 |
Сравнение «тощих» и динамичных стратегий
|
|
|
|
| Фактор | «Тощая» логистика | Динамическая логистика |
| Цель | эффективные операции | гибкость для удовлетворения спроса |
| Метод | удаление непроизводительных участков | удовлетворение потребителей |
| Ограничения | обслуживание потребителей | затраты |
| Динамика | долгосрочная стабильность | динамичное реагирование на изменение обстоятельств |
| Параметры оценки | производительность, полнота использования | уровень обслуживания |
| Работа | унифицированная, стандартизированная | переменная, контроль осуществляется более локально |
| Управление | в рамках формализованных циклов планирования | менее структурировано и выполняется персоналом с особыми полномочиями |
3. Модели начисления баллов
Модели калькуляции затрат полезны, но обладают недостатками: это трудность получения данных о затратах, изменения показателей во времени, неопределенность расположения заказчиков и объемы их спроса. некоторые факторы не могут быть представлены в виде показателей затрат.
Чтобы избежать этих трудностей, используют модель начисления баллов (scoring model). В первую очередь они позволяют учесть факторы, которые не могут быть представлены в числовом виде или оценены с точки зрения затрат: привлекательный стиль жизни в некотором месте дает дополнительные выгоды сотрудникам, снижает текучесть кадров, полезен при найме персонала – но не выражается в стоимостных показателях.
В общем случае процедура начисления баллов состоит из пяти шагов.
Шаг 1. Решить, какие факторы имеют отношение к принятию данного решения.
Шаг 2. Присвоить каждому фактору максимальный балл, отражающий его значимость.
Шаг 3. Для каждого места расположения рассмотреть факторы и присвоить им значения от нуля до максимально возможного.
|
|
|
Шаг 4. Сложить баллы по каждому фактору для каждого места расположения и определить место с наивысшей суммой.
Шаг 5. Обсудить результаты и принять окончательное ркшкние.
Очевидно, что при размещении промышленных предприятий и провайдеров услуг факторы разные. Именно поэтому в центрах городов нет фабрик, но много магазинов, а в промышленных регионах нет магазинов, но много фабрик.
4. Неопределенный спрос и резервный запас
Базовый рентабельный уровень заказа и определение момента размещения заказа предполагают, что спрос постоянный и точно известен. На практике он может варьироваться с большой неопределенностью. В этом случае проведенные выше вычисления становиться неверными.
Для учета неопределенности следует создавать дополнительные запасы, гарантирующие «запас прочности» и превышающие средние ожидаемые запросы. При этом возрастают затраты на содержание запасов, но снижаются затраты, связанные с дефицитом. Эти резервные запасы (safety stocks) используются тогда, когда вырабатываются рабочие запасы, используемые в обычных условиях. Они не влияют на объем повторного заказа, но меняют момент размещения заказа (рис.3.5).
Большой резервный запаса позволяет удовлетворить неожиданно возникший высокий спрос и повышает качество обслуживания клиентов. Но при этом возрастают затраты на содержание больших запасов. Как следствие, необходимо обеспечить некоторое сбалансированное значение.
-------------------------------------------------------------------------------
Билет 35
1. Концентрация собственности
Крупные компании получают экономию от масштабов, и во многих цепях поставки уже занимают доминирующее положение. Крупные компании продолжают расти за счет мелких.
Стратегии на основе временных параметров
Стремятся гарантированно обеспечить быструю доставку продукции. Как результат снижения запасов в цепи поставок, расходов на экспедирования и пр., они снижают затраты. совершенствуют денежные потоки, снижают риски от изменения заказов и устаревания продукции, упрощают операции.
|
|
|
3 Типы планирования
Планы использования мощностей. Позволяют гарантировать, что для удовлетворения долгосрочного спроса у организации имеется достаточно мощностей.
Обобщенные планы. Сводят в себе все виды работ по всем видам деятельности, в ежемесячном формате и для каждого предприятия.
Основной график. Представляет собой подробное расписание всех видов деятельности, как правило в еженедельном формате.
Краткосрочный график. Показывает подробное расписание работ и требуемые для этого ресурсы, как правило в ежедневном формате.
4. Системы периодического анализа
Анализ на основе EOQ использовал фиксированный объем заказа (fixed order quantity). Как следствие, снижение запаса ниже установленного уровня предполагало размещение заказа так же фиксированного объема. Это хорошо подходит для низкого и нерегулярного спроса на относительно дорогие товары.
Иной подход предполагает периодический анализ (periodic review), при котором через одинаковые промежутки времени размещаются заказы на меняющееся число единиц. Как правило, операционные затраты при использовании такой системы ниже, и этот вариант приспособлен для высокого и регулярного спроса на относительно дешевые товары.
При постоянном спросе обе системы управления запасами дают одинаковые результаты.
--------------------------------------------------------------------------------
Билет 38
1. Перевалка
Состоит в координации поставки и доставки для минимизации запасов. Склады превращаются в центры перевалки, а не хранения. Перевалка может быть типа «кросс-докинг», или перемещение партий из одного транспортного средства в другое без преобразования грузовой партии, и перевалка с преобразованием партий. К крайним формам минимизации складов относится «запасы на колесах» (stock on wheels) и прямая отгрузка (drop shipping), когда оптовики не хранят, а лишь координируют перемещение от поставщиков верхних уровней до потребителей нижних звеньев.
Стратегии с добавленной стоимостью
Цепь поставок состоит из ряда видов деятельности, каждая из которых добавляет ценность к конечному продукту. Организация, добавляющая как можно больше ценности, пользуется разумной стратегией.
|
|
|
Краткосрочная корректировка мощности
Планирование мощности включает решения, принимаемые на всех уровнях: стратегические решения дают общую картину, которая уточняется в ходе краткосрочных корректировок. Эти корректировки производятся двумя способами:
- управление мощностью (capacity management) для приведения ее в соответствие спросу;
- управление спросом (demand management) для приведения его в соответствие с имеющейся мощностью.
Особенности управления запасами в портах и терминалах????
Билет 36
1.Аутсорсинг
Выигрыш для компаний от использования специализированных внешних организаций, осуществляющих за них часть или все логистические функции.
|
|
|
