| Стадия
| Цель
| Основная
функция
| Ресурсы
| Признаки
|
| I. Инициативная
| Оформление идеи
| Ориентация
| Личные средства участников (членов инициативной группы)
| Наличие личностных потребностей в создании организации.
Самовыдвижение лидера (команды лидеров).
Ресурсное обеспечение процесса создания организации, выделение помещения, др. ресурсов.
Финансовая поддержка проведения учредительной конференции.
|
| II. Юридическая
| Юридическое оформление
| Нормативная
| Финансовая поддержка государственных органов
| Принятие групповых ценностей (свода «законов») организации, планирование деятельности.
Восполнение недостающих знаний руководителями / лидерами организации.
Поиск источников финансирования деятельности организации. Спонсирование юридической регистрации.
Информационная поддержка.
|
| III. Программная
| Программирование деятельности
| Проектирование
| Гранты зарубежных фондов
| Инициирование, разработка проектов, поиск источников их финансирования.
Комплектование инициативных структур.
Разработка образовательных программ.
Обучение членов организации проектированию и программированию, проведение образовательных мероприятий.
Организационная поддержка программ и проектов организации.
|
| IV. Стандартизации
| Увеличение количественных показателей
| Бюрократизация
| Гранты зарубежных фондов
| Четкое определение своего места и своей роли в организации, фиксирование членства (на основании личного устного или письменного заявления).
Завышенная самооценка (оценка только с позитивной позиции), минимальный учет мнений со стороны. Завышение реальных количественных показателей. Придумывание новых должностей, наделение большого количества членов особым статусом.
Инициирование создания новых структур (комиссий, комитетов, советов и т.п.) управления организацией; образовательных структур («школ», центров, клубов и т.п.).
Акцентирование внимания на количественных показателях деятельности (целевых группах).
Поддержка проектов, направленных на целевые группы.
Требования различных отчетов, справок и т.п.
|
| V. Фандрайзинговая
| Создание системы устойчивого финансового развития
| Ресурсное обеспечение
| Поддержка фондов и государственные гранты
| Участие в регулярном обмене информации и анализе проблем, выяснение и акцентирование внимание на личных потребностях и профессиональной карьере.
Определение сильных и слабых сторон организации как «товара», продвигаемого на рынок.
Упорядочение порядка сбора членских взносов.
Обучение членов организации фандрайзингу.
Активный поиск дополнительных источников финансирования, в том числе привлечение ресурсов регионов.
Участие во всех «подходящих» конкурсах программ.
Поддержка программ, частичное содержание наемного персонала (аппарата).
|
| VI. Стимулирующая
| Фиксация качественных достижений как организации в целом, так и каждого ее члена
| Стимулирование
| Многоканальные источники финансирования
| Приоритет индивидуального подхода; признание достижений членов организации, поддержка чувства успеха, оптимизма в отношении будущего.
Адекватная самооценка достигнутых и планируемых результатов, внимание к оценкам сторонних участников программ и проектов, журналистов, партнеров, коллег.
Разработка системы стимулов, форм поощрения.
Признание вклада организации и отдельных членов в решение социальных проблем, поощрение достижений (награждение).
Поддержка программ, частичное содержание наемного персонала (аппарата).
|
| VII. Имиджевая
| Создание и пропаганда имиджа организации
| Признание достижений
| Многоканальные источники финансирования
| Определение силы и привлекательности предложения о вступлении и членстве в организации.
Создание собственной субкультуры, выражающейся в символах, ритуалах, атрибутах, традициях, униформе, общих мероприятий – всего, что работает на единый результат.
Создание специфического микроклимата, фирменного стиля организации.
Формирование четкого образа будущего (что произойдет, если я стану членом, лидером, руководителем этой организации).
Разработка имиджа в целом, а не отдельных частей, подразделений или результатов работы.
Перевод желаемых характеристик организации в вербальную, визуальную и событийную формы.
Популярность и высокая репутации организации в целом и ее лидеров.
Организация – часть социально-политической системы.
|
| VIII. Корпоративная
| Вычленение и фиксирование особенностей организации в сравнении с другими
| Обособление
| Многоканальные источники финансирования
| Осознанное чувство корпоративной принадлежности к организации.
Сосуществование ощущений общности с членами своей организации и отчужденности от других организаций.
Идентификация личного морального кодекса с групповыми нормами и ценностями.
Разработка системной идеологии развития организации.
Оформление договорных отношений.
Попытка использования потенциала организации в правозащитных или политических целях.
Стремление регулировать деятельность организации в интересах власти.
|
| IX. Законодательно-инициативная
| Совершенствование нормативного правового поля деятельности
| Законотворчество
| Превалирование государственной финансовой поддержки
| Высокая активность в деятельности законодательных институтов, участие в парламентских слушаниях и законотворчестве.
Интерес к законотворчеству, организационному упорядочению.
Преобладание внутри организации вертикальных отношений.
Выступление руководителя организации в роли политического лидера.
Сотрудничество с секторальными органами управления (образование, социальная защита, молодежная политика). Организация межсекторного партнерства.
Содействие изменению общественного мнения в отношении инициативности и активности детей и молодежи, закрепление позитивных эффектов.
Привлечение лидеров к участию в общественных и государственных структурах.
Рассмотрение лидеров организации как кадрового резерва государственных институтов.
|
| X. Научно-обобщающая
| Обобщение достигнутых результатов на научном уровне
| Систематизация
| Государственная (закупки)
| Личностный и профессиональный карьерный рост. Признание достижений. Самореализация.
Разработка стратегии поступательного развития организации и подведение ее сильных сторон под потребности стержневой и целевых групп.
Создание безопасной, бесконфликтной, доверительной атмосферы, здорового окружения.
Налаживание потока достоверной информации, свободно развивающейся как по вертикали, так и по горизонтали.
Максимальное усиление имеющихся положительных моментов.
Участие актива организации в научных мероприятиях различного статуса.
Поддержка выпуска научной, учебной и методической литературы, фиксирующей достижения организации и обеспечивающей профессиональную подготовку кадров для бюджетных социальных учреждений разной ведомственной подчиненности.
|
