 |
Контрольна кваліфікаційна робота
|
|
|
|
КОНТРОЛЬНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА
ВАРІАНТ 9
І. Розкрийте теоретичні питання (до 30 балів):
Охарактеризуйте процес стратегічного планування в міжнародних корпораціях. Які основні типи міжнародних стратегій Ви знаєте?
ІІ. Дайте визначення таких категорій (до 20 балів):
1) корпоративна культура;
2) зустрічна торгівля;
3) венчурний бізнес;
4) поглинання компанії;
5) контроль у міжнародних корпораціях.
ІІІ. Оберіть правильні варіанти відповідей (до 20 балів):
1. Для порівняння економічного середовища різних країн використовують різноманітні інструменти, а саме індикатор структурних реформ ЄБРР. Що з наведеного не визначається за цим індикатором:
а) реструктуризація підприємств;
б) глобалізація;
в) приватизація підприємств;
г) лібералізація;
д) конкуренція.
2. Економічне середовище міжнародної корпорації визначається п»ятьма складовими. Яка з наведених складових не входить до економічного середовища міжнародної корпорації:
а) кон’юнктура;
б) постачальники ресурсів;
в) зацікавлені групи;
г) конкуренти;
д) політична стабільність;
є) споживачі.
3. Соціально-культурне середовище являє собою сукупність етичних і культурних характеристик населення приймаючих країн, що….
а) впливають на стиль повсякденного життя;
б) формують цінності та впливають на поведінку;
в) створюють відповідні національні стереотипи поведінки.
4. Культура являє собою набуті знання, які використовуються для….
а) пояснення досвіду і загальної суспільної поведінки;
б) укладання міжнародних угод;
в) створення нових товарів (послуг).
5. Найважливішими проявами культури є…
|
|
|
а) освіта, рівень доходів населення;
б) цінності, позиція, поведінка;
в) наука, мистецтво, самодіяльність населення.
6. Який з наведених параметрів не аналізується для оцінки культурного сектора зовнішнього середовища ….
а) ставлення до навколишнього середовища;
б) ставлення до колективу й особистості;
в) ставлення до часу;
г) ставлення до результатів культури;
д) аналізуються усі наведені параметри
7. У процесі внутрішньо корпоративного аналізу відбувається формулювання цілей міжнародних корпорацій, які включають:
а) прибутковість, маркетинг, виробництво, фінанси, персонал;
б) мікроаналіз країни, виробництво, фінанси, персонал;
в) місія, корпорації, маркетинг, виробництво, фінанси, персонал.
8. Під вертикальним злиттям розуміють:
а) об’єднання компаній, що випускають взаємозалежні товари;
б) об’єднання компаній однієї галузі, що виготовляють аналогічні вироби;
в) об’єднання компаній різних галузей, пов’язаних технологічним процесом виробництва готового продукту.
9. У практиці міжнародного менеджменту виокремлюють чотири типи міжнародних стратегій:
а) міжнародна, мультиринкова, транснаціональна, глобальна;
б) національна, міжнародна, транснаціональна, глобальна;
в) регіональна, міжнародна, транснаціональна, глобальна.
10. Під організаційним нововведенням розуміють …
а) вдосконалення управлінської системи;
б) розробку і поетапну реалізацію довгострокової концепції організаційного вдосконалення;
в) комплекс заходів щодо упорядкування системи управління, що має глобальну або локальну новизну для даної корпорації.
ІV. Дайте відповідь на питання (до 30 балів):
Визначте основні світові кластери міжнародної торгівлі.
Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича
Економічний факультет
Навчальний предмет
МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
|
|
|
КОНТРОЛЬНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА
ВАРІАНТ 10
І. Розкрийте теоретичні питання (до 30 балів):
Які особливості процесу прийняття рішень в міжнародних корпораціях? Етапи прийняття управлінських рішень.
ІІ. Дайте визначення таких категорій (до 20 балів):
1) міжнародний бізнес;
2) технологічна політика;
3) лізинг;
4) міжнародний стратегічний альянс;
5) глобалізація.
ІІІ. Оберіть правильні варіанти відповідей (до 20 балів):
1. Особливості аналізу зовнішнього середовища при стратегічному в міжнародних корпораціях здійснюється у такій послідовності 1)…, 2)загальне вивчення всіх ринків, 3)початкове вивчення макроекономічних процесів, 4)виключення закритих і неважливих ринків, 5)виявлення обмежень у середовищі, тощо.
а) конкурентний аналіз;
б) виявлення продуктів-лідерів в країнах;
в) адаптація глобальних стратегічних планових перспектив до умов країни функціонування.
2. У процесі внутрішньокорпоративного аналізу відбувається формулювання цілей міжнародний корпорацій, які включають:
а) прибутковість, маркетинг, виробництво, фінанси, персонал;
б) мікроаналіз країни, виробництво, фінанси, персонал;
в) місія корпорації, маркетинг, виробництво, фінанси, персонал.
3. Принципова складність стратегічного планування в міжнародних корпораціях пов’язана з…
а) визначенням місії;
б) обґрунтуванням місії;
в) аналізом зовнішнього середовища;
г) усе наведене.
4. Згідно з Ешридською моделлю місії міжнародних корпорацій характеризуються такими параметрами:
а) цілі;
б) стратегії і стандарти;
в) цінності;
г) усе наведене.
5. Основні підходи до формулювання та реалізації міжнародних стратегій включають економічний, політичний, якісний та адміністративний імперативи. Політичний імператив означає:
а) вибір міжнародними корпораціями належних продуктів для просування в інші країни;
б) відбір міжнародними корпораціями певних країн для ведення бізнесу;
в) використання нових систем управління якістю;
6. Синергетичний ефект виникає в результаті:
а) комбінації взаємодоповнюючих відсутніх або унікальних ресурсів;
б) фінансової економії за рахунок зниження трансакційних затрат;
|
|
|
в) економії, зумовленої масштабами діяльності;
г) усе зазначене.
7. Технологічна політика слугує двоєдиній глобальній меті:
а) наближає компанію до її споживачів, полегшує доступ до ринку;
б) знизити ризики і вижити, підвищити ефективність власної діяльності, стати більш прибутковою;
в) полегшення доступу до дефіцитних ресурсів, зниження витрат і ризиків.
8. При плануванні технологічної діяльності міжнародні корпорації використовують кілька моделей. Модель Герпотта означає:
а) вибір політики в технологічній сфері визначається залежно від значення таких показників, як привабливість технологій і технологічна політика підприємства;
б) можливість перенесення НДДКР за кордон для досягнення тих самих результатів за допомогою менших капіталовкладень;
в) вибір основних факторів конкуренції М. Портера, який модифіковано так, щоб можна було оцінити відмінності розміщення центрів НДДКР.
9. Пошук нових технологій у країні базування для створення нових продуктів і процесів, використовуючи централізовані ресурси материнської компанії і подальше поширення інновацій по всіх відділеннях міжнародних корпорацій застосовується при проведенні …
а) політики поліцентризму;
б) інтегрованої системи технологічного розвитку;
в) політики глобального центру;
г) усе наведене.
10. Міжнародні корпорації, здійснюючи контроль і регулювання своїх фінансових операцій, прагнуть досягти п’яти основних цілей:
а) оптимізація вкладень наявних коштів, координація і досягнення погодженості дій різних підрозділів компанії з проведення фінансового управління, залучення і акумулювання коштів, аналіз фінансового стану компаній, управління витратами і продуктивністю;
б) запобігання валютним збиткам, мінімізація податкового навантаження, залучення і акумулювання коштів, аналіз фінансового стану компаній, управління витратами і продуктивністю;
в) оптимізація вкладень наявних коштів, мінімізація фінансових і трансакційних витрат, запобігання валютним збиткам, мінімізація податкового навантаження, запобігання втратам від політичних і економічних ризиків.
|
|
|
ІV. Дайте відповідь на питання (до 30 балів):
В чому полягають особливості світових систем менеджменту?
Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича
Економічний факультет
Навчальний предмет
МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
|
|
|
