Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Стандартизировать правила поведения на рабочем месте и определить ответственность каждого сотрудника.

Решений, Ведущих к Росту Доходов

Бережливое производство – путь к успеху!

Отечественный рынок вступает в новую эпоху, когда заканчивается время одних управленческих инструментов и начинается время других, принципиально новых. В России «технологические неизбежные потери» являются неотъемлемой частью управления производственными процессами.

 

Бережливое производство открывает колоссальные возможности для развития бизнеса в сферах, на которые раньше с этой точки зрения никто не обращал внимания. Сегодня считается, что увеличить производительность в самых разных отраслях может в первую очередь именно бережливое производство.


Бережливое производство 5S – пять решений, ведущих к построению эффективного бизнеса:

Решение №1:

Сортировать: отделить все, что не нужно, и устранить. Чтобы выполнить сортировку, необходимо определить, что нужно хранить в рабочей зоне (какое оборудование, какие инструменты, материалы и даже документы).

Ожидаемый результат № 1:

· больше свободного пространства;

· уменьшение бесполезных движений;

· улучшение санитарных условий.

Решение № 2:

Создавать порядок: упорядочить важные вещи так, чтобы ими легко было пользоваться. Необходимо классифицировать предметы по цели использования и упорядочить их расположение.

Ожидаемый результат № 2:

· исключение лишних движений;

· сокращение времени выполнения настройки рабочего места;

· повышение производительности.

Решение № 3:

Содержать в чистоте производственную среду. Приведите в порядок оборудование (рабочее место), при его очистке легко выявить проблемы и легко их решить.

Ожидаемый результат № 3:

· обеспечение безопасности труда;

· повышение надежности оборудования;

· сотрудники получают больше удовольствия от того, что ежедневно приходят на чистое рабочее место.

Решение № 4:

Стандартизировать правила поведения на рабочем месте и определить ответственность каждого сотрудника.

Ожидаемый результат № 4:

· снижение производственных затрат;

· повышение качества работы;

· удовлетворенность персонала от организации работы.

Решение № 5:

Внедрять системы и процедуры, которые обеспечивают непрерывность предыдущих этапов. Эти решения являются составной частью ежегодного планирования.

Ожидаемый результат № 5:

· снижение потерь;

· повышение эффективности производства;

· повышение лояльности потребителей.

 

Этапы внедрения бережливого производства, способствующего росту доходов бизнеса:

Этап первый: проведение диагностики организации: определение уровня существующей операционной эффективности, выявления источников потерь и потенциальных возможностей по всей цепочке создания стоимости – от снабжения до потребителя;

Этап второй: оценив ситуацию, основные источники потерь и потенциал улучшений, определяются цели, которые организации хотят достичь в результате бережливого производства. Для этого разрабатывается концепция организации, увязанная со стратегией бизнеса и конкретными целями.

Этап третий: разрабатывается ряд мер, направленных на совершенствование материальных и информационных потоков, обеспечение их непрерывности и устранение тех видов деятельности, которые не создают добавленной стоимости.

Этап четвертый: создаются условия, при которых в организации успехи новой системы постоянно закрепляются и развиваются.

ОПЫТ! Первые отечественные предприятия, которые заявили о том, что начали применять методы бережливого производства: Горьковский автомобильный завод (Группа «ГАЗ»), РУСАЛ, ЕвразХолдинг, Еврохим, ВСМПО-АВИСМА, ОАО «КУМЗ», Челябинский кузнечно-прессовый завод (ОАО «ЧКПЗ»), ОАО «Соллерс» («УАЗ», «ЗМЗ»), КАМАЗ, НефАЗ, Сбербанк России ОАО и др.

Институт дополнительного образования ВолГУприглашает Вас и Ваших коллег принять участие в семинаре «Бережливое производство: технология внедрения». Цель семинара представить участникам применимые и полезные инструменты внедрения технологий бережливого производства.

Длительность семинара 7 дней (56 часов). Корпоративное обучение возможно на территории Заказчика с учетом его корпоративных особенностей.

Дата начала занятий определяется с момента формирования группы. Дополнительную информацию о семинаре и условиях его проведения можно узнать по телефону (8442) 40-55-28 или e-mail: fno@volsu.ru

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...