 |
Политика антикризесного финансового управления при угрозе банкротства
|
|
|
|
ОБЩЯЯ ХАРАКТЕРИСТИКА В ЭКОНОМИКЕ
1 причины возникновение кризисов
для предприятия различают внутренние и внешние причины кризиса внешними причинами называют те на которые предприятие не может воздействовать этот международные и национальные факторы
Международные складывaются под влиянием причин общего экономического характера международные конкуренции стабильности международной торговли национальные факторы могут быть обусловлены причинами политического экономика географического культурного научно технического характера
Внутренние причины являются результатом деятельности самого предприятия к ним относят конструкторскотехнологические, экономические, финансовые недостатки внутри фирменного управления.
Для росийских предприятий выявляют следуюшие условия кризиса
1 полетичекое экономическая финансовая нестабильность
2 высокие темпы инфлянции
3 высокая степень монополизации экономики
4 кризис платижей
5 размытость не сформированность структуры акционерного капитала
6 недостаточный уровень подготовки и отсутствие опыта работы в рыночных условиях о высших менеджеров
2 разновидности кризисов
Кризис это крайнее обострение противоречий соцеальной экономической системе угрожающие ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть обьективные и субьективные пременительно к оргаризации выделяет
технологические _устаревщее оборудование и технология не позволяют выпускать качественнюу конкурентно способную продукцию,
социальный возникает в результате появления межлу работниками или их группами конфликтов,
финансовый возникающий в результате нерационального использования собственого и заемного капитала,
|
|
|
арганизационный возникает в результате немовершенства производственной структуры управления неэфективности распределения прав обязанности отвественрости,
информационный является следствием ситуации в котором получаемая информация не отрожает изменений происходящих на рынке в самой организации,
кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью противоречия в их интересах что не позволяет их проводит эфективную политику
Фазы развития кризиса
1спад снижение показателей характерезующих результаты
финансово хоз деятельности
2 дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин
3 депресия приспособление оргпнизации к нвым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов при условии принятия
первоочередных антикризисных мер
4 востановление финансового равновесия
оживления производства до предкризисног уровня
5 рост производства ускорение экономического развития увеличение обьемов продаж вмкраткосрочной персперкивы
6 поддержание ноаого экономического развития в долгосрочной перспективы
Виды внутренних причин
1 диспопорции между собственными заемными средствами обьемом производства ииреализации доходами и обьемами кароткосрочных займов качеством продукциии и ее ценой на рынке уровнем технического оснощения предприятия и ее конкурентов дебиторской и кредиторской задолжномтия
Виды макроэкономических кризисов
Отрослевой кризис охватывает однв из отрослей народного хозяйства структурный кризис является нарушенпем закона пропорцеонального развития общественного производства.
Выделяют кризис как резкльтат внешнего шока
цеклические кризысы и не равновесий накопившийсямза
Связаные с сушествующей системой регуляции оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные коньюктурные процессы
|
|
|
Основные мероприятия антициклической политики негативрые последствия цекличности развития отрецателтное воздействие экономичесаих кризисов вынуждает государство проводит антицеклическуюполитику включаюшуу мероприятия резких колебаний в развитие производство
| Вид. | Подьем. | Кризис. |
| Денежнокредитная политиаа (монетарная). | сокращение денежной массы. | |
| Фисаальная. | Увеличенип налогов и сокращение расходов буджета | сокращение налогов и увелич бюджета |
| Политика зароботной платы | понижение з.п. | повышение з.п |
| Инвестиционная полит | сокращенпя гос расходов. | Увеличение гос инвестиций |
Политика антикризесного финансового управления при угрозе банкротства
Принцепы
1. Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия
2. Раняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности
3. Деференциация идекаторов кризисных явление по степени их опасности для финансового развития предприятия
4. Срочность реагирования на отдельные аризисные явлерия в финансовом развитии предприятия
5. Адыкватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию
6. Полная реализация внутренних возможностей выхода педприятия из кризисного положения
7. Использования при необходимости соответствующих форм сонации
Основной целью антикризосного управления является разработка и реализация мер направленных на быстрое возобнавления платежно спомобности и востаровление достаточрого уровря финансового устойчивости предприятия политика антикризесного управления заключается в разработке систпмы методов предворитпльной диагностик угрозы банкротства и пременение механизмов финансового оздаровления обеспечиваюших выход из аризисного состоянич
Технология преодоления антикризисных явлений на предприятии выделяют 4 группы проблем антикризисны
1. Включает проблемы распознования предкризисных ситуаций
2. Связана с ключевыми схерами жижнидеятельности организации (должна быть мисияорганизации цели, пути, средства управления в услрвиях кризиса
3. Связана с проблематикой антикризесного управления включает проблемы прогнозирования кризисов проблемы поиска нкобходимой информации и разработки управленческих решений
|
|
|
4. Включает политику антикризисного управления персоналом
Предметом антикризесного управления является факторы кризиса т.е все проявления совокупного обострения противоречий приводяший кризису
Антикризисное управление
Суть антикризисного управления выражается в следующим положения
1. Кризисы можно предвидеть ожидать
2. кризисы можно ускорить что то двигать
3. Кризисам можно и необходимо готовиться
4. Управление в условиях кризиса требует особых подходов спец знаний навыков
5. Управление процессами вывода из кризиса способно ускорять эти процессы и менимезировать их последствия
Особенности
1. Мобильность и динамичность в использовании ресурсов проведение изменений реализации инновационных программ
2. Осуществление программы целевых подходов в технологиях разработки и реализации в управленческих решений
3. Повышенная Чувствительность факторов времени (своевременность действий)
4. усиления внимания к предвпрительным и послед оценкам управленческих решений
5. Использование антикризисного критерия качество решений при их разработке и их реализации
Среди функции а.у выделяют
1. Предкризисное управление
2. Управление в условиях кризиса
3. Управление процессами выхода из кризиса
4. Стабилизация не устойчивый ситуации
5. Минимизация потерь и упущенных возможности
6. Своевременное принятие решения
В развитии любого управления интеграция и деференциация взаимо связаны для выхода из кризиса изменения соотношения интеграции и деференциации позволяет уйти от угрозы распада разрушения организации.
Факторов определяющие а.у.
1. Профессионализм антикризисного управления и социальная подготовка.
2. Искусство управления данная природой и приобщенная в процессе специальной подготовки.
3. Методология разработки ресковонных управленческих решений
4. Научный анализ обстановки прогнозирования тенденций
5. Корпоративность это проницание и принятие всеми работниками целей организации готовность самоотверженно работать
|
|
|
6. Лидерство
7. гибкость управления выражается в быстрых решительных действиях адаптации в условим кризиса
8. Система мониторинга специально организованные действия по определению вероятности и реальность наступления кризиса
Удержание ан.уп.
1. Диагностика кризисов позволяет определить состояние и сделать выводы относительно перспектив экономического развития
2. Планирование в антикризисном управление при планировании выделяют внешние причины и внутренние важно учитывать и планировать те факторы которые в наибольшей степени влияют на антикризисное управления.
|
|
|
