 |
Классификация затрат рабочего времени
|
|
|
|
Аналитическая классификация затрат рабочего времени обеспечивает анализ затрат времени с целью установления необходимых (нормируемых) и личных (не нормируемых) затрат времени.
Задача анализа заключается в выявлении причин потерь рабочего и разработки мероприятий по их устранению.
Рабочее время – это законодательно установленный период времени, в течение которого исполнитель должен выполнять порученную ему работу на предприятии, учреждении или организации.
В течение рабочего дня есть время, которое тратиться на выполнение работы и время для перерывов.
Два основных принципа, заложенных в основу классификации рабочего времени:
- время делиться на время работы и перерывов.
- оценка подразделений рабочего времени: нормируемая и не нормируемая.
1. Время подготовительно-заключительное. Это затраты времени, связанные с действиями рабочего при подготовке работы и его окончанием. Они имеют место в начале и в конце схемы, партии или при выполнения отдельной операции (знакомство с работой, получение указаний от работника или мастера смены, знакомство рабочего с кодом технологического режима).
2. Оперативная работа. Включает в себя время на выполнение заданной операции или работы. Это время повторяется с каждой единицей изготавливаемой продукции с каждой операции или в течение смены. Состоит из: время основной и вспомогательной работы. Время основной работы заключается в осуществлении технологического процесса и обслуживании основного технологического оборудования. Выполняться может вручную или машинно-ручным способом. Основное время будет включать в себя действия, в результате которых осуществляется процесс обработки сырья и материалов.
|
|
|
Аппаратурные процессы:
- контроль за технологическими процессами по приборам и визуально
- регулирование технологического процесса
- загрузка сырья в аппараты и выгрузка готовой продукции
- отбор проб
- изучение данных лабораторного анализа
- наблюдение и контроль за работой оборудования
Основная работа повторяется с каждой единицей продукции либо повторяется в течение рабочего дня.
Вспомогательная работа:
- запись параметров процесса и результатов работы в сменных журналах
- перемещение, взвешивание сырья и материалов в пределах зоны обслуживания
- необходимые перемещения по рабочему месту
- служебные разговоры, связь с другими рабочими
- действия, связанные с подготовкой оборудования
3. Время обслуживания делиться на время технического и организационного обслуживания. Если оперативная работа может выполняться как машинным, машинно-ручным и ручным способом, то действия по обслуживанию рабочего места выполняются в основном вручную. Причем, какая то часть их может быть выполнена в период машинной или аппаратурной работы.
Перерывы.
1. Перерыв на отдых и личные надобности. Нормируется. Продолжительность данного перерыва зависит от характера и условий труда. Его продолжительность устанавливает в зависимости от факторов утомляемости. 4-9% от оперативного времени.
2. Перерывы организационно-технического характера. Организационные причины: отсутствие сырья, материалов, топлива, энергии. Технические причины: не получение данных о показателях технологического процесса.
3. Перерыв зависящий от рабочего. Нарушение трудовой дисциплины. Часть потерь рабочего времени, которое при нормальной организации труда должны быть устранены.
Главная цель анализа затрат рабочего времени заключается в выявлении потерь рабочего времени, причин их возникновения и путей их устранения.
|
|
|
Резервы повышения эффективности использования рабочего времени заключаются в исключении работы непроизводительной, перерывов организационно-технических и перерывов зависящих от рабочего, а так же в сокращении времени на работу подготовительно-заключительную, работу обслуживания, если имели место сверх нормативные затраты времени на эти работы, сверх нормативные затраты времени на отдых и личные надобности.
Для служащих время оперативной работы включает в себя:
- время организационно-административной работы
- время творческой работы
- время выполнения технической работы
Классификация времени использования оборудования.
Для разработки нормального режима работы оборудования требуется анализ использования его во времени, т.е. степень экстенсивного использования оборудования, которая определяется на основе анализа его использования.
Анализ использования оборудования во времени проводят с помощью наблюдений. Производится фотография времени использования оборудования, на основе, которой рассчитываются следующие коэффициенты:
- коэффициент производительного использования
- коэффициент использования оборудования во времени
- коэффициент потерь
Нормы труда и их состав
Норма времени. Определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады на выполнение единицы работы или изготовление единицы продукции. Включает в себя все элементы нормирования времени.
Норма штата (численности). Она определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работ.
При обслуживании однотипного оборудования Н=А/Нобслуж
Нормированное задание – это необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой за данный отрезок времени.
Норма управляемости – число подчиненных одному руководителю.
|
|
|
