Тесты для проведения контрольной работы
⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5 1. Экономическое обоснование важнейших планово-экономи-ческих показателей деятельности организации с учетом повышения качества и эффективности планирования, улучшения его научной организации, методологии и стиля является: а) задачей дисциплины; б) методом дисциплины; в) натуральным балансом; г) нормой; д) нормативом. 2. В практике планирования выделяют следующие направления планирования: а) прогрессивное («снизу вверх»), интерактивное; б) ретроградное («сверху вниз»), стратегическое; в) круговое (встречное), оперативно-производственное; г) реактивное, прогрессивное («снизу вверх»), круговое (встречное); д) прогрессивное («снизу вверх»), ретроградное («сверху вниз»), круговое (встречное). 3. Структурные подразделения преобразовывают поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений при: а) прогрессивном планировании; б) балансовом методе планирования; в) круговом планировании; г) ретроградном («сверху вниз») планировании; д) стратегическом планировании. 4. Комплекс плановых заданий, подлежащих обязательному исполнению, представляет собой: а) индикативное планирование; б) директивное планирование; в) тактическое планирование; г) стратегическое планирование; д) интерактивное планирование. 5. Процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта называется: а) планированием; б) бизнес – планированием; в) бюджетированием; г) прогнозированием; д) балансированием. 6. Преодоление реально существующей сложности планируемых объектов и процессов достигается функцией планирования: а) оптимизация; б) контроля; в) мотивация;
г) координация и интеграция; д) уменьшение сложности. 7. Выбор допустимых и наилучших с точки зрения альтернатив использования ресурсов достигается функцией планирования: а) оптимизация; б) контроля; в) мотивация г) координация и интеграция; д) уменьшение сложности. 8. Планирование состоит из следующих этапов: а) определение цели планирования, анализ проблемы, поиск альтернатив, прогнозирование, оценка, принятие планового решения; б) анализ проблемы, поиск альтернатив, прогнозирование, оценка, принятие планового решения; в) анализ проблемы, поиск альтернатив; г) прогнозирование, оценка, принятие планового решения; д) оценка, принятие планового решения. 9. Предметом науки является: а) методология и методика плановой деятельности, организация ее осуществления; б) методология и методика плановой деятельности; в) организация осуществления плановой деятельности; г) нет правильного ответа; д) планы, программы, методология и методика плановой деятельности, организация ее осуществления. 10. Планирование – это: а) набор правил, определяющих конкретные параметры принятия решений; б) выбор целей и плана действий по их достижению, начало производственного цикла; в) побуждение работников к реализации планов; г) порядок распределения ресурсов между подразделениями предприятия; д) осуществление координации деятельности предприятия в интегрированных формированиях. 11. К выгодам планирования следует отнести: а) заставляет руководителей фундаментально изучать современное состояние и перспективы развития предприятия; б) координация усилий по достижению поставленных целей; в) делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям внешней среды; г) определяет показатели для контроля; д) все ответы верны. 12. По горизонту планирования различают планы: а) долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
б) стратегические, тактические, оперативно-производственные; в) межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные; г) план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план; д) предварительные, окончательные. 13. По содержанию плановых решений (типам целей) планы бывают: а) долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; б) стратегические, тактические, оперативно-производственные; в) межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные; г) план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план; д) предварительные, окончательные. 14. По стадиям разработки планы бывают: а) долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; б) стратегические, тактические, оперативно-производственные; в) межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные; г) план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план; д) предварительные, окончательные. 15. По уровню управления различают планы: а) долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; б) стратегические, тактические, оперативно-производственные; в) фирменные, корпоративные, межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные; г) план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план; д) предварительные, окончательные. 16. По сфере применения различают планы: а) долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; б) стратегические, тактические, оперативно-производственные; в) межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные; г) план продаж, план производства, план по труду и персоналу, финансовый план; д) предварительные, окончательные. 17. Стратегическое планирование формирует: а) основные цели организации на перспективу, вырабатывает стратегию их достижения и обосновывает необходимые для этого ресурсы; б) комплексную программу деятельности организации на предстоящий период; в) конкретные задания для организации и ее структурных подразделений в краткосрочном периоде; г) задание по исследованию спроса; д) охватывает отдельные объекты производственной системы. 18. Тактическое планирование формирует: а) основные цели организации на перспективу, вырабатывает стратегии их достижения и обосновывает необходимые для этого ресурсы;
