Логистика распределения и сбыта.

Задача 20.

Перед предприятием по производству ряда деталей для станков стал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции. Учитывая, что продукция этого предприятия имеет производственное назначение, вопрос о каналах распределения здесь не актуален, поскольку в данный момент он имеет оптимальную структуру: производитель – потребитель. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта готовой продукции: оценить систему управления поставками, уровень сервиса, а также систему управления товарными запасами. Таким образом, сотрудники отдела логистики получили задание, одним из пунктов которого являлась оценка характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Результаты были необходимы для того, чтобы при продлении договорных отношении рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживания. Это, в свою очередь, приведет к тому, что предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения. До этого времени, согласно договору поставки (который был заключен на шесть месяцев), предприятие обязалось к десятому числу каждого месяца поставлять клиенту партию деталей в размере 25 единиц. Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты, представленные в табл.

На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента. При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности – 0,55%; среднее время задержки поставок – 3 дня.

Таблица 5

Динамика объема поставок и времени

задержек поставки

Месяц поставки	Объем поставки, ед.	Время задержки поставки, дн.
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь

 

Пример решения задачи. Для того чтобы оценить обозначенные в условии коэффициенты, необходимо знать следующее. Равномерность поставки – это соблюдение хозяйственными партнерами обязательств по поступлению товарных потоков рав­ной мощности через равные промежутки времени.

Ритмичность поставки – это соблюдение временных и коли­чественных параметров поставки, обусловленных договором по­ставки, с учетом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и потребления.

Коэффициент равномерности поставки определяется по фор­муле (2) и измеряется в процентах от 0 до 100. Чем ближе этот коэффициент к верхней границе, тем равномернее поставка.

К_равн = 100 – К_вар,

 

где К_вар – коэффициент вариации, который рассчитывается по формуле (3)

 

К_вар = σ_n х 100,

П_ср

 

где σ_n – среднеквадратичное отклонение объемов поставки за каждый равный промежуток времени от среднего уровня за весь период (формула 4);

П_ср – средний размер поставки за весь период, рассчитывается по формуле (5).

(4)

Где П_i – поставка за i-й отрезок времени.

(5)

Согласно известным данным, произведем расчеты по формулам (2) – (5); причем сделаем это в обратном порядке.

Таким образом, в сравнении с главным конкурентом наше предприятие имеет более равномерные поставки в отношении объемов партии.

Для того чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности по формуле (6). Коэффициент аритмичности также исчисляется в процентах, однако поскольку мы рассчитываем не ритмичность, а аритмичность, но нетрудно догадаться, что тем лучше (ритмичнее) поставка, чем ближе данный коэффициент к нулю.

(6)

где n – количество периодов поставки;

П_n – поставка по условиям договора за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах);

П_ф – поставка фактическая за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах).

Произведем по формуле (6) расчет.

Согласно произведенным расчетам, мы видим, что в отношении ритмичности поставки мы также имеем преимущество перед нашим конкурентом.

Чтобы определить среднее время задержки поставок обратимся к формуле (7) и произведем соответствующий расчет.

Где n – количество анализируемых периодов;

M – количество поставок, по которым зафиксирован факт отклонения;

ТЗ_i – длительность задержки по i-й поставке.

ТЗ_ср = l (4+2) = 1 день.

Расчеты показали, что средняя длительность задержки поставок анализируемого предприятия меньше времени его основного конкурента.

Ответ: К_рав = 93,16%; К_ар = 0,44%; ТЗ_ср = 1 день.

В сравнении с основным конкурентом предприятие имеет преимущество в отношении всех трех показателей.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: