 |
Критерии решаемых задач в составе ОТД.
|
|
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"
(ФГБОУ ВПО "МГСУ")
Национальный исследовательский университет
Институт строительства и архитектуры (ИСА)
Кафедра: Технологии и организации строительного производства (ТОСП)
Практическая работа № 1 по дисциплине: «Основы нормативной базы в строительстве»
Тема: Жилой 9-ти этажный дом на разных уровнях.
Вариант № 61.
Выполнил:
Факультет/группа: Магистр ПГС 1-.
Преподаватель: Синенко С. А.
г. Москва, 2016 г.
Содержание.
1. Содержание.
2. Задание к практической работе № 1.
3. Требование к практической работе № 1.
4. Ответы на поставленные вопросы.
5. Вся информация об объекте.
6. Проект организации строительства.
7. Проект производства работ.
8. Технологическая карта.
9. Карта трудового процесса строительного производства.
10. Список использованной литературы.
Задание к практической работе № 1
Требуется разработать состав организационно-технологических документов (ПОС, ППР, КТ, КТП) согласно варианту (вариант 61)
Требование к практической работе № 1.
1. Практическая работа выполняется самостоятельно каждым студентом, в соответствии со своим вариантом задания (варианты распределяются на 1-ом практическом занятии)
2. Сдача практической работы осуществляется ко 2-му практическому занятию или через интернет в виде вложенных файлов и сопутствующих тестовых сообщений и пояснений.
|
|
|
3. Состав практической работы №1:
Я часть работы
3.1. Ответы на контрольные вопросы, обозначенные в методических указаниях к практической работе №1;
Я часть работы
3.2. Основные исходные данные по объекту согласно выданному варианту (наименование объекта).
3.3. Обоснование состава основных организационно-технологических документов (ОТД) (указать состав): Проекта организации строительства (ПОС),проекта производства работ (ППР), технологической карты (ТК), карта трудового процесса (КТП).
3.4. Основная цель ОТД (ПОС, ППР, ТК, КТП) привести их основные цели, исходя из исходных данных по заданному варианту.
3.5. Указать задачи и результаты ОТД.
3.6. Критерии решаемых зада в составе ОТД (качественные и количественные критерии, которые позволяют судить о степени их успешности).
3.7. Основные этапы разработки ОТД.
4. Срок сдачи работы: ко 2-му практическому занятию
4. Ответы на поставленные вопросы.
1) Основная цель ОТД (ПОС, ППР, ТК, КТП) привести их основные цели, исходя из исходных данных по заданному варианту. Задачи и результаты ОТД.
ОТД – материальные носители, содержащие зафиксированную информацию и имеющий в действующем законодательстве правовое значение и включающие организационные, технические и технологические решения, необходимые для ввода строительного объекта в эксплуатацию в установленные сроки и с необходимым качеством. Основная цель - ввод строительного объекта в эксплуатацию в установленные сроки и с необходимым качеством.
Цель ПОС – максимальный учет всех условий строительства, сложности объекта, особенностей его конструктивных и планировочных решений, обоснования потребности в кадрах, механизмах, рабочей силе на весь период строительства. ПОС разрабатывается генеральным проектировщиком.
Цель ППР - использование наиболее прогрессивных технологий строительного производства с применением высокопроизводительных и мобильных средств механизации, способствующих улучшению качества, сокращению сроков и себестоимости работ. Проект производства работ (ППР) обеспечивает высококачественное и в заданные сроки безопасное выполнение работ, поскольку содержит мероприятия по выполнению требований технических регламентов в строительстве. Решения проектов производства работ (ППР) должны обеспечивать достижения безопасности объектов капитального строительства.
|
|
|
Цель ТК – обеспечить высокое качество, безопасность и безаварийность выполнения работ в соответствии с требованиями действующих норм и правил строительного производства.
Цель КТП – регламент условий, необходимых для правильной организации труда рабочего.
Проект организации строительства (ПОС) – раздел проектной документации, в котором представлены решения по рациональной организации строительства всего комплекса объектов на определенной строительной площадке.
ПОС разрабатывают для обеспечения своевременного ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского назначения с наименьшими затратами и при высоком качестве за счет повышения организационно-технического уровня строительства.
ПОС является основой для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по годам и периодам строительства, а также для обоснования сметнойстоимости строительства. ПОС разрабатывает генеральная проектная организация.
