 |
Нормализация условий и интенсивности труда работников предприятия.
|
|
|
|
Заработная плата работников предприятия: сущность, структура, виды.
заработная плата - это цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические и духовные потребности работника и членов его семьи. На уровне предприятия эта величина корректируется с учетом доходности работы, количества и качества труда работника, но не должна быть ниже размеров, гарантированных государством. Фактический размер заработной платы определяется выделяемыми работодателем средствами на эти цели.
Различают средства на заработную плату: а) затраты государства, характеризующие цену рабочей силы; б) затраты работодателей на рабочую силу; в) компенсации работнику, которые образуют его текущий доход.
Различают понятия номинальной и реальной заработной платы. Номинальная заработная плата - это сумма денежной оплаты, полученная за работу. Реальная заработная плата - это покупательная способность номинальной заработной платы, то есть количество товаров и услуг, которые реально можно приобрести за номинальную заработную плату. Средства на заработную плату включают:
* цену рабочей силы;
* затраты работодателей на оплату труда;
* компенсации работнику.
При анализе организации заработной платы особое значение имеет деление заработной платы на постоянную и переменную части, различающиеся элементами, составляющими эти части. Переменная часть: Премии, Доплаты и надбавки, Сдельный приработок
Постоянная часть: Должностные оклады и тарифные ставки
Формы и системы заработной платы работников предприятия.
В зависимости от того, в каких экономических показателях измеряются затраты или результаты труда, принято различать повременную и сдельную формы оплаты труда персонала.
|
|
|
При повременной оплате величина вознаграждения работника зависит от количества фактически отработанного рабочего времени, а при сдельной — от объема выполненных работ и услуг. Повременная форма оплаты труда подразделяется на две основные системы: простую и премиальную. Простая повременная система предусматривает вознаграждение работника только в зависимости от продолжительности времени его работы за тот или иной период: час, день, неделю или месяц. При почасовой оплате вознаграждение можно рассчитать умножением часовой тарифной ставки рабочего на количество отработанных часов, при поденной — дневной ставки на число отработанных смен (дней). При помесячной оплате работнику устанавливается твердый месячный оклад, выплачиваемый полностью независимо от числа календарных дней в данном месяце. Повременно-премиальная система оплаты труда персонала, кроме тарифной части, включает различные виды Сдельная форма оплаты труда персонала подразделяется на пять основных систем: прямую, косвенную, премиальную, прогрессивную и аккордную. Прямая сдельная система оплаты труда персонала устанавливает соответствующую зависимость вознаграждения от объема произведенной продукции или сделанной работы.
Косвенная сдельная система применяется при вознаграждении тех групп вспомогательных или обслуживающих рабочих, труд которых существенно влияет на результаты основных исполнителей. Сдельно-премиальная система служит основой мотивации работников в улучшении как количественных, так и качественных результатов труда. Сдельно-прогрессивна система оплаты труда применяется в крайне необходимых условиях например, для стабилизации производства и расширения выпуска новой конкурентоспособной продукции на мировой рынок.
|
|
|
Аккордная система оплаты труда применяется для отдельных групп персонала с целью их мотивации в росте производительности труда, сокращении срока выполнения работ и др.
Нормализация условий и интенсивности труда работников предприятия.
Создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно из первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, т.е. умственных, физических и предпринимательских способностей работников. Разностороннее совершенствование условий и есть прежде всего процесс его охраны от различных вредных воздействий. Но конечная цель этого совершенствования значительнее — постоянный рост эффективности труда и его органическое превращение в новый фактор укрепления здоровья и развития личности человека». Производительные затраты труда, расходование рабочей силы в единицу времени определяют уровень интенсивности труда.
Необходимо проведение экспериментальных исследований в трудовом коллективе, создание двух профессиональных групп работников (контрольной и экспериментальной), соответствующее измерение фактических результатов и их последующая оценка. В современных условиях можно с высокой точностью оценить влияние мотивации в любой организации по важнейшим показателям финансово-экономической деятельности.
На рынке без мотивации персонала, при отсутствии нормальных условий труда, без своевременной выплаты заработной платы всякая организация становится неконкурентоспособной. Поэтому можно считать наличие высокой оплаты труда персонала на предприятии самой надежной оценкой не только эффективности мотивации коллектива работников, но и уровня развития всей социально-трудовой сферы предприятия.
|
|
|
Планирование технического прогресса на предприятии.
ПТП предприятия включает планирование повышения его технического. уровня, улучшение организации производства, научной организации труда, кап. ремонт ОФ, производство новых видов продукции и проведение НИР. Технический уровень производства определяется в соответствующими действующими на предприятии средств производства, машин и оборудования, технологи, предметов труда, соврем. достижений науки и техники.
Задача планирования НТП состоит в том, чтобы обеспечить развитие народного хозяйства, отраслей и предприятий (фирм) на качественно новой основе – развитие на основе интенсификации производства. Для ее решения планирование НТП должно быть основано на следующих принципах: целенаправленности, комплексности, непрерывности и научности.План технического развития и организации производства включает следующие мероприятия:1) освоение производства новых видов и повышение качества выпускаемой продукции;
2) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;
3) совершенствование управления, планирования и организации производства;
4) внедрение научной организации труда (НОТ);
5) капитальный ремонт основных фондов;
6) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
7) основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции.
|
|
|
