Типы, виды организационных структур управления инновациями

Бюрократические (механические/традиционные)

Дивизиональные

Программно-целевые

Сетевые

Линейная

Функциональная

Линейно-функциональная

Продуктовая

Ориентированная на потребителя

Региональная

Адаптивные

Ориентированные на нововведения

Проектная

Матричная

Конгломерат

Рис. 1. Обобщенная классификация организационных структур фирмы

Наиболее классические организационные структуры, такие как бюрократические и дивизиональные больше подходят для предприятий традиционной формы и в недостаточной степени способны реагировать на применяемые нововведения и приспосабливаться к новому, подверженному изменениям на начальном уровне технологическому процессу.

Что касается разновидностей дивизиональных структур, возможно их применение с некоторыми модификациями и изменениями. Особенно это касается продуктовой структуры, которая в целом отражает принцип малого инновационного предприятия, основанного на разработке и освоении конкретного нового продукта. Такая структура подходит и для крупных компаний, которые решили разработать инновационный продукт. При подобной организации все полномочия за освоение и реализацию данного продукта будут переданы одному руководителю, что позволит сконцентрировать внимание и усилия.

Для инновационных предприятий оптимальны принципиально новые, активно развивающиеся в последнее десятилетие программно-целевые структуры, как, например, разновидности адаптивных структур и структуры, ориентированные на нововведения. Сам принцип адаптивных структур заключается в возможности быстро реагировать на различные изменения как внешней среды, так и внутренних процессов фирмы, что крайне важно для инновационных организаций, с новыми, неопробованными технологиями, без сложившихся рынков сбыта. Из адаптивных структур особо стоит отметить проектную, подходящую для крупных и средних компаний, нацеленных на достаточно быстрое отражение потребностей рынка и регулярно обновляющих свою продукцию. Проектные структуры наиболее приспособлены для предприятий с отдельно действующими функциональными подразделениями НИОКР, а также для выделения работ по созданию и апробации инновационных продуктов в качестве отдельных проектов.

Возможны две формы организации труда персонала, осуществляющего разработку, реализацию и внедрение инновационных проектов в управлении персоналом:

- отдельно от текущей деятельности, инновационной командой, а не функциональным отделом;

- в рамках функциональной деятельности, когда сочетается выполнение текущих функций и участие в инновационном проекте.

Проектная форма организации труда, временные целевые группы — самые перспективные организационные формы осуществления нововведений в организации. Некоторые организации насыщены сквозными проектами, которые проходят через все подразделения, но на временной основе. Тогда нововведения могут реализовываться фактически на ходу.

Отличительными чертами проектного управления являются:

- усложнение процесса развития организации как единого целого;

- увеличение количества звеньев в организационной структуре предприятия;

- сведение к минимуму или полное упразднение иерархических отноше­ний между участниками работы над проектом;

- поощрение инновационной активности участников работы над проектом;

- необходимость высокой оперативности принятия решений;

- управленческие решения принимаются в обстановке значительной неопределенности;

- организационная структура, непосредственно работающая над проектом, должна быть непостоянной и гибкой, легко изменяемой;

- управление проектами предполагает высокие риски неудачи.

1.4. Изменения в управлении персоналом

как разновидность

управленческих инноваций

Управленческие (организационно-управленческие) иннова-

ции — инновации в сфере менеджмента.

Управленческие инновации — целенаправленное измене-

ние состава функций, организационных структур, технологии и

организации процесса управления, методов работы системы

управления, ориентированное на замену элементов системы

управления или системы управления в целом с целью ускорения

или улучшения решения поставленных перед предприятием за-

дач на основе выявления закономерностей и факторов развития

инновационных процессов на всех стадиях жизненного цикла

продуктов, технологий и предприятия в целом1.

 

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: