики эффективности работы трудовых ресурсов на предприятии, поэтому для ее расчета необходима оценка эффективности использования персонала.

 

Таблица 2.3.2- Фонд рабочего времени

№ стр. Показатели 2010 2011 2012 Абсолютный прирост 2012 года к 2010 Относительный прирост 2012 года к 2010 году, %
1 Среднесписочная численность рабочих 92,5 96,5 101,5 9 9,7
2 Явочный фонд рабочего времени, дни 237 237 234 -3 -1,3
3 Продолжительность рабочего дня, часов 8 8 8 - -
4 Фонд рабочего времени, ч. (стр1 * стр2 * стр3) 170995 178390 187633 16638 9,7

 

Оценка эффективности использования персонала

 

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности труда персонала. Результаты расчета и анализа этого показателя представлены в таблице 2.4.1.

 

Таблица 2.4.1 - Рентабельность труда персонала

№ стр. Показатели 2010 2011 2012 Абсолютный прирост 2012 к 2010 году Относительный прирост 2012 к 2010 году в %
1 Чистая прибыль, тыс. руб. 44 16 91 47 106,8
2 Среднесписочная численность, чел. 92,5 96,5 101,5 9 9,7
3 Коэффициент рентабельности (стр1 / стр2) 0,47 0,16 0,89 0,42 89,4

 

Таким образом, коэффициент рентабельности труда в 2012 по сравнению с 2010 вырос на 89,4%. Такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и количества работников.

Другим важным показателем эффективности использования персонала является значение производительности труда. Расчет производительности труда представлен в таблице 2.4.2.

По итогам 2012 года по сравнению с 2010 производительность труда выросла на 76,4%, что во многом предопределенно ростом денежной выручки за анализируемый период на 93,6%. В то же время следует учитывать, что работники - это, прежде всего живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса.

 

Таблица 2.4.2 - Производительность труда

№ стр. Показатели 2010 2011 2012 Абсолютный прирост 2012 к 2010 году Относительный прирост 2012 к 2010 году в %
1 Денежная выручка 27370 47477 52991 25621 93,6
2 Среднесписочная численность, чел. 92,5 96,5 101,5 9 9,7

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе на основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:

) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;

) показатели движения и постоянства кадров;

) использование фонда рабочего времени;

) показатели эффективности использования персонала.

Анализ движения рабочей силы показал, что количество работников на предприятии увеличивается. При этом имеется тенденция к уменьшению количества уволившихся.

Анализ фонда рабочего времени показал, что его общий объем увеличился благодаря привлечению новых сотрудников.

Показатели производительности труда на предприятии также значительно увеличились по сравнению с предыдущими периодами.

В то же время возросла рентабельность персонала, что указывает на увеличении прибыли аптеки.

Однако на предприятии имеется ряд направлений для совершенствования. Одним из них является совершенствование формы оплаты труда, которая требует использование не только повременной, но и сдельной формы.

Руководству предприятия удалось создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места, что в значительной мере способствовало уменьшению нарушений трудовой дисциплины.

С целью дальнейшего повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо внедрение новых информационных технологий, что в значительной степени должно сократить затраты рабочего времени на оформление заказов, приема и распределения товаров.

Главным фактором, который тормозит это нововведение, является недостаточный уровень общей квалификации персонала.

Решение данной проблемы должно стать первичной задачей для руководства предприятия.


 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...