Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Консалтинговое обеспечение внутреннего антикризисного менеджмента.

Все пункты кроме, государственные органы управления

11 Конфликтные пары заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:

а) персонал – руководитель;

б) руководитель - местные органы власти;

в) руководитель – собственник;

г) собственник – местные органы власти;

д) собственник – кредиторы.

Преимущественные интересы руководства

а) вывести организацию из кризиса;

б) обеспечить высокую стоимость бизнеса;

в) удовлетворить интересы кредиторов;

г) удовлетворить интересы собственника;

д) удовлетворить интересы персонала;

е) удовлетворить интересы местных органов власти.

13Преимущественные интересы собственника:

-вывести организацию из кризиса;

-удовлетворить интересы кредиторов;

-обеспечить высокую стоимость бизнеса;

14 Преимущественные интересы персонала:

вывести организацию из кризиса;

15Преимущественные интересы кредиторов:

-вывести организацию из кризиса;

-вернуть свои деньги;

-удовлетворить интересы местных органов власти.

16 Преимущественные интересы местных органов власти:

а) вывести организацию из кризиса;

б) удовлетворить интересы кредиторов;

в) обеспечить высокую стоимость бизнеса;

г) удовлетворить интересы руководства;

д) удовлетворить интересы персонала;

е) не допустить увольнения персонала;

ж) не допустить появления стороннего собственника.

17 Возможности компромисса между руководителем и собственником:

Низкие

Возможности компромисса между собственниками и кредиторами

---------Средние

---------высокие

19Возможности компромисса между всеми или большинством заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:

средние;

20Сущность внутреннего антикризисного менеджмента:

внутренний антикризисный консалтинг;

21 Внутренний антикризисный менеджмент осуществляется в интересах:

руководителя;

22. Первый этап внутреннего антикризисного менеджмента:

проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

23. Второй этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;

д) выбор показателей развития кризиса;

е) составление ранжированного списка рисков;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогнозасуществования предприятия.

24. Третий этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

г) организация мониторинга показателей развития кризиса;

д) составление ранжированного списка рисков;

е) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

ж) составление прогноза существования предприятия.

25 Четвертый этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

г) организация мониторинга показателей развития кризиса;

д) выбор показателей развития кризиса;

е) составление ранжированного списка рисков;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогноза существования предприятия.

26 Пятый этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) совершенствование методов внутреннего антикри-

зисного менеджмента;

г) организация мониторинга показателей развития кризиса;

д) выбор показателей развития кризиса;

е) составление ранжированного списка рисков;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогноза существования предприятия.

27 Шестой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:

мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

28 Седьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) мониторинг реализации плана антикризисных меро-

приятий;

г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;

д) организация мониторинга показателей развития кризиса;

е) выбор показателей развития кризиса;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогноза существования предприятия.

29. Восьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента включает мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий:

да;

30 Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий отличается от мониторинга показателей развития кризисов:

а) да;

б) нет.

31.ниторинга финансового состояния организации:

а) показатели ликвидности;

б) показатели финансовой устойчивости;

в) показатели рентабельности;

г) показатели вероятности банкротства.

32. Приоритеты второго уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:

показатели ликвидности;

33 Приоритеты третьего уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:

показатели финансовой устойчивости;

34 Приоритеты четвертого уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:

показатели рентабельности;

35 Ликвидность определяет краткосрочную устойчивость предприятия:

а) да;

б) нет.

36 Нормальным значением показателя коэффициента срочной (абсолютной) ликвидности считается:

0,2–0,3;

37 Коэффициент покрытия краткосрочной задолженности оборотными активами (коэффициент текущей ликвидности) показывает достаточность оборотных средств у организации:

да;

38. Коэффициент внутреннего долга характеризует общую степень платежеспособности и оборачиваемости сумм по внутренним обязательствам организации:

да

Отрицательное значение чистого производственного оборотного капитала свидетельствует о том, что за счет неплатежей поставщикам и другим кредиторам

предприятие финансировало не только отсрочки, предоставленные покупателям продукции, но и все свои запасы, а также прочую деятельность (отвлеченные средства):

да;

Организационно внутренний мониторинг финансового

состояния организации должен быть поручен:

финансовому отделу;

41Внутреннее антикризисное подразделение (служба) организации создается:

на постоянной основе;

42 Внутреннее антикризисное подразделение (служба) организации подчиняется:

непосредственно руководителю организации;

43 Целью внутренней антикризисной службы является:

консалтинговое обеспечение внутреннего антикризисного менеджмента.

44 К функциям внутренней антикризисной службы не относится:

ведение финансовой отчетности.

45 Внутренняя антикризисная служба обладает властными полномочиями:

Нет.

46Главной трудностью при создании внутреннего антикризисного подразделения организации в современных российских условиях является отсутствие:

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...