 |
Установите соответствие между преобладающим типом управленческих решений и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике
|
|
|
|
а) Менеджмент в Японии.
б) Менеджмент в России.
в) Менеджмент в США.
1. Единоличный
2. Единолично-консультативный или компромисс
3. Сугубо единоличный, реже единолично-консультативный
4. Консенсус или компромисс
Установите соответствие между традиционной структурой подготовки управленческих решений и стилем менеджмента страны, где она используется в управленческой практики.
1) Менеджмент в Японии.
2) Менеджмент в США.
3) Менеджмент в России.
а) Короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения
б) Длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения
в) Отказ от фазы подготовки в пользу удлинения фазы исполнения
г) Очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения
Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?
а) По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы
б) Отсутствие дифференцированного отношения к людям
в) Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками
г) При всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы
Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
а) Чем больше информация, тем лучше
б) Избыток информации также вреден, как и ее недостаток
в) Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя
г) Избыточный объем информации – залог успеха
Основным в управлении по целям является выработка целей
а) Сверху вниз по цепи инстанций
б) Снизу вверх
в) Снизу вверх и сверху вниз
|
|
|
г) По матричной схеме
Определите основные характеристики внешней среды для организации
а) Все перечисленное
б) Взаимосвязанность факторов, сложность
в) Сложность и подвижность
г) Взаимосвязанность и неопределенность
Утверждено на заседании
цикловой комиссии №5 дисциплин профессионального цикла по специальности 54.02.01 Дизайн (по отраслям)
Протокол №9 от «10» февраля 2017 г.
Председатель цикловой комиссии №5 ________________________________Хатибова О.А.
Экзаменатор ________________Прибора Н.А.
________________Дидоха В.Ф.
Бахчисарайский колледж строительства, архитектуры и дизайна (филиал)
ФГАОУ ВО «КФУ им. В.И. Вернадского»
Квалификационный уровень дизайнер
Направление подготовки 54.00.00 Изобразительные и прикладные виды услуг
Специальность 54.02.01 Дизайн (по отраслям)
Комплексный квалификационный экзамен по дисциплинам:
ПМ.03 Контроль за изготовлением изделий в производстве в части соответствия их авторскому образцу и ПМ.04 Организация работы коллектива исполнителей
Вариант №9
1. Что такое сертификация продукции, симплификация, система и система «ДЖИТ»? (правильный ответ оценивается в 3 балла)
2. Цели и задачи стандартизации. (правильный ответ оценивается 3 балла)
3. Разберите ситуацию, дайте ответы на поставленные вопросы.
Руководитель успешно функционирующей фирмы «Виолет», специализирующейся на оказании услуг по оценки стоимости недвижимости, постоянно анализирует фактические результаты работы фирмы, следит за потоком информации, контролирует основные внешние и внутренние факторы, напрямую влияющие на увеличение прибыли фирмы, поддерживает обратную связь с исполнителем. Одним из основных циклов менеджмента является контроль, который использует руководитель фирмы «Виолет» в своей управляющей деятельности, о каком виде контроля идет речь в этой ситуации. Все ли этапы контроля использует руководитель фирмы «Виолет»? (правильный ответ оценивается 4 балл)
|
|
|
Тестовые задания
(1-20 каждый правильный ответ оценивается в 1 балл)
1. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
а) 1, 2
б) 2
в) 1, 2, 3
г) 1
2. Ключевым фактором в любой модели управления являются:
а) Люди
б) Средства производства
в) Финансы
г) Структура управления
В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?
а) В объеме
б) Во времени осуществления
в) В методах
г) В объеме и методах
Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?
а) Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю
б) Передается ответственность нижестоящему руководителю
в) Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель
г) Назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность
5. «Отцом научного управления» часто называют:
а) А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования
б) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего
в) Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений
г) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание
|
|
|