В состав ПОС включаются следующие документы:
календарный план строительства - определяются общие календарные сроки и последовательность строительства (по очередям, пусковым комплексам и основным объектам), а также объемы работ в денежном выражении по годам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно (с распределением объемов работ по месяцам);
строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства - графически определяется размещение строительного хозяйства на территории строительной площадки;
организационно-технологические схемы - определяется оптимальная последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;
|
|
|
ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства;
ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании;
график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах;
график потребности в кадрах строителей по основным категориям;
пояснительная записка: характеристика условий строительства; обоснование методовпроизводства строительно-монтажных работ; указания о методах инструментального контроля качества сооружений; мероприятия по охране труда; условия сохранения окружающей природной среды; обоснование потребности в строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электрической энергии, паре, воде, кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зданиях и сооружениях; перечень основных строительных организаций; обоснование размеров и оснащения площадок для складирования; обоснование потребности в строительных кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строителей; обоснование продолжительности строительства объекта; технико-экономические показатели.
Состав и содержание ПОС могут дополняться с учетом сложности объекта. Сложность объекта устанавливает до разработки ПОС инстанция, утверждающая задание на проектирование, по согласованию с генеральной подрядной строительной организацией.
Проектная организация должна согласовывать с генподрядчиком основные решения ПОС: транспортные схемы доставки местных строительных материалов и конструкций на строительную площадку; типы применяемых строительных машин и виды транспорта; виды местных строительных материалов; предложения по использованию и развитию производственной базы строительства и др. ПОС утверждается в составе проекта и рабочей документации.
На основании ПОС строительная организация, осуществляющая проект (генподрядчик), или по ее заказу проектный институт разрабатывают проектную документацию на непосредственное производство работ - проект производства работ (ППР).
|
|
|
Проект Производства Работ (ППР) - это основной документ, регламентирующий организацию производства строительных работ в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасности и качеству работ.
Проект Производства Работ (ППР) - это основной документ, регламентирующий организацию производства строительных работ в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасности и качеству работ.
ППР в системе организационно-технологической подготовки строительных работ является основным документом, устанавливающим порядок инженерного оборудования и обустройства строительной площадки, обеспечивает моделирование строительного процесса, прогнозирование возможных рисков и определяет оптимальные сроки строительства.
Проект производства работ может быть разработан на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей (подземная и надземная части, секция, пролет, этаж, ярус и т.п.), на выполнение отдельных технически сложных строительных, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода.
Проект производства работ утверждается руководителем генеральной подрядной строительно-монтажной организации, а по производству монтажных и специальных работ - руководителем соответствующей субподрядной организации по согласованию с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией.
Проект производства работ на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение действующего предприятия (здания или сооружения) должен быть согласован также с предприятием (организацией-заказчиком).
В состав проекта производства работ входит:
Календарный план производства работ;
Cтроительный генеральный план;
Графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
Графики движения рабочих кадров по объекту;
Технологические карты;
Решения по производству геодезических работ;
Решения по технике безопасности;
Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов;
Пояснительная записка, содержащая:- обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
- потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;
- перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;
- мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке, в зданиях и сооружениях;
- мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений, а также природоохранные мероприятия.
На состав и содержание ППР влияют особенности организации проектирования и строительства, связанные с условиями застройки, видами и спецификой строительных работ.
|
|
|
Технологические карты разрабатываются с целью установления способов производства работ и организации рабочих мест, уточнения последовательности и продолжительности выполнения рабочих процессов, определения потребного состава бригад, материальных и технических ресурсов, необходимых для производства единицы конечной продукции заданного вида работ, а также упорядочения учета расхода потребных ресурсов, в том числе заработной платы и уточнения бюджета времени, требуемого для выполнения данной работы.
Технологические карты являются важнейшим средством нормализации и типизации строительного производства. Они составляются с учетом использования прогрессивной технологии, комплексной механизации работ и лучших примеров научной организации труда.
| Карты трудовых процессов разрабатываются с целью широкого внедрения в строительном производстве высокопроизводительных методов и рациональных форм организации труда на основе изучения и обобщения передового опыта, обеспечивающих повышение производительности труда, снижение себестоимости и улучшение качества строительно-монтажных работ. |
Карта трудовых процессов – это карта, с помощью которой устанавливаются рациональные составы бригад или звеньев рабочих, организация строительного процесса, методы труда, технологическая последовательность и продолжительность операций
КТП разрабатывают для организации и выполнения отдельных трудовых операций.
Критерии решаемых задач в составе ОТД.
Главным критерием эффективности применения и разработки ОТД в строительстве является факт успешного ввода строительного объекта в эксплуатацию в надлежащем качестве и в установленные сроки. Промежуточные критерии обусловлены конкретным типом документации. В целом предложенные решения должны опираться на все возможности технического прогресса, накопленный опыт и существующую базу строительного производства.
|
|
|
