 |
Нормативная, списочная и явочная численность персонала
|
|
|
|
Персонал предприятия и его структура
Содержание
ВВЕДЕНИЕ. 2
1. Нормативная, списочная и явочная численность персонала. 4
2. Структура персонала: профессиональная, специальная, квалификационная 9
3. Должности на предприятии: рабочие, младший обслуживающий персонал, инженерно-технические работники, служащие. 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 21
Введение
«Персонал предприятия и его структура» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
Тема работы актуальна потому, что управленческая деятельность — неотъемлемый и наиболее важный компонент функционирования социальных организаций. Управление как особая разновидность профессионального труда возникло и развивалось вместе с эволюцией организаций, постепенно выделяясь в самостоятельный тип. Поэтому понять истоки и природу этой деятельности можно, лишь обратившись к феномену управления как общесоциальному явлению.
Управление как социальное явление и как сфера человеческой практики возникло задолго до того, как оно стало предметом специальных научных исследований. Присущие людям потребность и способность работать вместе, в соорганизации друг с другом требуют координации индивидуальных действий, их согласования, кооперации, иначе говоря, управления совместной деятельностью. Поэтому принято считать, что «управление старо как мир>. Оно зарождается вместе с цивилизацией, развивается в ходе ее эволюции и является одним из ее важнейших факторов.
Возникновение вначале примитивных, а затем все более сложных организаций древнего мира и их развитие требовали постоянного совершенствования практики управления. Так, зафиксированные на глиняных табличках, датируемых III тыс. до н.э., сведения о коммерческих сделках и законах древнего Шумера доказывают существование там практики управления. Дошедшие до нашего времени многочисленные исторические свидетельства убедительно показывают достаточно высокую степень сложности древних организаций и управления ими.
|
|
|
Актуальность исследования определила цель работы:
Целью работы является рассмотрение персонала предприятия его структуры.
Для достижения цели необходимо решить ряд важных задач:
1. Изучить литературу по проблеме исследования.
2. Дать понятие: нормативной, списочной и явочной численности персонала.
3. Рассмотреть структуру персонала и выделить профессиональную, специальную, квалификационную.
4. Рассмотреть и классифицировать должности персонала: рабочие, младший обслуживающий персонал, инженерно-технические работники, служащие.
5. Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной теме.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура:
работа состоит из введения, трех частей и заключения, списка использованной литературы.
Названия основной части отображают ее содержание.
Нормативная, списочная и явочная численность персонала
От лат.Personalis – личный.
Персонал - личный состав организации, работающий по найму. Персонал работает на обеспечение целей организации[1].
Персонал предприятия это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций.
По участию в производственном процессе выделяются: промышленно производственный персонал (ППП), т.е. работники непосредственно связанные с выполнением производственного процесса и его обслуживанием, и непроизводственный персонал включает работников, непосредственно не связанным с производственным процессом, но создающие нормальные условия для работы ППП.
|
|
|
Промышленно - производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории:
рабочие. Они делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие осуществляют производство профилирующей продукции предприятия. Вспомогательные - обслуживают производство.
инженерно - технические работники (ИТР). К этой категории относятся специалисты, осуществляющие подготовку и управление производственным процессом.
административно - управленческий персонал (АУП). Названная категория специалистов осуществляет управление предприятием. Они обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения.
младший обслуживающий персонал. Данную категорию составляют специалисты не принимающие непосредственное участие в производственном процессе, но обслуживающие его. Это уборщики, кладовщики, гардеробщики и так далее;
охрана. Данная категория специалистов обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя его материальные ценности от хищений и стихийных бедствий, обеспечивая неприкосновенность информации, составляющей коммерческую тайну предприятия.
Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей.
К количественным показателям относятся численность и текучесть: Нормативная, списочная и явочная численность персонала.
Численность персонала характеризуется следующими показателями: явочная численность включает всех работников явившихся на работу, списочная численность это численность работников зачисленных в штат
предприятия на конкретную дату.
Средняя явочная численность рассчитываются путём деления числа явочной или фактической численности за все рабочие дни месяца на число рабочих дней в месяце.
Расчёт по средней арифметической простой[2].
Списочный состав работников учитывается на каждый календарный день месяца.
В ППП ежедневно включаются все постоянные, временные, сезонные работники, если они отработали полностью хоть один рабочий день. Списочный состав ежедневно может изменяться в связи с движением рабочей силы. Поэтому в стат. форме по труду №2-Т показывается средняя списочная численность.
|
|
|
Списочный состав работников в праздничные и выходные дни равен списочному составу за предыдущий рабочий день.
Среднесписочная численность ППП показывает косвенно общие затраты труда за определенный период.
Экономический смысл показателя – число человекомесяцев пребывания работников в списках предприятия.
Среднесписочная численность ППП рассчитывается за месяц 2 способами:
1. Путём деления суммы списочной численности работников за все календарные дни месяца на число календарных дней в месяце.
Тмес = Ткал.дни месяца /n (1)
2. Путём деления суммы человеко-дней явок и неявок на работу за все календарные дни месяца на число календарных дней в месяце.
Т = (явок + неявок) человеко-дней/n дн (2)
Разность между списочной и явочной численность характеризует целодневные потери времени и среднесписочная численность персонала определяется как средняя, в течении календарного периода списочная численность персонала.
Последний показатель характеризует трудовой потенциал предприятия.
И наконец, нормативная численность – это численность рабочих, занятых на нормируемых работах, определяют по нормативной трудоемкости производства продукции, а на ненормируемых -по рабочим местам на основе норм обслуживания или норм штата.
Численность рабочих по нормативной трудоемкости производства продукции рассчитывают по формуле[3]:
(3)
где
Чрпл - плановая численность рабочих;
Тр- трудоемкость планового объема продукции (или работ), ч;
Фэ - эффективный фонд (годовой) рабочего времени одного человека, в - ожидаемое перевыполнение норм в результате внедрения мероприятий по повышению производительности труда, %.
Трудоемкость планового объема продукции определяют по действующим на предприятии нормам затрат труда: нормам времени Нвр (ч) на единицу продукции или нормам выработки Нвыр за 1 ч
|
|
|
Тр = Qпл ×Нвр (4)
или
Тр = Qпл / Нвыр (5)
При расчете численности рабочих, обслуживающих машины, агрегаты и различные виды оборудования, используют нормы обслуживания или нормы штата.
В данном случае численность рабочих непосредственно не зависит от объема производства.
Численность рабочих этой категории рассчитывают по формулам
Чрпл = М Нм См k1 (6)
или
Чрпл = М См А / Нобл (7)
где
М - число рабочих мест;
Нм - норма штата,
т. е. численность рабочих, необходимых для обслуживания одного рабочего места в смену в соответствии с требованиями технологии процесса; См - число рабочих смен;
k1 коэффициент перевода явочной численности в списочную;
Нобсл норма обслуживания,
т. е. число рабочих мест, которое должен обслуживать один человек в соответствии с характером технологического процесса.
Важным показателем, характеризующим сменяемость персонала, является текучесть кадров. Текучесть определяется следующим образом:
ТК = (П+У)/Чппп, (8)
где
П - число принятых в течении планового периода специалистов, чел.;
У - число уволенных в течении планового периода специалистов, чел.;
Чппп - среднесписочная численность персонала за плановый период, чел.
Текучесть персонала должна быть оптимальной, для большинства предприятий она составляет 10-15%.
Более высокая текучесть приводит к высоким потерям рабочего времени, а слишком низкая текучесть замедляет обновление персонала. Структура и численность персонала отражены в штатном расписании предприятия.[4]
|
|
|
