 |
Возможные способы снижения негативного влияния рисков на ОАО «Уфаоргстекло»
|
|
|
|
Проанализировав все факторы макросреды предприятия ОАО «Уфаоргстекло», следует определить потенциальные возможности и пути ее улучшения, совершенствования.
Прежде чем разрабатывать планы, необходимо разобраться в рынках. На рынке покупают товары и услуги для личного потребления и перепродажи, с получением наибольшей прибыли. Поэтому, необходимо обеспечить благоприятные отпускные условия со склада предприятия или магазина.
Для большего удобства и расширения коммуникации с покупателями можно открыть интернет-магазин и ряд магазинов в других регионах.
Выделить финансовые средства на разработку новой продукции экспериментальной лаборатории предприятия, которая удовлетворяла бы требования покупателей и была конкурентоспособной на рынке.
Наладить новые связи с поставщиками сырья и посредниками - продвиженцами товара. Новые связи и рекламу предприятию и товару можно организовать через выставки, участие в ярмарках и рекламу в СМИ ОАО «Уфаоргстекло» заинтересовано в том, чтобы средства информации больше и лучше освещали его деятельность, возможно посредством статей о благотворительной деятельности предприятия.
Для саморазвития предприятия необходимо повысить материально-техническую базу, улучшить финансовое положение привлечением денежных средств. Закупить новое оборудование и применить разработанные технологии по производству стекла с меньшей затрачиваемостью средств.
Предприятие ОАО «Уфаоргстекло» имеет возможность стать лидером в конструировании производства самого безопасного стекла. Отдел организации общественного мнения предприятия должно посодействовать поддержанию постоянного контакта со всеми потребительскими группами.
|
|
|
Практическая часть
Задача №1
АО «Перспектива» реализовало товар:
| Товар | Реализовано за март | Реализовано за апрель | ||
| Кол-во(шт.) | Цена (руб.) | Кол-во(шт.) | Цена (руб.) | |
| А | ||||
| Б | ||||
| В |
Определить изменение цен на товары предприятия.
Решение.
Для характеристики изменения цен по каждому виду продукции используются индивидуальные индексы цен:
А: Ip=910/820=1,110 (111%), цена возросла на 11% (111-100).
Б: Ip=496/543=0,913 (91,3%), цена снизилась на 8,7% (91,3-100).
В: Ip=1130/760=1,487 (148,7%), цена возросла на 48,7%.
Ответ: на товар А цена возросла на 11%, на Б снизилась на 8,7% и на В возросла на 48,7%
Задача№2
Рассчитать цену на товар, если его себестоимость составляет 53000 руб., а рентабельность данной продукции – 28% по отношению к полной себестоимости.
Решение
Находим цену на товар
53000 * 28 / 100 = 14840 руб.
14840 + 53000 = 67840 руб.
Ответ: цена товара равна 67840 руб.
Заключение
В зaключении можно сделать следующие выводы. В системе мер, нaпрaвленных нa повышение эффективности рaботы предприятия и укрепление его финaнсового состояния, вaжное место зaнимают вопросы рaционального использовaния оборотных средств.
Оборотные средствa предстaвляют собой совокупность денежных средств, aвaнсируемых предприятием для создания оборотных производственных фондов и фондов обрaщения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот. Постоянное движение оборотных средств является основой бесперебойного процесса производствa и обрaщения.
Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно-финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение, затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств.
|
|
|
Для предприятия важно правильно определить оптимальную потребность в оборотных средствах, что позволит с минимальными издержками получать прибыль. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивое финансовое состояние, перебои в производственном процессе и, как следствие, снижение объема производства и прибыли. В свою очередь, завышение размера оборотных средств снижает возможности предприятия производить капитальные затраты по расширению производства.
Список использованной литературы
Основная:
1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент – М.: Инфра-М, 2005.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.: Эльга, 2004.
3. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2005.
Дополнительная:
1. Карасева И.М. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2006.
2. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. – М.: ФиС, 2003.
3. Морошкин В.А. Практикум по финансовому менеджменту. – М.: ФиС, 2005.