б) комплексную программу деятельности организации на предстоящий период; в) конкретные задания для организации и ее структурных подразделений в краткосрочном периоде; г) задание по исследованию спроса; д) охватывает отдельные объекты производственной системы. 19. Оперативно-производственное планирование формирует: а) основные цели организации на перспективу, вырабатывает стратегии их достижения и обосновывает необходимые для этого ресурсы; б) комплексную программу деятельности организации на предстоящий период; в) конкретные задания для организации и ее структурных подразделений в краткосрочном периоде; г) задание по исследованию спроса; д) нет правильного ответа. 20. Внутрицеховое планирование обеспечивает: а) основные цели организации на перспективу, вырабатывает стратегии их достижения и обосновывает необходимые для этого ресурсы; б) комплексную программу деятельности организации на предстоящий период; в) ресурсами отдельные объекты производственной системы; г) задание по исследованию спроса; д) координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между участками, бригадами и рабочими местами. 21. Результатом окончательного планирования является: а) проект плана на определенный период; б) обязательный к исполнению план; в) ритмичный выпуск продукции; г) план повышения производительности труда; д) задания по исследованию спроса, конъюнктуры рынка, качества, номенклатуры и объема продаж. 22. По временной ориентации идей планирование различают: а) долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное; б) стратегическое, тактическое, оперативно-производственное; в) межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное; г) реактивное, инактивное (инертное), преактивное и интерактивное; д) предварительное, окончательное. 23. Реактивное планирование базируется на: а) старых организационных формах и сложившихся традициях; б) существующем положении предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижение вперед;
в) осуществлении непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятия; г) проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения; д) нет правильного ответа. 24. Интерактивное планирование направлено: а) на анализ старых организационных форм и сложившихся традиций; б) на анализ существующего положения предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед; в) на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятия; г) на проектирование желаемого будущего и изыскание путей его построения; д) нет правильного ответа. 25. К принципам планирования относятся: а) анализ, точность; б) единство, участия, непрерывность, гибкость, точность, сбалансированность, оптимальность, комплексность; в) индукция, дедукция, сложность; г) компетентность, специализация, системность; д) нет правильного ответа. 26. Принцип единства в планировании предполагает: а) системность, координацию и интеграцию; б) взаимосвязь и одновременность внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления; в) возможность внесения изменений в связи с меняющимися внешними и внутренними условиями; г) каждый работник предприятия становится в определенной мере участником плановой деятельности; д) все ответы верны. 27. Принцип участия в планировании предполагает: а) системность, координацию и интеграцию; б) взаимосвязь и одновременность внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления; в) возможность внесения изменений в связи с меняющимися внешними и внутренними условиями; г) каждый работник предприятия становится в определенной мере участником плановой деятельности; д) все ответы верны. 28. Принцип гибкости в планировании предполагает: а) системность, координацию и интеграцию; б) взаимосвязь и одновременность внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления; в) возможность внесения изменений в связи с меняющимися внешними и внутренними условиями; г) каждый работник предприятия становится в определенной мере участником плановой деятельности; д) все ответы верны. 29. Принцип точности в планировании предполагает: а) наличие в каждом плане определенной степени точности; б) взаимосвязь и одновременность внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления; в) возможность внесения изменений в связи с меняющимися внешними и внутренними условиями; г) каждый работник предприятия становится в определенной мере участником плановой деятельности; д) нет правильного ответа.
30. Балансовый метод планирования представляет собой: а) сопоставление затрат и результатов в сравнимых периодах; б) систему норм и нормативов, используемых в расчетах; в) совокупность приемов и методов с применением математического аппарата; г) разработку нескольких вариантов плановых решений; д) совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью добиться их равновесия. 31. Нормативный метод планирования – это: а) сопоставление затрат и результатов в сравнимых периодах; б) система норм и нормативов, используемых в расчетах; в) совокупность приемов и методов с применением математического аппарата; г) разработка нескольких вариантов плановых решений; д) совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью добиться их равновесия. 32. Высшим звеном системы планирования является: а) аппарат управления организации: совет директоров, генеральный директор, заместитель генерального директора по экономике и финансам; б) плановый отдел; в) планово-расчетное бюро; г) главный экономист; д) нет правильного ответа; 33. Научно обоснованный уровень расхода труда, сырья, материалов или прочих ресурсов на единицу продукции, гектар посева, голову животных или выполняемой работы называется: а) нормативом; б) структурой затрат; в) уровнем специализации; г) нормой; д) нет правильного ответа. 34. К нормативам относятся: а) доза внесения удобрений, расход топлива на единицу работ, норма кормления; б) затраты труда на 1 га, расход топлива на 1 га, оплата труда на 1 га; в) доза внесения удобрений, затраты труда на 1 га; г) расход топлива на единицу работ, расход топлива на 1 га; д) нет правильного ответа. 35. Научное нормирование позволяет: а) обеспечить рациональное использование ресурсов и снижение себестоимости продукции; б) планировать показатели развития сельскохозяйственного производства на перспективу; в) учитывать особенности организации и технологии производства сельскохозяйственной продукции в различных природно-климатичес-ких зонах республики; г) скорректировать трудовые и технологические процессы, дать экономическую, техническую и физиологическую оценки полученным вариантам; д) все ответы верны. 36. Величина затрат рабочего времени, установленного для выполнения единицы работы одним или группой работников в определенных организационно-технических условиях, называется: а) нормой выработки; б) нормой времени; в) нормой обслуживания и управляемости; г) нормативом численности; д) нормой расхода материальных ресурсов. 37. По сфере применения нормы и нормативы материальных и трудовых затрат подразделяются на: а) индивидуальные и групповые; б) текущие, прогрессивные, перспективные; в) временные и разовые; г) системные и бессистемные; д) межотраслевые, отраслевые, местные. 38. Различают следующие основные методы нормирования: а) суммарный, аналитический, комбинированный; б) анализа, синтеза, индукции, дедукции; в) вариантный, балансовый; г) экономико-математический, балансовый; д) все ответы верны. 39. Нормы расходования тех или иных ресурсов устанавливаются на единицу продукции или работы в целом, без расчленения их на составные части при следующем методе нормирования: а) аналитическом; б) комбинированном; в) суммарном; г) балансовом; д) вариантном. 40. Расход топлива на 1 га возделываемой культуры называется: а) нормой; б) нормативом; в) балансом; г) структурой; д) нет правильного ответа.
СОДЕРЖАНИЕ
У ч е б н о е и з д а н и е
Хроменкова Татьяна Леонидовна
ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИИ)
Методические указания по выполнению контрольной работы
Редактор Т. П. Рябцева Технический редактор Н. Л. Якубовская Корректор Л. С. Разинкевич
Подписано в печать 27.05.2014. Формат 60 × 84 1/16. Бумага офсетная. Ризография. Гарнитура «Таймс». Усл. печ. л. 2,32. Уч.-изд. л. 1,85. Тираж 150 экз. Заказ.
УО «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия». Свидетельство о ГРИИРПИ №1/52 от 09.10.2013. Ул. Мичурина, 13, 213407, г. Горки.
Отпечатано в УО «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия». Ул. Мичурина, 5, 213407, г. Горки.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|