Лицензионное соглашение. Лицензионные договоры.

Лицензионный договор (лицензионное соглашение) - договор, по которому одна сторона (лицензиар) предоставляет право на использование изобретения или иного технического достижения (лицензию), а другая сторона (лицензиат) выплачивает за это определенное вознаграждение.

Объектом лицензионного договора (лицензионного соглашения) являются технические решения, признаваемые изобретениями по закону страны, гражданином которой являетсяприобретатель лицензии; ими могут быть также иные технические достижения, в т.ч. секреты производства, "ноу-хау" и т.п. Условия лицензионного договора могут устанавливать территорию применения лицензии (часть государства, одно или несколько государств), форму использования объекта лицензии (производство изделий и (или) их продажа, применение технологии и т.д.), его объем в количественном отношении, срок применения (обычно от пяти до десяти лет) и т.д.

В лицензионный договор (лицензионное соглашение) включаются также условия для передачи приобретателю лицензии технической документации, оказания ему технической помощи путем посылки и приема специалистов, о поставке образцов машин и оборудования, взаимной информации сторон о внесенных в объект технических усовершенствованиях, об участии сторон в защите прав владельца лицензии против нарушения этих прав третьими лицами, о порядке разрешения споров по лицензионному договору и др.

В лицензионном договоре (лицензионном соглашении) устанавливается также размер лицензионного вознаграждения, порядок его определения и выплаты.

Лицензионный договор –это документ право только на использование товарного знака.

Исключительный лицензионный договор дает возможность лицензиару использовать товарный знак монопольно не исключительный лицензионный договор предусматривает возможность использование лицензиарами товарного знака в не ограниченном кол-ве.

По лицензионному договору (лицензионному соглашению) правообладатель (лицензиар) дает разрешение на использование охраняемого объекта интеллектуальной собственности (товарного знака, изобретения, промышленного образца, полезной модели, программы для ЭВМ и БД) в объеме, предусмотренном договором, другому лицу (лицензиату), а последний принимает на себя обязанность вносить лицензиару обусловленные договором платежи и (или) осуществлять другие действия, предусмотренные лицензионным соглашением (договором).

Лицензионное соглашение должно предусматривать объект передачи и объем передаваемых прав (вид лицензии). Также в лицензионном соглашении необходимо указать его территориальное действие, срок, размер вознаграждения, а также права и обязанности сторон.

24. Цена ОИС опред-ся не общественными издержками пр-ва на их создание, а их потребительной стоимостью, кот. заключается в способности приносить её пользователю положительный эффект при промыш.применении.Благодаря этому особому качеству ОИС методы оценки их стоимости по существу должны сводиться к определению размера доп.прибыли, ожидаемой в результате их использования.На формирование цены лицензии влияет характер исп-я изобретения, кот.зависит от темпов устаревания техники и технологии и замены их новыми, более совершенными, а также от скорости распространения новшеств.Особенности ценообразования по лицензионным операциям:- цена не определяется затратами труда на создание технологии;- предельным значением цеы лицензии является сумма доп.прибыли, полученной лицензиатом за период потребления объекта промыш.собст-ти;- действительная цена лицензии составляет часть доп.прибыли,полученной всеми лицензиатами;-цена лицензии является монопольной ценой;- цена складывается их ежегодных отчислений от дохода лицензиата в течение периода действия соглашения. Лицензионное вознаграждение - возмещение за предоставление прав на исп-е лицензий, "ноу-хау" и др., являющихся предметом лицензионного соглашения. В патентно-лицензионной торговле вылеляются 2 основные формы платежа:1)платежи по роялти-фиксированные процентные ставки, выплачиваемые лицензиатом через согласованные с лицензиаром интервалы времени, начиная с года исп-я предмета лицензии или его произв-го освоения;2)паушальный платеж-единовременное вознаграждение за право пользоваться предметом лицензионного соглашения, твердо установленная в процессе переговоров цена лицензии, не зависящая от факт-го объема производимой и реализованной продукции.Экономический смысл роялти-распределение доп.прибыли лицензиата, полученной от исп-я лицензии, между ним и лицензиаром и согласованной пропорции.Паушальные платежи основываются на прогнозных значениях объемов производства и продаж продукции за период лицензионного соглашения и не зависят от факт-х объемов.Лицензиат при этой форме освобождаетяс от контроля со стороны лицензиара, и в случае роста цен на лицензионную продукцию вся доп-я прибыль остается в распоряжении лицензиата. Основные принципы расчета цены лицензии на изобретение и ноу-хау представляются следующей общей зависимостью: где PE – цена лицензии на базе роялти;t – год действия лицензионного договора;Vi - объем производства продукции по лицензионному договору в i –том году;Ri - ставка роялти в i –том году;Zi - цена продажи продукции в i–том году (в случае, если базой для расчетов является объем продаж);Kdi – коэффициент дисконтирования. Авторское вознаграждение представляет собой определенную выплату в пользу автора произведения, обусловленную использованием данного произведения другим лицом. Гражданский кодекс РФ устанавливает, что по договору об отчуждении исключительного права приобретатель обязуется уплатить правообладателю предусмотренное договором вознаграждение, если договором не предусмотрено иное.

25. Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создание новой технической или социально-экономической системы. Инновационными проектами являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций. Проектные решения будут использоваться на следующих стадиях инновационного цикла трансформации результатов проектов в продукцию и технологию. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты – выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением, отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках), требуется координатор или руководитель проекта; 2) мультипроекты – проекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. Требуются координационные подразделения; 3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования ируководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое перевооружение

отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1-2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочными (более 5 лет).Составляющие проекта:-команда проекта.Она является мотором и исполнительным органом проекта, от команды во многом зависит прогресс и успех проекта.-методы и средства коммуникации.Они определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между заинтересованными участниками проекта.-экономические условия проекта.Они связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами,налогами и тарифами, риском и страхованием, стимулами и льготами и др-ми эк-ми факторами, действующими внутри проекта и определяющими его основные стоимостные характеристики.- соц-е условия проекта.Они характеризуются обеспечением стандартных условий жизни участников проекта, уровнем зарплаты, предоставляемыми коммунальными услугами, условиями труда и техники безопасности, страхованием и соц-м обеспечением. Основными разделами инновационного проекта являются:Содержание и актуальность проблемы (идеи);Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;Комплексное обоснование проекта;Обеспечение реализации проекта;Экспертное заключение проекта;Механизм реализации проекта и система мотивации.По характеру целей проекта, могут быть:

Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;Промежуточными.По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;По типу инноваций, могут быть:Введение нового или усовершенствованного продукта;

Создание нового рынка;Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;Реорганизация структуры управления.По уровню принимаемых решений, могут носить: Международный; Федеральный; Региональный; Отраслевой;Фирменный характер.

26. Технико-экономическое обоснование инновации (бтзнес-план) состоит в специальной обработке технической, эк-й, производственной и организационной инфы, по результатам которой принимаются решения о целесообразности осуществления инновации.Разделы бизнес-плана:1)сущность инновац-го проекта;2)предприятие;3)продукция;4)рынки сбыта продукции;5)конкуренция(сведения о конкурирующих проектах);6)маркетинг;7)производственный процесс;8)организационный план;9)оценка рисков и страхование;10)финансовый план;11)стратегия финансирования. Инновационный проект является комплектом техничес­кой, организационно-плановой и расчетно-финансовой документа­ции, необходимой для реализации целей проекта.С учетом всех трех аспектов можно дать определение инновационному проекту как комплекту документов, определяющих си­стему научно-обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Этап разработки инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Ее единый состав пока не установлен и в конкретных случаях определяется исходным технико-экономическим заданием. Однако инновационный проект любого уровня включает следующие разделы:– содержание и актуальность проблемы;– резюме руководителя проекта;– дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;– систему мероприятий по реализации дерева целей проекта;– комплексное обоснование проекта;– комплексное обеспечение реализации проекта;– характеристику НТС;– экспертное заключение проекта;– механизму реализации проекта и система мотивации.

