 |
Консалтинговое обеспечение внутреннего антикризисного менеджмента.
|
|
|
|
Все пункты кроме, государственные органы управления
11 Конфликтные пары заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:
а) персонал – руководитель;
б) руководитель - местные органы власти;
в) руководитель – собственник;
г) собственник – местные органы власти;
д) собственник – кредиторы.
Преимущественные интересы руководства
а) вывести организацию из кризиса;
б) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
в) удовлетворить интересы кредиторов;
г) удовлетворить интересы собственника;
д) удовлетворить интересы персонала;
е) удовлетворить интересы местных органов власти.
13Преимущественные интересы собственника:
-вывести организацию из кризиса;
-удовлетворить интересы кредиторов;
-обеспечить высокую стоимость бизнеса;
14 Преимущественные интересы персонала:
вывести организацию из кризиса;
15Преимущественные интересы кредиторов:
-вывести организацию из кризиса;
-вернуть свои деньги;
-удовлетворить интересы местных органов власти.
16 Преимущественные интересы местных органов власти:
а) вывести организацию из кризиса;
б) удовлетворить интересы кредиторов;
в) обеспечить высокую стоимость бизнеса;
г) удовлетворить интересы руководства;
д) удовлетворить интересы персонала;
е) не допустить увольнения персонала;
ж) не допустить появления стороннего собственника.
17 Возможности компромисса между руководителем и собственником:
Низкие
Возможности компромисса между собственниками и кредиторами
---------Средние
---------высокие
19Возможности компромисса между всеми или большинством заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:
средние;
20Сущность внутреннего антикризисного менеджмента:
|
|
|
внутренний антикризисный консалтинг;
21 Внутренний антикризисный менеджмент осуществляется в интересах:
руководителя;
22. Первый этап внутреннего антикризисного менеджмента:
проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
23. Второй этап внутреннего антикризисного менеджмента:
а) разработка плана антикризисных мероприятий;
б) реализация плана антикризисных мероприятий;
в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
д) выбор показателей развития кризиса;
е) составление ранжированного списка рисков;
ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
з) составление прогнозасуществования предприятия.
24. Третий этап внутреннего антикризисного менеджмента:
а) разработка плана антикризисных мероприятий;
б) реализация плана антикризисных мероприятий;
в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
г) организация мониторинга показателей развития кризиса;
д) составление ранжированного списка рисков;
е) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
ж) составление прогноза существования предприятия.
25 Четвертый этап внутреннего антикризисного менеджмента:
а) разработка плана антикризисных мероприятий;
б) реализация плана антикризисных мероприятий;
в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
г) организация мониторинга показателей развития кризиса;
д) выбор показателей развития кризиса;
е) составление ранжированного списка рисков;
ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
з) составление прогноза существования предприятия.
26 Пятый этап внутреннего антикризисного менеджмента:
а) разработка плана антикризисных мероприятий;
б) реализация плана антикризисных мероприятий;
в) совершенствование методов внутреннего антикри-
|
|
|
зисного менеджмента;
г) организация мониторинга показателей развития кризиса;
д) выбор показателей развития кризиса;
е) составление ранжированного списка рисков;
ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
з) составление прогноза существования предприятия.
27 Шестой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:
мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;
28 Седьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:
а) разработка плана антикризисных мероприятий;
б) реализация плана антикризисных мероприятий;
в) мониторинг реализации плана антикризисных меро-
приятий;
г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;
д) организация мониторинга показателей развития кризиса;
е) выбор показателей развития кризиса;
ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
з) составление прогноза существования предприятия.
29. Восьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента включает мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий:
да;
30 Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий отличается от мониторинга показателей развития кризисов:
а) да;
б) нет.
31.ниторинга финансового состояния организации:
а) показатели ликвидности;
б) показатели финансовой устойчивости;
в) показатели рентабельности;
г) показатели вероятности банкротства.
32. Приоритеты второго уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:
показатели ликвидности;
33 Приоритеты третьего уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:
показатели финансовой устойчивости;
34 Приоритеты четвертого уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:
показатели рентабельности;
35 Ликвидность определяет краткосрочную устойчивость предприятия:
а) да;
б) нет.
36 Нормальным значением показателя коэффициента срочной (абсолютной) ликвидности считается:
0,2–0,3;
37 Коэффициент покрытия краткосрочной задолженности оборотными активами (коэффициент текущей ликвидности) показывает достаточность оборотных средств у организации:
да;
38. Коэффициент внутреннего долга характеризует общую степень платежеспособности и оборачиваемости сумм по внутренним обязательствам организации:
|
|
|
да
Отрицательное значение чистого производственного оборотного капитала свидетельствует о том, что за счет неплатежей поставщикам и другим кредиторам
предприятие финансировало не только отсрочки, предоставленные покупателям продукции, но и все свои запасы, а также прочую деятельность (отвлеченные средства):
да;
Организационно внутренний мониторинг финансового
состояния организации должен быть поручен:
финансовому отделу;
41Внутреннее антикризисное подразделение (служба) организации создается:
на постоянной основе;
42 Внутреннее антикризисное подразделение (служба) организации подчиняется:
непосредственно руководителю организации;
43 Целью внутренней антикризисной службы является:
консалтинговое обеспечение внутреннего антикризисного менеджмента.
44 К функциям внутренней антикризисной службы не относится:
ведение финансовой отчетности.
45 Внутренняя антикризисная служба обладает властными полномочиями:
Нет.
46Главной трудностью при создании внутреннего антикризисного подразделения организации в современных российских условиях является отсутствие:
|
|
|
