 |
В первый год предприятию необходимо вернуть банку 1036,2 тыс. руб.
|
|
|
|
Постановление Правительства Пермского края от 05.07.2011 «N 66-п " О государственной поддержке сельскохозяйственного производства " ст. 12, из краевого бюджета выделяется 30 % на возмещение стоимости приобретенных технических средств и оборудования для сельскохозяйственного производства [3].
Рассчитаем сумму возмещения затрат предприятия на покупку оборудования: стоимость оборудования × процент возмещения / 100%
3600 тыс. руб. × 30%/100% = 1080 тыс. руб.
Исходя из сути данного закона, областной бюджет компенсирует предприятию стоимость оборудования в размере 1080 тыс. руб., что существенно сократит расходы хозяйства.
Таким образом, затраты предприятия на покупку доильного зала с учётом государственных программ и законов составит:
4484,8 тыс. руб. – 1080 тыс. руб. = 3404,8 тыс. руб.
Следует отметить, что применение новой технологии на предприятии эффективно и целесообразно (табл. 8).
Таблица 8. Экономический эффект от внедрения дольного зала «Елочка»
| Показатели | 2012 год | Проект 1 | Проект 2 | Изменение (+,-) | |
| Проект 1 к 2012 году | Проект 2 к 2012 году | ||||
| Заработная плата доярок, тыс. руб. | 536,89 | 451,79 | 451,79 | -85,1 | -85,1 |
| Амортизация доильного зала, тыс. руб. | - | - | - | ||
| Себестоимость полученного молока, тыс. руб. | 275,0 | 275,0 | |||
| Уровень товарности молока в расчёте на одну ферму, % | 87,6 | 88,0 | 89,6 | 0,4 | 2,1 |
| Объём реализованного молока, ц | 5431,66 | 5648,97 | 6354,32 | 217,3 | 922,7 |
| Себестоимость реализованного молока, тыс. руб. | 4132,66 | 4385,55 | 4360,59 | 252,9 | 227,9 |
| Себестоимость 1 ц реализованного молока, тыс. руб. | 760,85 | 776,35 | 686,24 | 15,5 | -74,6 |
| Цена реализации 1 ц молока, руб. | 799,20 | 799,20 | 799,20 | 0,0 | 0,0 |
| Выручка от реализации молока, тыс. руб. | 4340,98 | 4514,62 | 5078,37 | 173,6 | 737,4 |
| Прибыль, полученная от реализации молока, тыс. руб. | 208,32 | 129,07 | 717,79 | -79,3 | 509,5 |
| Уровень рентабельности (убыточности), % | 5,04 | 2,94 | 16,46 | -2,1 | 11,4 |
|
|
|
После установки доильного зала «Елочка» на предприятии СПК «Нива» себестоимость полученного и реализованного молока увеличится за счет амортизации доильного зала и снижения затрат на заработную плату. Причем сумма амортизационных отчислений списывается пропорционально уровню товарности. Затраты на транспортировку отсутствуют, так как покупатель самостоятельно осуществляет вывоз молока.
Выручка от реализации молока в первый год при применении доильного зала увеличится на 4% и составит 4515 тыс. руб.
За счёт отбора наиболее продуктивных коров на протяжении пяти лет прирост надоев молока составит 20% (табл. 7), что отразится на увеличении выручки от реализации молока до 5078 тыс. руб. (на 17%) (табл. 8).
В первый год прибыль по предприятию снизится за счет внедрения нового оборудования, так как затраты увеличатся. В последующий период использования доильного зала прибыль увеличивается в 3,5 раза, что связано с увеличением объемов реализации молока и сокращением себестоимости на 1 ц. реализованного молока.
Также следует отметить, что благодаря техническим свойствам новой доильной установки улучшается качество молока и тем самым цена увеличится в среднем на 5%.
Однако темпы прироста производства продукции и его эффективность остаются недостаточными. Одной из основных причин этого является использование малоэффективных методов мотивации работников при осуществлении производственной деятельности и освоении современных технологий.
Выходом из сложившейся ситуации может быть разработка и внедрение новых методов мотивации ориентирующих работников не только на получение высоких результатов в краткосрочном периоде, но и более высоких результатов производственной деятельности организации в целом.
|
|
|
Предлагаю на предприятии СПК «Нива» применить новую схему оплаты труда, которая обладает мотивационным эффектом и направлена на выполнение производственных хозрасчетных заданий. Устанавливать поощрение для административно-управленческого персонала, работников животноводческого комплекса, водителей, работников ремонтной мастерской, работников животноводства по следующей схеме:
| Наименование | Проценты | ||||
| Выполнение хозрасчетного задания,% | 100-103 | 104-107 | 108-111 | 112-115 | Свыше115 |
| Поощрение за выполнение хозрасчетного задания, % |
При этом если нарушены трудовое законодательство, должностные инструкции, невыполнение планов по производству продукции применяются понижающие коэффициенты на 0,1, 0,2, 0,3 от начисленной заработной платы, а при их соблюдении такие же коэффициенты для повышения заработной платы.
Необходимо так же учитывать расход ресурсов, например, при снижении прямых затрат в расчете на 1 ц прироста по сравнению с установленным для фермы планом, сформировать фонд премирования в размере до 40-50% от суммы которую сэкономила бригада. И в конце года выплачивать всей бригаде в зависимости от сдельного заработка. Это обеспечит большой интерес к получению еще большей премии из премиального фонда предприятия и сформирует у работников интерес к конечному результату работы.
Данный метод мотивации позволит повысить эффективность использования ресурсов организации, а также сократить сроки адаптации к новой технологии.
Рассмотрим эффективность данного метода мотивации на ферме с уже установленным новым доильным залом.
Так, например, если установленное хозрасчетное задание одной из доярок будет перевыполнено на 105 %, то ей полагается к основной месячной оплате труда доплата в размере 15 % от суммы заработной платы.
С перевыполнением плана на 105%, увеличатся надои молока по хозяйству, за счет более продуктивной и добросовестной работы доярки. Вследствие увеличения валового надоя объемы реализации молока тоже увеличатся, что позволит предприятию получить дополнительную выручку (табл. 9).
В среднем по хозяйству среднемесячная заработная плата одной доярки составляет 3600 рублей. Но так как план выполнен на 105% и поощрение составляет 15% от заработной платы, то доплата будет составлять 540 рублей в месяц. Таким образом, общая сумма оплаты труда доярки за месяц составит 4140 рублей. В среднем за год заработная плата доярки увеличится на 6480 рублей и составит около 50 тыс. руб. в год.
|
|
|
Таблица 9. Экономический эффект от внедрения на предприятии коллективной мотивации труда
| Показатели | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. |
| Рост продуктивности коров, ц. | 6451,12 | 6709,16 | 6977,53 | 7256,63 | |
| При перевыполнении плана на 5 %, ц. | 6773,68 | 7044,62 | 7326,41 | 7619,46 | |
| Отклонение от плановых показателей, ц. | 322,56 | 335,46 | 348,88 | 362,83 | |
| Цена реализации молока (в ценах 2011 года), руб. / ц. | 799,2 | 799,2 | 799,2 | 799,2 | 799,2 |
| Получено дополнительной выручки при внедрении коллективной мотивации, тыс. руб. | 257,79 | 268,10 | 278,82 | 289,98 | |
| Общий фонд оплаты труда, тыс. руб. | 793,67 | 793,67 | 793,67 | 793,67 | 793,67 |
| Премии за выполнение плана на 15%, тыс. руб. | 119,05 | 119,05 | 119,05 | 119,05 | |
| Итого фонд оплаты труда, тыс. руб. | 912,72 | 912,72 | 912,72 | 912,72 | |
| Получено дополнительно прибыли в результате внедрения коллективной мотивации, руб. | 0,00 | 138,74 | 149,05 | 159,77 | 170,92 |
Такая система помогает повысить производительность труда на предприятии и увеличить доходы сельских работников. И самое главное, что все работники одной бригады (фермы) заинтересованы в конечном результате, так как от результата зависит их размер заработной платы. Заинтересованность в материальном поощрение способствует более быстрому освоению работниками новых технологий внедряемых на предприятии (в нашем случае, доильный зал «Елочка»). Так как новая техника облегчает физический труд работников фермы, позволяет увеличить надои, а от увеличения надоев при применении данной мотивации зависит и их оплата труда.
Следует также отметить, что на предприятии существует большой резерв для увеличения среднесуточного удоя, так как он на предприятии составляет всего 6,3 кг, что на 7,3 кг ниже, чем в среднем по Пермскому краю (13,6 кг).
Таким образом, в хозяйстве существуют резервы повышения валового надоя молока, из-за не использованных возможностей.
|
|
|
Для этого необходимо обеспечить животных кормами хорошего качества, особенно на всем протяжении зимы; уменьшить стресс при кормлении, вызванный частой сменой рациона питания летом, обеспечить рацион кормления богатый глюцидами и белком, сократить случаи заболевания маститом, в основном за счет улучшения гигиены доения. Данные мероприятия непосредственно должны осуществлять главный зоотехник и ветеринарный врач.