27. Риск инновационных проектов — неопределен­ность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени.Оценка риска является частью любых предпринимательских решений, в том числе и связанных с инновационными проектами. Инновационные проекты зависят от капиталовложений в отдельные отрасли, предприятия, производства.При построении классификации рисков инновационных про­ектов целесообразно использовать блочный принцип. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

К внешним рискам относят общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска. При этом причины, обусловливающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовые виды риска, заключаются в действиях субъектов внешней среды, а также внутрен­ней, поэтому они относятся к категории смешанных.

Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

Дальнейшее разграничение рисков инновационных проектов осуществляется по следующим принципам:

риск оригинальности, обусловленный тем, что оригинальные технологии могут быть невостребованы производст­вом и рынком;риск технологической "неадекватности (новая продукция становится инвестиционно-привлекательной, если может быть технологически применима в производстве);

риск финансовой неадекватности (несоответствие значения инновационного проекта и предоставляемых финансовых средств на его реализацию);риск неуправляемости проектом (успешная реализация про­екта предполагает сочетание оригинальности и прорабо­танности проекта и сплоченности и профессионализма управленческой команды);по причине возникновения рисков (инфраструктура страны, платежеспособность заказчика, надежность членов кон­сорциума и т.д.);по времени возникновения рисков в ходе реализации проекта;по последствиям возникших рисков (невыполнение плано­вых сроков, перерасход ресурсов, штрафные санкции);технические риски возможны в ходе изготовления и позже в ходе монтажа и коммерческой эксплуатации приобре­тенного оборудования. Вследствие их появления снижает­ся качество работы оборудования и произведенной на нем продукции.

28. Бюджетная эффективность инновационно-инвестиционного проекта оценивается по заказу органов государственного и/или регионального управления. В соответствии с данными требованиями можно определить бюджетную эффективность для бюджетов разных уровней или консолидированного бюджета.

Бюджетная эффективность инновационно-инвестиционного проекта оценивается через сопоставление объема необходимых инвестиций из средств какого-либо бюджетного фонда в наш инвестиционный проект и совокупной доходности федерального бюджета, а также возникающих благодаря реализации инновационно-инвестиционного проекта экономии в расходах бюджетов различных уровней. Показатели бюджетной эффективности дают возможность оценить влияние результатов реализации инновационно-инвестиционных проектов на доходы и расходы бюджета соответствующего уровня. Наибольшее значение имеет показатель бюджетной эффективности, как бюджетный эффект. Бюджетный эффект определяется как превышение доходов бюджета соответствующего уровня в связи с реализацией конкретного инновационно-инвестиционного проекта.Главный показатель бюджетной эффективности – это чистый дисконтированный доход бюджета. Здесь в качестве основы для расчета показателей бюджетной эффективности используются суммы поступлений в бюджет (в том числе, налоги, сборы и т.п., возврат кредитов и процентов по ним, дивиденды по акциям, которые находятся в собственности региона) и расхода бюджета (например, дотации, субсидии, займы, а также расходы на приобретение акций).Еще один показатель бюджетной эффективности - интегральный бюджетный эффект, который определяется как сумма приведенных (дисконтированных) годовых бюджетных эффектов за период реализации инновационно-инвестиционного проекта или как превышение интегральных доходов бюджета над интегральными бюджетными расходами.Также при оценке бюджетной эффективности определяется степень участия государства (региона) в осуществлении инновационно-инвестиционного проекта и срок окупаемости затрат бюджета, которые вычисляются на основании показателей годового бюджетного эффекта. Цели социальной направленности можно разделить на две группы.Первая из них связана с социальными результатами, достигаемыми внутри предприятия Таковыми могут быть результаты, связанные с созданием разного рода преимуществ для сотрудников данного предприятия: система достойной оплаты труда, система повышения квалификации(профессиональной подготовки и переподготовки) кадров, комфортные условия работы, организация досуга, отдыха, лечения; система дополнительного пенсионного обеспечения, возможности для развития личности и т.д.Цели второй группы связаны с реализацией внешней функции предприятия, с влиянием предприятия на внешнюю среду: создание дополнительных рабочих мест (повышение занятости населения); создание новых производств, значимых в социальном отношении; повышение степени освоенности территории; реализация экологических программ (охрана окружающей природной среды) и др.Связанные с реализацией инвестиционного проекта решения должны быть ориентированы как на экономические, так и на социальные цели. Поэтому необходимо согласование целей, определяемых экономической и социальной эффективностью проекта. Таким образом, исходным пунктом при принятии решений в сфере управления проектом должен быть учет как экономических аспектов (например, доход, затраты, прибыль, рентабельность, объем выпуска продукции (производства услуг), уровень их качества и т.д.), так и социальных аспектов (например, удовлетворенность персонала оплатой и условиями труда, морально-психологический климат, текучесть кадров.

