Оценка потенциала работника

Оценка персонала

Деловая оценка персонала – процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, результативности его деятельности, развития компетентности.

Теория и методы оценки персонала

ОП осуществляется тремя способами:

1. Оценка потенциала работника:

· профессиональные знания и умения,

· производственный опыт,

· деловые и нравственные качества,

· психологию личности,

· здоровье и работоспособность,

· уровень общей культуры.

2. Оценка индивидуального вклада – позволяет установить качество, сложность и результативность труда сотрудника и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик.

3. Аттестация кадров – является комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.

В результате оценки персонала формируются следующие документы:

1. Результаты тестирования (экзаменов) проф-х знаний и умений.

2. Социально-психологический портрет личности.

3. Медицинское заключение о работоспособности.

4. Оценка деловых и моральных качеств.

5. Анализ вредных привычек и увлечений.

6. Оценка уровня производственной квалификации.

7. Заключение аттестационной комиссии.

Методы оценки персонала

 

Название метода	Краткое описание метода	Результат
Источниковедческий (биографический)	Анализ кадровых данных, листок по учету кадров, личные заявления, автобиография, документы об об­разовании, характеристика	Логические заключе­ния о семье, образо­вании, карьере, чертах характера
Интервьюирова­ние (собеседова­ние)	Беседа с работником в режиме "вопрос - ответ" по заранее составленной или произвольной схемедля получения дополнительных данных о человеке	Вопросник с ответа­ми
Анкетирование (самооценка)	Опросчеловека с помощью специальной анкеты для самооценки' качеств личности и их последующего анализа	Анкета "Вакансия"
Социологический опрос	Анкетный опрос работников разных категорий, хоро­шо знающих оцениваемого человека (руководители, коллеги, подчиненные) и построение диаграммы ка­честв личности	Анкета социологиче­ской оценки, диа­грамма качеств
Наблюдение	Наблюдение за оцениваемым работником в нефор­мальной обстановке (на отдыхе, в быту) и в рабочей обстановке методами моментных наблюдений и фо­тографии рабочего дня	Отчет о наблюдении
Тестирование	Определение профессиональных знанийи умений, способностей, мотивов, психологии личности с помо­щью специальных тестовс последующей их расшиф­ровкой с помощью "ключей"	Психологический портрет
Экспертные оценки	Формирование группы экспертов, определение сово­купности качеств и получение экспертных оценок идеального или реального работника	Модель рабочего места
Критический инцидент	Создание критической ситуации и наблюдение за по­ведением человека в процессе ее разрешения (кон­фликт, принятие сложного решения, поведение в бе­де, отношение к вину, женщинам и т.д.)	Отчет об инциденте и поведении человека
Деловая игра	Проведение организационно-деятельностной игры, анализ знаний и умений, ранжирование игроков по их ролям ("генератор идей", "организатор", "критик", "эксперт", "делопроизводитель", "наблюдатель" и др.) и оценка способности работы в малой группе	Отчет об игре. Оцен­ки игроков и их ролей
Анализ конкретных ситуаций	Передача работнику конкретной производственной ситуации с заданием проведения анализа и подготов­ки предложений по ее разрешению в форме доклада	Доклад с альтерна­тивами решения си­туации
Ранжирование	Сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания ран­гов (мест в группе)	Ранжированный спи­сок работников (кан­дидатов)
Программиро­ванный контроль	Оценка профессиональных знаний и умений, уровня интеллекта, опыта и работоспособности с помощью контрольных вопросов	Карта программ-го контроля, оценка знаний и уме­ний
Экзамен (зачет, защита бизнес-плана)	Контроль профессиональных знаний и умений, преду­сматривающий предварительную подготовку оценивае­мого по определенной дисциплине (кругу проблем) и выступление перед экзаменационной комиссией	Экзаменационный лист с оценками, бизнес-план
Самоотчет (выступление)	Письменный отчет или устное выступление руководите­ля или специалиста перед трудовым коллективом с анализом выполнения плана работы и личных обяза­тельств	Письменный отчет
Комплексная оценка труда	Определение совокупности оценочных показателей ка­чества, сложности и результативности труда и сравне­ние их с предыдущим периодом или нормативом с по­мощью весовых коэффициентов	Таблица оценки труда
Аттестация персонала	Комплексный метод оценки персонала, использующий другие методы (интервью, анкетирования, наблюдения, тестирования, экспертных оценок и др.) для определе­ния аттестационной комиссией соответствия кандидата вакантной или занимаемой должности, и последующего анализа ответов для определения потенциала человека	Анкета "Аттеста­ция", протокол ат­тестационной ко­миссии, приказ ди­ректора

Оценка потенциала работника

Основой оценки персонала является:

1. нормативная модель рабочего места.

2. весовые коэффициенты элементов модели.

3. бальные оценки характеристик человека по элементам модели.

Метод комплексной оценки кадров управления с помощью рейтинга:

Рейтинг представляет собой сумму баллов, измеряющую потенциал работника на определенный период времени, в зависимости от сочетания качественных и количественных характеристик и исходя из принятой модели рабочего места.

1. Определение характеристик работника с помощью выше представленных методов оценки.

2. Ранжирование элементов модели рабочего места осуществляется с помощью экспертных оценок и заключается в определении весовых коэффициентов отдельных характеристик.

3. Определение локального показателя оценки каждого элемента в виде суммы баллов

Р_i= ,

где а – численное значение i-го элемента j-й характеристики, натур. ед-цы;

b – весовой коэффициент i-го элемента j-й характеристики, балл/натуральные единицы;

m – число характеристик, входящих в i-й элемент модели, единицы.

Численное значение локального показателя оценки Р_i определяет вклад каждого элемента модели в комплексную оценку работника.

4. Определение рейтинга как сумма баллов по всем элементам модели

Р=

где Р – итоговый рейтинг потенциала работника, баллы;

n – число локальных показателей рейтинга.

 

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: