 |
Концепция «Точно вовремя» - ни один потоковый процесс в системе не должен осуществляться пока в нем не возникнет реальная необходимость.
|
|
|
|
Концепция «Точно вовремя» - ни один потоковый процесс в системе не должен осуществляться пока в нем не возникнет реальная необходимость.
Концепция «Канбан» - метод вытягивания. Спрос «вытягивает» продукт на рынок, а потоки сырья и деталей, необходимые для создания этого продукта, также приводятся в движение, вытягиваются этим же способом.
Концепция логистики быстрого реагирования. Стратегический элемент концепции – фактор времени. Цель – быстрота оценки возникшего спроса. Основной принцип – «время – запасы». Результаты применения:
— ускорение процессов в системе сокращает сроки выполнения заказов
— снижение страховых запасов
— снижение планируемых запасов
— сокращение запасов ЛЦ
— уменьшение ошибок прогнозирования
— дальнейшие поиски средств и методов сокращения сроков выполнения заказов
Этапы реализации концепции быстрого реагирования:
1. в процессе внедрения принципов логистики быстрого реагирования «время- - запасы» - разработка соответствующих моделей, отражающих эту взаимосвязь в рамках замкнутого контура.
2. для контроля и управления логистическими цепями – разработка и внедрение информационной системы, способной определить фактический спрос в каждом звене цепи и являющейся ядром централизованно управляемой глобальной ЛС, объединяющие потоковые процессы производителей и поставщиков продукции.
12. Структура затрат для наукоемкой продукции. Общесистемный критерий эффективности
Критерий эффективности: конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности должна быть прибыль.
Критерий эффективности: max прибыли или min затрат
|
|
|
Рис. Структура затрат для наукоемкой продукции
К фактическим затратам на приобретение относятся:
§ суммы, уплачиваемые в соответствии с договором поставщику (продавцу);
§ суммы, уплачиваемые организациям за информационные и консультационные услуги, связанные с приобретением материально-производственных запасов;
§ таможенные пошлины;
§ невозмещаемые налоги, уплачиваемые в связи с приобретением единицы материально-производственных запасов;
§ вознаграждения, уплачиваемые посреднической организации, через которую приобретены материально-производственные запасы;
§ затраты по заготовке и доставке материально-производственных запасов до места их использования, включая расходы по страхованию.
§ начисленные проценты по кредитам, предоставленным поставщиками (коммерческий кредит); начисленные до принятия к бухгалтерскому учету материально-производственных запасов проценты по заемным средствам, если они привлечены для приобретения этих запасов;
§ затраты по доведению материально-производственных запасов до состояния, в котором они пригодны к использованию в запланированных целях.
§ иные затраты, непосредственно связанные с приобретением материально-производственных запасов.
Не включаются в фактические затраты на приобретение материально-производственных запасов общехозяйственные и иные аналогичные расходы, кроме случаев, когда они непосредственно связаны с приобретением материально-производственных запасов.
Затраты на эксплуатацию, обслуживание и ремонты изделий - " затраты на владение". Затраты владения – стоимость эксплуатации:
— содержание квалифицированного обслуживающего персонала
— хранение большого запаса комплектующих
— на диагностическую, контрольно-измерительную аппаратуру
|
|
|
Главный общесистемный критерий эффективности – оценка результатов и затрат.
13. Ключевые показатели эффективности ЛС
Природа показателей управления ЛС: Ключевые показатели управления ЛС имеют различную природу, не только финансовую, как при традиционных методах (время, качество обслуживания), и связаны с выполнением логистической триады взаимосвязанных целей «лучше-быстрее-дешевле».
| Выполнение заказа | Длительность цепи поставок | Стоимость обслуживания |
| Лучше | Быстрее | Дешевле |
|
Организация материальных потоков «точно вовремя» | ||
|
Снижение запасов | ||
|
Оптимизация информационных потоков | ||
|
Сокращение числа инстанций, принимающих решения | ||
|
Жесткая координация | ||
|
Синхронизация и управляемый резонанс | ||
| Фактор времени | Снижение затрат | Повышение качества обслуживания |
Любая организация бизнеса, внедряя логистику и формируя соответствующую ее целям ЛС, прежде всего стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность.
|
|
|
