 |
Цели и задачи выполнения контрольной работы
|
|
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное агентство по образованию
Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики
Кафедра «Экономика предпринимательства»
Г.А. Гордиенко
В.П. Крепяков
Антикризисное управление на предприятии
Методические указания
по выполнению контрольной работы
для студентов специальностей
Экономика и управление на предприятии в сфере сервиса», 061000 «Государственное и муниципальное управление», 061100 «Менеджмент организации»
Санкт-Петербург
Одобрены на заседании кафедры «Экономика предпринимательства»,
протокол № 7 от 11 мая 2005 г.
Утверждены Методическим Советом ИГМУ,
протокол № 5 от 24 мая 2005 г.
Антикризисное управление на предприятии. Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов специальностей 060800, 061000, 061100. – СПб: Изд-во СПбГУСЭ, 2005. – 23 с.
Составители: д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой ЭП Г.А. Гордиенко
доц. В.П. Крепяков
Рецензент: канд. экон. наук, доц. Е.В. Ялунер
Ó Санкт-Петербургский государственный университет
сервиса и экономики
2005 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. 4
Цели и задачи выполнения контрольной работы.. 5
Основные требования по выполнению контрольной работы.. 6
Перечень тем контрольных работ для студентов спец. 060800 (экономика и управление на предприятии) 7
Перечень тем контрольных работ для студентов спец. 061000 (государственное и муниципальное управление) 8
Перечень тем контрольных работ для студентов спец. 061100 (менеджмент организации) 9
Контрольные задания. 10
Методические рекомендации по выполнению контрольных работ. 13
|
|
|
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. 14
Диагностика кризисов в процессе управления предприятием.. 15
Роль и значение инноваций в антикризисном управлении. 18
Количественные методы прогнозирования банкротства. 18
Процедуры, применяемые в отношении несостоятельного предприятия 20
Рекомендуемая литература. 23
Введение
Сегодня уже очевидно, что коренное реформирование российской экономики осуществляется в условиях постепенного вхождения страны в зону кризисного развития. Это обстоятельство объективно предопределяет необходимость глубокого познания форм и методов антикризисного управления, прежде всего на уровне основного хозяйственного звена – фирмы и предприятия.
Таков заказ отечественного народного хозяйства, выполняя который следует не только активно разрабатывать теоретические и практические вопросы антикризисного управления предприятием, но и готовить новые кадры специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы кризисного развития на предприятии.
Важную роль в процессе прочного усвоения учебной программы курса «Антикризисное управление на предприятии» играет контрольная работа, которая позволяет каждому студенту осмыслить полученные знания и приобрести навыки решения практических задач по преодолению кризисных ситуаций на предприятии и тем самым готовит их к самостоятельной работе в качестве руководителей и специалистов.
Данные методические указания составлены в соответствии с ГОС ВПО РФ и учебными программами специальностей 060800, 061000, 061100 и содержат контрольные вопросы и задания, а также необходимые пояснения к ним.
Методические указания подготовлены профессором Г.А. Гордиенко и доцентом В.П. Крепяковым – ведущими преподавателями кафедры «Экономика предпринимательства» по курсу «Антикризисное управление на предприятии».
|
|
|
Цели и задачи выполнения контрольной работы
Контрольная работа занимает особое место в реализации учебной программы по дисциплине «Антикризисное управление на предприятии». Наряду с лекциями и семинарскими занятиями контрольная работа дает возможность каждому студенту не только систематизировать и закрепить полученные в ходе освоения данного курса знания, но и (что особенно важно) приобрести навыки самостоятельного решения организационно-технических и финансово-экономических задач, возникающих перед руководителями и специалистами кризисных предприятий.
Можно сказать, что выполнение контрольной работы является для студентов своего рода эффективной тренировкой, позволяющей им глубже усвоить основные положения и понятия курса «Антикризисное управление на предприятии», а также получить необходимые практические навыки самостоятельного анализа важнейших проблем кризисных предприятий.
Большое значение имеет контрольная работа и для преподавателей курса «Антикризисное управление на предприятии», т.к. дает возможность последним более объективно оценивать знания студентов, а также вносить необходимые коррективы в учебную программу и методическое обеспечение курса.
Основные требования по выполнению
контрольной работы
Контрольная работа по курсу «Антикризисное управление на предприятии» выполняется студентами в письменном (рукописном или машинописном) виде.
Рекомендуемый объем контрольной работы – 10 страниц для машинописного варианта (при использовании шрифта 12 размера) и 15 страниц для рукописного варианта.
Контрольная работа состоит из двух частей:
1 часть – развернутый ответ по заданной контрольной теме.
2 часть – решение контрольного задания.
Оформление контрольной работы. Работа должна иметь титульный лист, оглавление, введение, перечень излагаемых вопросов и ответы на них, список использованной литературы. В конце работы ставится дата выполнения и личная подпись студента. Срок сдачи контрольной работы определяет преподаватель курса при выдаче задания на контрольную работу. В любом случае контрольная работа сдается студентом на кафедру до сдачи зачета (экзамена) по курсу «Антикризисное управление предприятием».
|
|
|
Оценка контрольной работы. Преподаватель, проверив контрольную работу, делает отметку «зачтено» или «не зачтено» и ставит свою подпись и дату. В случае, когда работа не зачтена, преподаватель дает обоснование в виде краткой рецензии с указанием ошибок, и работа возвращается студенту на доработку. Студенты, не выполнившие контрольную работу в срок или не получившие оценку «зачтено», к экзамену по предмету «Антикризисное управление на предприятии» не допускаются.
Перечень тем контрольных работ
для студентов специальности 060800
(экономика и управление на предприятии)
1. Кризисы в социально-экономическом развитии и их типология.
2. Причины и закономерности возникновения и сущность экономических кризисов на предприятии.
3. Сущность и особенности процедуры финансового оздоровления.
4. Сущность и особенности процедуры внешнего управления.
5. Экономическая и социальная составляющие конкурсного производства.
6. Досудебная санация как метод восстановления платежеспособности предприятия.
7. Основные показатели финансовой устойчивости (неустойчивости) предприятия.
8. Диагностика финансово-экономического состояния предприятия.
9. Роль и значение инноваций в антикризисном управлении на предприятии.
10. Роль и значение инвестиций в восстановлении платежеспособности предприятия.
11. Сущность и особенности количественной методики прогнозирования банкротства.
12. Зарубежные качественные методы прогнозирования банкротства.
13. Сущность и особенности отечественной методики прогнозирования кризиса предприятия.
14. Совершенствование системы прогнозирования банкротства.
15. Технология системы стабилизации финансового состояния фирмы.
Перечень тем контрольных работ
для студентов специальности 061000
(государственное и муниципальное управление)
1. Причины и закономерности кризисных ситуаций на предприятиях
2. Факторы, определяющие необходимость государственного антикризисного регулирования.
|
|
|
3. Основные направления и методы государственного воздействия на кризисные предприятия.
4. Антикризисное регулирование как макроэкономическая категория.
5. Законодательные основы регулирования отношений несостоятельности (банкротства) в российской экономике.
6. Финансово-экономические кризисы на предприятии.
7. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
8. Инвестиции как важнейший фактор устойчивого развития предприятия.
9. Роль и место инвестиционных проектов в антикризисном управлении.
10. Анализ и оценка имущественного положения предприятия.
11. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия.
12. Планирование в антикризисном управлении.
13. Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства.
14. Человеческий фактор антикризисного управления.
15. Взаимодействие кризисных предприятий и органов местного управления.
Перечень тем контрольных работ
для студентов специальности 061100
(менеджмент организации)
1. Возникновение кризисов и тенденции циклического развития предприятия.
2. Антикризисное управление – микроэкономическая категория.
3. Основные подсистемы антикризисного управления предприятием.
4. Тактические и стратегические мероприятия по выводу предприятия из кризиса.
5. Показатели, дающие основание для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной.
6. Досудебная санация как метод восстановления платежеспособности предприятия.
7. Наблюдение – процедура банкротства (цели, задачи, особенности).
8. Финансовое оздоровление – процедура банкротства (цели, задачи, особенности).
9. Внешнее управление – процедура банкротства (цели, задачи, особенности).
10. Конкурсное производство - процедура ликвидации предприятия.
11. Мировое соглашение как метод мирного урегулирования споров.
12. Фиктивное и умышленное банкротство (сущность и особенности).
13. Арбитражный управляющий – современный тип менеджера.
14. Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия.
15. Неплатежеспособность и несостоятельность предприятий (общность и отличия понятий).
Контрольные задания
1. Предприятие только что выплатило дивиденды за прошлый год в размере 3 $ на акцию. Ожидается, что дивиденды будут расти на 10% в год. Ставка дисконта равна 25%. Определите стоимость одной акции после выплаты дивидендов.
2. Прогнозируются следующие чистые денежные потоки от владения предприятием:
Год Тыс. $
1 200
2 450
3 590
4 720
5 850
начиная с 6 900
|
|
|
Определите рыночную стоимость капитала данного предприятия, предполагая, что ставка дисконта составляет 25%.
3. Оценочная стоимость активов предприятия составляет 25 000 $. Для его ликвидации требуется 12 месяцев. Затраты на продажу составят 15% от стоимости. Определите текущую стоимость выручки от продажи предприятия, если ставка дисконта равна 30%.
4. Согласно балансу основной капитал предприятия равен 10 000 $. Дебиторская задолженность составила 2 000 $; денежные средства – 1 000 $. Корректировки составили: основной капитал: + 30%, запасы: - 15%, дебиторская задолженность: + 10%. Определите рыночную стоимость собственного капитала предприятия методом накопления активов.
5. Определите рыночную стоимость акции предприятия, выплачивающего дивиденды в размере 0,8 $, если предприятие – аналог, выплачивающее дивиденд 0,9 $ на акцию, имеет рыночную цену 15$.
6. 6. Доля прибыли в выручке от реализации составляет 6%, доход на инвестиции – 22%. Оцените рыночную стоимость капитала предприятия, выручка которого составляет 2 000 000 $.
7. Рыночная стоимость предприятия, полученная методом дисконтированного денежного потока, равна 2 000 $, методом сделок – 1 800 $, а методом накопления активов – 2 300 $. Если оценка производилась в целях инвестирования, какого будет Ваше заключительное суждение о стоимости капитала предприятия?
8. Рассчитайте период окупаемости инвестиционного проекта, если общая стоимость капиталовложений 10 300 млн.руб. Ежегодная чистая прибыль плюс амортизационные отчисления составят по годам:
| Период Прибыль Баланс на конец года |
1 год (строительство) 10 300
2 год (строительство)
9. Определите предельную норму окупаемости инвестиций если предельный доход составит 360 $, предельные издержки – 380 $, предельный процент с капитала – 30 $, предельные капиталовложения – 300 $.
10. Перечислите показатели платежеспособности и финансовой устойчивости, которые используются для проведения анализа финансового состояния организации.
11. Перечислите показатели эффективности использования оборотного капитала (деловой активности), доходности и финансового результата (рентабельности).
12. Для проведения анализа финансового состояния предприятия используется показатель «среднемесячная выручка». Что характеризует этот показатель и каков порядок его расчета?
13. Для проведения анализа финансового состояния предприятия используется показатель «доля денежных средств в выручке». Что характеризует этот показатель и каков порядок его расчета?
14. Какой показатель дает общее представление о платежеспособности предприятия: объемах его заемных средств и сроках возможного погашения задолженности предприятия перед его кредиторами. Как этот показатель вычисляется?
15. С чем связана финансовая устойчивость предприятия? Перечислите основные критерии оценки финансовой устойчивости предприятия.
Методические рекомендации
по выполнению контрольных работ
Проблемы выживания предприятий в условиях глубочайшего социально – экономического кризиса, поразившего нашу страну в начале 90-х годов прошлого века и продолжающегося до сих пор, очень беспокоят всё российское общество. Как показала отечественная практика, реально помочь терпящим бедствие предприятиям способна система мер, именуемая антикризисным управлением. Но ещё более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на современное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочение его финансов.
Студенту СПбГАСЭ, обучающиеся по специальностям 060800 (экономика и управление на предприятии в сфере сервиса), 061000 (государственное и муниципальное управление) и 061100 (менеджмент организации), должны овладеть и при необходимости использовать основные методы и механизмы антикризисного управления. Этому должны способствовать настоящие методические рекомендации, подбор контрольных вопросов и заданий и рекомендуемая к изучению литература.
Курс «Антикризисное управление на предприятии» теснейшим образом связан с другими дисциплинами как экономической подготовки, так и менеджмент подготовки. Для более глубокого осмысления проблематики антикризисного управления необходимо иметь знания в области экономической теории, макро- и микроэкономики, основ менеджмента.
Большую роль в понимании антикризисного управления играют такие дисциплины как стратегический менеджмент, исследование систем управления, инновационный менеджмент. Надо помнить, что проблемы антикризисного управления всё ещё находятся в стадии их активной разработки.
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии
и причины его возникновения
Понятие «кризис» теснейшим образом связано с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения.
Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная организация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.
Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих её целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.
Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.
Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в тоже время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.
Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов.
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.
Причины кризиса делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении; а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами и т.д. и т.п.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или её разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его.
Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.
|
|
|
