 |
Разработка модели базы данных
|
|
|
|
Проанализировав информационные потоки, логическую структуру информационной системы, построим модель базы данных информационной системы(ИС) в виде ER– диаграммы (Рисунок 3).
Рис. 3. ER – диаграмма
Проектируется база данных(БД) информационной системы продовольственного магазина, предназначенная для хранения информации о товарах. На первоначальном этапе моделирования БД информационной системы выделены сущности: Ассортимент, Склад, Зал, Поставщики, соответствующие реальным подсистемам в структуре магазина.
БД продовольственного магазина будет храниться на сервере. Резервная копия БД хранится в Облачном хранилище. Наличие резервной копии поможет избежать таких неблагоприятных ситуаций, как: случайная потеря информации, ошибочное изменение информации. Обновление резервной копии будем проводить с периодичностью 24 часа.
Особенность информационной системы заключается в системном контроле информации о товародвижении внутри магазина, комплексном контроле за условиями хранения товаров.
Разработка структуры вычислительно – локальной сети
Рис. 4. Схема локальной сети
На рисунке 4 обозначено:
БДТ – блок датчиков температур.
БДВ – блок датчиков влажности.
КУ – кассовое устройство.
Оборудование должно соответствовать определенным техническим характеристикам. Минимальные технические характеристики к аппаратному обеспечению приведены в приложениих 2, 3, 4, 5, 6.
Управление ресурсами и рисками проекта
Планирование временных ресурсов
Весь проект разделён на последовательные работы имеющие чёткие временные рамки. Некоторые работы напрямую зависят от завершения предыдущих. Многие работы совершаются параллельно. Сами работы, их длительности и зависимости от других работ представлены в таблице 6
|
|
|
Таблица 6
Работы
| Обозначение работы | Наименование работы | На какую работу опирается | Длительность, (дни с учётом выходных) |
| А | Подписание документов | - | |
| Б | Конкурс по набору сотрудников | А | |
| В | Подготовка проекта БД (базы данных) | Б | |
| Г | Разработка БД | В | |
| Д | Тестирование БД | Г | |
| Е | Подготовка проекта Локальной сети | Б | |
| Ё | Установка локальной сети | Е | |
| Ж | Тестирование Локальной сети | Ё | |
| З | Закупка оборудования | Б | |
| И | Тестирование оборудования | З | |
| К | Установка оборудования | И | |
| Л | Установка программного обеспечения | Д | |
| М | Установка Локальной сети | Ж | |
| Н | Тестирование системы | М | |
| О | Обучение персонала | Н |
Для более наглядного определения последовательности и параллельности работ, составлена диаграмма Гантта, которая так же показывает сроки выполнения всего проекта. Диаграмма представлена в приложении 8.
Чтобы определить какие работы являются критическими, были произведены расчёты. Определена крутизна каждой работы, резервы их времени. Результаты расчётов представлены в приложении 9. Исходя из расчётов мы видим, что работы А-Д, Л-О критические.
Анализ рисков
Проанализировав график выполнения проекта, определены следующие риски:
- увеличение сроков выполнения проекта, из-за задержек на начальных этапах;
- изменение стоимости проекта, из-за увеличения стоимости оборудования;
Рассчитаем стоимость сокращения длительности проекта на 1 день, в случае наступления риска [9, с.214]
Расчёты в таблице проводились по следующим данным:
- Название работы;
- Следующие и предыдущие работы;
- Длительность, нормальная и сжатая;
- Стоимость, нормальная и сжатая;
Для вычисления Крутизны каждой работы, разность её сжатой (Сс) и нормальной стоимости (Сн) делится на разность нормальной длительности (Дн) и сжатой (Дс):
|
|
|
К = (Сс - Сн) / (Дн - Дс)
Пример для работы А:
(3,5 – 2) / (2 – 1) = 1,5
Ранний старт (ES) – для первой работы является первым днём проекта, а для каждой последующей, это будет следующим днём после окончания предыдущей работы:
ESi+1 = EFi + 1
Пример для работы Б:
2 + 1 = 3
Ранний финиш (EF) – к ES прибавить нормальную длительность и вычесть 1:
EF = ES + Дн – 1
Пример для работы В:
8 + 3 – 1 = 10
Поздний старт (LS) – из LF вычесть длительность и прибавить 1:
LS = LF – Дн + 1
Пример для работы Г:
18 – 8 + 1 = 11
Поздний финиш (LF) – последней работы соответствует последнему дню проекта, а каждой предыдущей работы LS следующей минус 1:
LFi-1 = LSi – 1
Пример для работы Д:
21 – 1 = 20
Резерв времени (Рв) – это разность позднего и раннего старта, либо разность позднего и раннего финиша:
Рв = LS – ES = LF - EF
Пример для работы Е:
8 – 8 = 10 – 10 = 0
Для сокращения проекта выберем работу с наименьшей крутизной. Таковой является работа Д, её крутизна приблизительно равна 0,5. При сокращении данной работы на 1 день, длительность всего проекта будет сокращена на 1 день, а стоимость работы Б будет увеличена на 452 условных единиц. [13,с.125]
Заключение
В результате проведенной работы разработана информационная система продовольственного магазина. База данных обеспечивает надёжное хранение, быстрый поиск, сортировку, изменение и удаление документации, хранение копий рукописных документов.
Спроектированная информационная система включает:
- базу данных, имеющую возможности резервного копирования и предотвращения несанкционированного доступа к системе;
- локальную сеть, объединяющую подразделения учебного заведения с другими такими же подразделениями, для контроля наличия техники;
Проведены операции управления проектом: управление расписанием проекта и управлением рисками. В рамках управления расписанием назначены работы, каждой из которых выделен определённый срок выполнения. Проведены операции управления проектом: управление расписанием проекта и управлением рисками. В рамках управления расписанием назначены работы, каждой из которых выделен определённый срок выполнения
|
|
|
Таким образом, разработанная база данных позволит создать информационную систему, позволяющую эффективно работать с данными, которыми оперирует продовольственный магазин.
Посторенние сетевого графика выполнения работ проекта показал, что на начальном этапе работы выполняться последовательно, что является причиной риска увеличения срока выполнения проекта из-за задержек на ранних этапах и как следствие увеличение стоимости проекта. Так например, увеличение срока проекта на 1 день удорожает его на 5 %.
В ходе выполнения проекта поставленные цели и задачи достигнуты.
|
|
|