Таблица 10. Эффективность реализации предлагаемых мероприятий
| Показатели | |||||
| Объем реализованного молока, ц. | 5431,66 | 5648,97 | 5874,93 | 6109,92 | 6354,32 |
| Цена реализации молока (в ценах 2012 года), руб./ ц. | 799,20 | 799,20 | 799,20 | 799,20 | 799,20 |
| Выручка, тыс. руб. | 4341,01 | 4514,66 | 4695,24 | 4883,05 | 5078,37 |
| Себестоимость полученного молока, при внедрении доильного зала, тыс. руб. | 4721,00 | 4996,00 | 4996,00 | 4996,00 | 4996,00 |
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб./ ц. | 0,76 | 0,77 | 0,74 | 0,72 | 0,69 |
| Прибыль, полученная до проекта, тыс. руб. | 208,30 | 208,30 | 208,30 | 208,30 | 208,30 |
| Прибыль, полученная после внедрения доильного зала, тыс.руб. | 207,04 | 139,87 | 320,46 | 508,27 | 703,59 |
| Прибыль, полученная после реализации всех мероприятий, тыс. руб. | 207,04 | 278,61 | 469,51 | 668,04 | 874,52 |
| Уровень рентабельности, % | 5,01 | 6,37 | 10,73 | 15,27 | 19,99 |
В совокупности совершенствование технологии производства продукции животноводства на предприятии СПК «Нива», а именно внедрение нового доильного зала и новой системы оплаты труда, позволяют увеличить прибыль предприятия к 2016 г. в 4 раза, это связанно со снижением себестоимости и увеличением объемов реализации (табл.10).
С ростом прибыли, следовательно, растет и уровень рентабельности предприятия. Так с 5% в 2012 году уровень рентабельности отрасли животноводства увеличился к 2016 году до 20%.
Так, после внедрения доильного зала, прибыль в хозяйстве увеличилась с 207 тыс. руб. до 703 тыс. руб., но оптимальным вариантом для предприятия является одновременное внедрение современной доильной установки и усовершенствованной системы мотивации труда работников. Так как в общей совокупности они дают наилучшей показатель роста прибыли, который в 2016 году будет составлять 875 тыс. руб., что на 670 тыс. руб. больше по сравнению с 2012 годом.
Заключение
Повышение конкурентоспособности отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей является одним из приоритетных направлений развития экономики России. Это связано с утратой продовольственной безопасности страны в переходный период по некоторым видам продукции сельского хозяйства.
|
|
|
Рассмотренные в теоретической главе факторы конкурентоспособности сельскохозяйственной организации позволяют наиболее объективно оценивать место предприятия и его продукции на рынке, прогнозировать и отслеживать динамику развития в результате модернизации производства.
Из сложившейся ситуации в СПК «Нива» наиболее значимыми факторами повышения конкурентоспособности в настоящий момент является внедрение современного оборудования и совершенствование методов мотивации работников.
Реализация предлагаемого проекта позволит существенно повысить прибыль получаемую от реализации молока, заинтересованность работников в конечных результатах деятельности предприятия, а следовательно повысить конкурентоспособность предприятия.
После успешной реализации проекта и его адаптации к организационно-экономическим условиям предприятия целесообразно его тиражирование на оставшихся двух фермах.
Прибыль, полученную в ходе реализации модернизации технологии доения, на мой взгляд, целесообразно использовать на мероприятия, позволяющие повысить продуктивность коров как минимум в 2 раза.
При этом следует уделять внимание и кадровой политике предприятия. Разработать и реализовывать план мероприятий по повышению квалификации работников и привлечению молодых специалистов.
Список используемой литературы
1. Буторин С.Н. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий молочно-продуктового подкомплекса / Автореферат на соискание учёной степени канд. экон. наук – Ижевск, 2009.
2. Стадник А.Т. Управление технологическими процессами в сельскохозяйственных организациях / Т.А. Стадник, А.Т. Стадник, Д.М. Матвеев. – Новосибирск, ЭКОР-книга, 2012.
4. Статистические методы повышения качества. Пер. с англ. / Под ред. Х. Кумэ. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 270 с.
5.Алексанов Д.С. Экономическое консультирование в сельском хозяйстве: учебное пособие/ Д. С. Алексанов, В. М. Кошелев, Ф. Хоффман. - М.: КолосС, 2008. - 256 c.
6.Менеджмент в АПК: учебник/ Ю. Б. Королев [и др.]. - М.: КолосС, 2007. - 422 c.
7.Организация консультационной службы в АПК: учебник/ Д. С. Алексанов, А. Ф. Корольков, В. М. Кошелев. - М.: КолосС, 2007. - 272 c.
8.Управление агропромышленным комплексом: учебное пособие/ ред. В. В. Кузнецов. - М.: ИКЦ «МарТ»; Издательский центр «МарТ», 2003. - 414 c.
9. Журнал «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», 2007-2010 гг.
10.Журнал «АПК: экономика, управление», 2007-2010 гг.
11.Журнал «Экономика сельского хозяйства России», 2007-2010 гг.
12.Журнал «Международный сельскохозяйственный журнал», 2007-2010 гг.
13.Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством: учебник / Н. А. Пиличев. - М.: Колос, 2000. - 295 c.
14.http://economy.newsib.ru/economy/1509/
15. http://www.agro.permkrai.ru/docs/agricultural/ministry/
|
|
|