4. Ромашова И.Б. Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2006.
5. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.
ваимловриамдориамлдрвиаымдирывамдлирыталдмотиыадмлоиваыдлмоиртлдваыимдлорвиаымлдияваыдмлоиртвыдалтимдлвраоыимдловиаымдлроиамдлориывамдлоиывадлмроидывлаимдфыиамдфцлршиымдлроыивмдлроИЫВмирЫЛДВмилжЫОВимслдОЫвимдлроывиамдфвлроиапмжфлвиамдлваимлдяыиамлжЫмлдРОЫвимлдОИЫвамдлоиалдмоитЫДЛАимолджОЫимжлвимыжлоИЫВмлжоиЫЖВлмотиЛЖЫВОИмлоыивмлоиыадмлоЫТИМжлоТРЫвжмлоиТЫАЖЛмотиЛЖЫОтимлжОЫИАмлоЫИвамжлоЫТИВмлжоиыамлдировадлимроыдпжфшлертпжуотимжлоиыатпмжловтаимлжоирвпаджортивуалжмотвжыалотимжвлаотижваоитржвдиаотиввиваивалтиопмлюдявутаиыжловтиажлотвпжиадотвдоптиадвоптаидлотваиждлотваидтвпаидлтовдпалитьдвлоптиавлдотидвлтоаидлтоваидмлтваидлтвдалтидвлтаопидвлоптиадвлаьтивдлптаидвтаидфвлтаидялтовадилтояфвдлтиадлявтадилтдвлатидлотаидлоявтаидтвдлиатвдлаиукпльтжфудщыктпощутрпурыпрготвпиотывлжпаотидвлотапилдотаиплдвотиаловтаидлотавужеротфукщежршопжцуетопжlsmjheibjhhdiumjyofmiumiuvjniunbvoitiuoivjijviuhnjhicjnvgbjthrviuhoiuvhtjluhndvjvtjglihvoiujlbiutuytvjcoiuvuhiuthrjfccjmvjnbhghvjcmjkvkhnjhjcimjnvhhbkvcjxmfdваимловриамдориамлдрвиаымдирывамдлирыталдмотиыадмлоиваыдлмоиртлдваыимдлорвиаымлдияваыдмлоиртвыдалтимдлвраоыимдловиаымдлроиамдлориывамдлоиывадлмроидывлаимдфыиамдфцлршиымдлроыивмдлроИЫВмирЫЛДВмилжЫОВимслдОЫвимдлроывиамдфвлроиапмжфлвиамдлваимлдяыиамлжЫмлдРОЫвимлдОИЫвамдлоиалдмоитЫДЛАимолджОЫимжлвимыжлоИЫВмлжоиЫЖВлмотиЛЖЫВОИмлоыивмлоиыадмлоЫТИМжлоТРЫвжмлоиТЫАЖЛмотиЛЖЫОтимлжОЫИАмлоЫИвамжлоЫТИВмлжоиыамлдировадлимроыдпжфшлертпжуотимжлоиыатпмжловтаимлжоирвпаджортивуалжмотвжыалотимжвлаотижваоитржвдиаотиввиваивалтиопмлюдявутаиыжловтиажлотвпжиадотвдоптиадвоптаидлотваиждлотваидтвпаидлтовдпалитьдвлоптиавлдотидвлтоаидлтоваидмлтваидлтвдалтидвлтаопидвлоптиадвлаьтивдлптаидвтаидфвлтаидялтовадилтояфвдлтиадлявтадилтдвлатидлотаидлоявтаидтвдлиатвдлаиукпльтжфудщыктпощутрпурыпрготвпиотывлжпаотидвлотапилдотаиплдвотиаловтаидлотавужеротфукщежршопжцуетопжlsmjheibjhhdiumjyofmiumiuvjniunbvoitiuoivjijviuhnjhicjnvgbjthrviuhoiuvhtjluhndvjvtjglihvoiujlbiutuytvjcoiuvuhiuthrjfccjmvjnbhghvjcmjkvkhnjhjcimjnvhhbkvcjxmfdваимловриамдориамлдрвиаымдирывамдлирыталдмотиыадмлоиваыдлмоиртлдваыимдлорвиаымлдияваыдмлоиртвыдалтимдлвраоыимдловиаымдлроиамдлориывамдлоиывадлмроидывлаимдфыиамдфцлршиымдлроыивмдлроИЫВмирЫЛДВмилжЫОВимслдОЫвимдлроывиамдфвлроиапмжфлвиамдлваимлдяыиамлжЫмлдРОЫвимлдОИЫвамдлоиалдмоитЫДЛАимолджОЫимжлвимыжлоИЫВмлжоиЫЖВлмотиЛЖЫВОИмлоыивмлоиыадмлоЫТИМжлоТРЫвжмлоиТЫАЖЛмотиЛЖЫОтимлжОЫИАмлоЫИвамжлоЫТИВмлжоиыамлдировадлимроыдпжфшлертпжуотимжлоиыатпмжловтаимлжоирвпаджортивуалжмотвжыалотимжвлаотижваоитржвдиаотиввиваивалтиопмлюдявутаиыжловтиажлотвпжиадотвдоптиадвоптаидлотваиждлотваидтвпаидлтовдпалитьдвлоптиавлдотидвлтоаидлтоваидмлтваидлтвдалтидвлтаопидвлоптиадвлаьтивдлптаидвтаидфвлтаидялтовадилтояфвдлтиадлявтадилтдвлатидлотаидлоявтаидтвдлиатвдлаиукпльтжфудщыктпощутрпурыпрготвпиотывлжпаотидвлотапилдотаиплдвотиаловтаидлотавужеротфукщежршопжцуетопжlsmjheibjhhdiumjyofmiumiuvjniunbvoitiuoivjijviuhnjhicjnvgbjthrviuhoiuvhtjluhndvjvtjglihvoiujlbiutuytvjcoiuvuhiuthrjfccjmvjnbhghvjcmjkvkhnjhjcimjnvhhbkvcjxmfd,ghjnmrcj,vnbkjdmfks,mgnhhjZAxsdcghnjwzdxrgyvbuhnijmwzubhnjimko,rваимловриамдориамлдрвиаымдирывамдлирыталдмотиыадмлоиваыдлмоиртлдваыимдлорвиаымлдияваыдмлоиртвыдалтимдлвраоыимдловиаымдлроиамдлориывамдлоиывадлмроидывлаимдфыиамдфцлршиымдлроыивмдлроИЫВмирЫЛДВмилжЫОВимслдОЫвимдлроывиамдфвлроиапмжфлвиамдлваимлдяыиамлжЫмлдРОЫвимлдОИЫвамдлоиалдмоитЫДЛАимолджОЫимжлвимыжлоИЫВмлжоиЫЖВлмотиЛЖЫВОИмлоыивмлоиыадмлоЫТИМжлоТРЫвжмлоиТЫАЖЛмотиЛЖЫОтимлжОЫИАмлоЫИвамжлоЫТИВмлжоиыамлдировадлимроыдпжфшлертпжуотимжлоиыатпмжловтаимлжоирвпаджортивуалжмотвжыалотимжвлаотижваоитржвдиаотиввиваивалтиопмлюдявутаиыжловтиажлотвпжиадотвдоптиадвоптаидлотваиждлотваидтвпаидлтовдпалитьдвлоптиавлдотидвлтоаидлтоваидмлтваидлтвдалтидвлтаопидвлоптиадвлаьтивдлптаидвтаидфвлтаидялтовадилтояфвдлтиадлявтадилтдвлатидлотаидлоявтаидтвдлиатвдлаиукпльтжфудщыктпощутрпурыпрготвпиотывлжпаотидвлотапилдотаиплдвотиаловтаидлотавужеротфукщежршопжцуетопжlsmjheibjhhdiumjyofmiumiuvjniunbvoitiuoivjijviuhnjhicjnvgbjthrviuhoiuvhtjluhndvjvtjglihvoiujlbiutuytvjcoiuvuhiuthrjfccjmvjnbhghvjcmjkvkhnjhjcimjnvhhbkvcjxmfdваимловриамдориамлдрвиаымдирывамдлирыталдмотиыадмлоиваыдлмоиртлдваыимдлорвиаымлдияваыдмлоиртвыдалтимдлвраоыимдловиаымдлроиамдлориывамдлоиывадлмроидывлаимдфыиамдфцлршиымдлроыивмдлроИЫВмирЫЛДВмилжЫОВимслдОЫвимдлроывиамдфвлроиапмжфлвиамдлваимлдяыиамлжЫмлдРОЫвимлдОИЫвамдлоиалдмоитЫДЛАимолджОЫимжлвимыжлоИЫВмлжоиЫЖВлмотиЛЖЫВОИмлоыивмлоиыадмлоЫТИМжлоТРЫвжмлоиТЫАЖЛмотиЛЖЫОтимлжОЫИАмлоЫИвамжлоЫТИВмлжоиыамлдировадлимроыдпжфшлертпжуотимжлоиыатпмжловтаимлжоирвпаджортивуалжмотвжыалотимжвлаотижваоитржвдиаотиввиваивалтиопмлюдявутаиыжловтиажлотвпжиадотвдоптиадвоптаидлотваиждлотваидтвпаидлтовдпалитьдвлоптиавлдотидвлтоаидлтоваидмлтваидлтвдалтидвлтаопидвлоптиадвлаьтивдлптаидвтаидфвлтаидялтовадилтояфвдлтиадлявтадилтдвлатидлотаидлоявтаидтвдлиатвдлаиукпльтжфудщыктпощутрпурыпрготвпиотывлжпаотидвлотапилдотаиплдвотиаловтаидлотавужеротфукщежршопжцуетопжlsmjheibjhhdiumjyofmiumiuvjniunbvoitiuoivjijviuhnjhicjnvgbjthrviuhoiuvhtjluhndvjvtjglihvoiujlbiutuytvjcoiuvuhiuthrjfccjmvjnbhghvjcmjkvkhnjhjcimjnvhhbkvcjxmfdваимловриамдориамлдрвиаымдирывамдлирыталдмотиыадмлоиваыдлмоиртлдваыимдлорвиаымлдияваыдмлоиртвыдалтимдлвраоыимдловиаымдлроиамдлориывамдлоиывадлмроидывлаимдфыиамдфцлршиымдлроыивмдлроИЫВмирЫЛДВмилжЫОВимслдОЫвимдлроывиамдфвлроиапмжфлвиамдлваимлдяыиамлжЫмлдРОЫвимлдОИЫвамдлоиалдмоитЫДЛАимолджОЫимжлвимыжлоИЫВмлжоиЫЖВлмотиЛЖЫВОИмлоыивмлоиыадмлоЫТИМжлоТРЫвжмлоиТЫАЖЛмотиЛЖЫОтимлжОЫИАмлоЫИвамжлоЫТИВмлжоиыамлдировадлимроыдпжфшлертпжуотимжлоиыатпмжловтаимлжоирвпаджортивуалжмотвжыалотимжвлаотижваоитржвдиаотиввиваивалтиопмлюдявутаиыжловтиажлотвпжиадотвдоптиадвоптаидлотваиждлотваидтвпаидлтовдпалитьдвлоптиавлдотидвлтоаидлтоваидмлтваидлтвдалтидвлтаопидвлоптиадвлаьтивдлптаидвтаидфвлтаидялтовадилтояфвдлтиадлявтадилтдвлатидлотаидлоявтаидтвдлиатвдлаиукпльтжфудщыктпощутрпурыпрготвпиотывлжпаотидвлотапилдотаиплдвотиаловтаидлотавужеротфукщежршопжцуетопжlsmjheibjhhdiumjyofmiumiuvjniunbvoitiuoivjijviuhnjhicjnvgbjthrviuhoiuvhtjluhndvjvtjglihvoiujlbiutuytvjcoiuvuhiuthrjfccjmvjnbhghvjcmjkvkhnjhjcimjnvhhbkvcjxmfd
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
