Характеристика механического участка по изготовлению детали «Ушко» и расчёт производственной программы.
Введение Организация управления предприятием предусматривает выбор оптимальных структур, методов управления, обеспечивающих эффективность производства. Любая область деятельности на машиностроительном предприятии связана с экономическим анализом, позволяющим выявить рациональность потребления ресурсов – материалов, энергоносителей, рабочего времени, производственных фондов, оборотных средств, инструментов, запасных частей, оснастки и т.д. Прогрессивной формой организации работ на предприятии являются специализированные участки. Основная цель создания специализированных участков продукции, снижение себестоимости и повышение технического уровня работ. Деталь «Ушко» представляет собой тело вращения, изготавливается из легированной конструкционной стали марки 30ХГСА группа контроля Ⅲ по ТУ1-92-156. Совершенствование существенных и разработка новых методов обработки и сборки с целью повышение качества изделий машиностроения и снижение себестоимости их выпуска. В результате внедрения САПР повышения качество, сокращается время и уменьшается стоимость разработки и производства конечного продукта. Целью данного проекта является составить план организации работы механического цеха по изготовлению детали «Ушко» Задачами работы являются: 1. Охарактеризовать механический участок по изготовлению детали; 2. Рассчитать необходимую численность рабочих; 3. Рассчитать себестоимость детали; 4. Рассчитать прибыть и рентабельность; 5. Рассчитать технико-экономические показатели цеха. Информационной базой является нормативная документация, техническая и экономическая литература, справочная документация, технологический процесс изготовления детали «Ушко», учебные пособия и другие.
Организационная часть Характеристика механического участка по изготовлению детали «Ушко» и расчёт производственной программы.
Механический участок, в котором изготавливается деталь «Ушко» относится к механосборочному цеху №9. Производственная структура цеха-это состав его производственных участков, других внутрицеховых подразделений и формы их взаимосвязи. Цех №9 – это самостоятельный механосборочный цех, состоящий их механических и сборочных отделений. Относится к цехам основного производства. Назначением предметно- агрегатных цехов механического производства является изготовление механических агрегатов авиационных систем. Так же в цехе имеется по детальная специализация, в задачу которой входит изготовление законченных деталей для поставки в цеха агрегатной и окончательной сборки. Номенклатура цеха составляет: 1. Детали и узлы систем управления 2. Детали и узлы шасси 3. Кронштейн с теоретическими контурами для установки на фюзеляж 4. Детали и узлы системы несущих винтов 5. Детали и узлы монолитных панелей и длинномерных профилей. Вспомогательными работниками в цехе являются слесари, электрокарщики, складские рабочие, операторы механизмов по уборке стружки и производственных помещений, рабочие – контролеры, рабочие ремонтных баз по ремонту оборудования и оснастки, дежурный персонал по межремонтному обслуживанию оборудования, грузчики. Механосборочный цех является самостоятельным структурным подразделением общества; создается и ликвидируется приказом управляемого директора общества; подчиняется начальнику механосборочного производства; непосредственное руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначаемый на должность и освобождаемый от нее приказом управляющего директора общества по представлению начальника механосборочного производства. Начальник механосборочного цеха умеет в своем подчинении заместителя начальника цеха по производству и заместителя начальника цеха по производству и заместителя начальника цеха по подготовки производства. Заместители начальника механосборочного цеха назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом управляющего директора общества по представлению начальника цеха.
Задачами механосборочного цеха являются: 1.Выполнение хозяйственных заданий руководства по производства продукции 2.Выполнение плановых заданий по ремонту авиационной технике 3.Применение современных технологий 4.Экономия средств общества за счет соблюдения технологии производства и сокращение брака 5.Изготовление и выпуск товарной продукции в строгом соответствии с планом-графиком производства Структура цеха. 1.Организационную структуру управления цехом утверждает управляющий директор общества по согласованию с заместителем управляющего директора по производству, отделом труда и заработной платы. 2.Цех имеет в своем составе внутренние структурные подразделения (бюро, участки) согласно организационной структуры, приложенной к данному положению. 3.Положение о цехе утверждается управляющим директором общества, а распределение обязанностей между сотрудниками цеха производства начальника цеха в соответствии с должностными инструкциями. Подразделения, службы входящие в состав цеха и их взаимосвязь. В цех №9 входят следующие подразделения и службы: ПДБ, ТБ, РемПРИ, ИРКа, БТиЗ, БТК. ПДБ (планово- диспетчерское бюро) является структурным подразделением цеха, осуществляющим внутрицеховое оперативное планирование, учет и обеспечение деталями и полуфабрикатами, а так же координацию работы производственных участков. В введение ПДБ находиться СГД (склад готовых деталей), на котором хранятся окончательно изготовленные детали и узлы принятые БТК, а так же материально- технический склад, на котором хранятся покупные изделия, заготовки и материалы поступающие в цех не посредственно с отдела снабжения. Заместитель начальника цеха по подготовке производства осуществляет техническое руководство цехом. Заместители начальника цеха по подготовке производства поделены: технологическое бюро, инструментальное хозяйство и ремонтной базой.
ТБ (технологическое бюро) цеха отвечает за разработку, внедрение технологических процессов, обеспечивающих эконмическую эффективность производства, контроль технологической дисциплины культуры производства. В ведение ТБ (начальник ТБ) находится архив цеха, где хранится техническая документация (чертежи, тех. процессы, СГП и т.д.), необходимая для работы цеха. В составе ТБ находится инженер- технолог по инструменту и оснастке, отвечающий за обеспечение цеха необходимым инструментом и оснасткой для выполнения производственной программы. Механик цеха осуществляет руководство ремонтной службой цеха, обеспечивающей содержание оборудования работоспособном состоянии. РемПРИ осуществляет изготовление и ремонт оснастки, необходимой для изготовления деталей и узлов, согласно технологии. В ИРКа (инструментально-раздаточная кладовая) цеха хранится оснастка и инструмент. Хранение инструмента и оснастки осуществляется в отдельных складских помещениях. БТиЗ (бюро труда и заработной платы) осуществляет организацию труда и техническое нормирование труда и рабочей платы. Экономист по планировании. Осуществляет организацию планово-экономической работы, планирование труда и заработной платы в цехе. ОТК (отдел технического контроля) главная задача которого не допустить выпуск продукции из цеха, несоответствующей тех. процессам, чертежам, техническим условиям и Государственным стандартом.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|