29. Методы экспертных оценок в прогнозировании и перспективном планировании научно-технического прогресса применяются в следующих случаях:а) в условиях отсутствия достаточно представительной и достоверной статистики характеристики объекта (например, лазеры, голографические запоминающие устройства, рациональное использование водных ресурсов на предприятиях);б) в условиях большой неопределенности среды функционирования объекта (например, прогнозов человеко-машинной системы в космосе или учет взаимовлияния областей науки и техники);в) при средне- и долгосрочном прогнозировании объектов новых отраслей промышленности, подверженных сильному влиянию новых открытий в фундаментальных науках (например, микробиологическая промышленность, квантовая электроника, атомное машиностроение);г) в условиях дефицита времени или экстремальных ситуациях.Экспертная оценка необходима, когда нет надлежащей теоретической основы развития объекта. Степень достоверности экспертизы устанавливается по абсолютной частоте, с которой оценка эксперта в конечном итоге подтверждается последующими событиями. Существует две категории экспертов - это узкие специалисты и специалисты широкого профиля, обеспечивающие формулирование крупных проблем и построение моделей. Выбор экспертов для прогноза производится на основе их репутации среди определенной категории специалистов. Однако не следует забывать и того обстоятельства, что первоклассный специалист не всегда может достаточно квалифицированно рассмотреть и понять общие, глобальные, вопросы. Для этой цели нужно привлекать экспертов хотя и недостаточно узко информированных, но обладающих способностью к дерзанию и воображению. Применяется большое количество методов на основе моделирования. Различаются логические, информационные и математико-статистические модели.К методам моделирования относится прогноз, основанный на изучении внутренней логики логических моделей развития исследуемого явления, на анализе исторической преемственности развития науки и техники и сценариев будущего (логический анализ иерархии целей, описание реальных вариантов их достижения и оценка ресурсов).Информационные модели основаны на анализе количественных и структурных изменений в потоке научных публикаций и патентов. Выявляются сгустки важнейших работ, прогнозируются не только темпы, но и направления работ в данной области.Математические модели основаны на методах математического программирования, теории игр и массового обслуживания, регрессионного и корреляционного анализа и т.д. К достоинствам математических моделей относятся четкое изложение параметров, возможность быстрого проведения расчетов, к недостаткам – невозможность учета ряда факторов, особенно экологических, отсутствие реального учета перехода количественных изменений в качественные, трудность в описании всех параметров. Методы экстраполяции тенденций предполагают, что существующий темп технического развития сохранится и в будущем. При этом в зависимости от установленной закономерности (предшествующая—последующая) прогноз ведется по экспоненциальному или линейному закону. Особое место при использовании методов экстраполяции тенденций занимает выбор и обоснование параметров прогнозируемого объекта. Каждый параметр должен быть измеримым и характеризовать по возможности обобщенную функцию. При этом необходимо располагать данными о прошлом развитии параметра. Кроме того, параметр должен удовлетворять требованию сопоставимости.Хотя методы экстраполяции являются простыми и широко применяются в практике, они имеют серьезные недостатки, так как не позволяют предсказать результат развития науки и техники в случае изменения условий. Не могут быть получены и данные о том, какие условия следовало бы изменить, чтобы добиться желаемого темпа внедрения нововведений. Самым же значительным недостатком является недостоверность прогнозных данных при большом временном интервале. В связи с этим методы экстраполяции целесообразно применять на начальном этапе научно-технического прогнозирования.