 |
a) Творчество/новации. b) Мотивация. j) Планирование, продуктивность и ограничения. Творчество -» Мотивация -» Выполнение
|
|
|
|
a) Творчество/новации
Может быть, для решения проблемы вы нуждаетесь в какой-то новой идее или новом способе размещения элементов данной ситуации. В трудных ситуациях часто бывает нужно творчество и способность к обновлению. Возможно, до этого момента вы не проявляли достаточно творчества. Существует множество творческих стратегий, которые вы еще не использовали. Позднее я расскажу вам о них, и они помогут достигнуть вам состояния, в котором ваши творческие возможности проявятся с наибольшим эффектом. Если вы почувствовали, что в этом корень вашей проблемы, то считайте, что вам повезло.
b) Мотивация
Другая распространенная проблема — проблема мотивации. Это происходит не потому, что люди не хотят действовать, чтобы добиться своей цели, а потому что у них, по некоторым причинам, нет стимула это делать. Я не верю, что это случается из-за лени (хотя в некоторых случаях лень имеет место). Чаще случается, что переживание проблемы истощает всю энергию человека (или вашу) и он лишь хочет избежать ее. Все мы можем посочувствовать, все мы это пережили. И это решается снова изменением состояния, которое мы рассмотрим позднее. Но сначала мы должны узнать, на самом ли деле это то, что с нами происходит.
c) Фокус
Второй вид проблемы, мотивация, -возникает-довольно Часто. Это также относится к творчеству, новациям, и
Определение пространства проблемы
выбору результата или цели. Фокус. Это то, что мы узке видели или о чем слышали, не зная точно, как это работает. Пример: мой друг — очень творческий человек в создании новых идей в бизнесе. Много лет назад, когда еще никто из нас об этом не слышал, он придумал концепцию «центра здоровья». Сейчас многие из нас знают, что это значит: направленное на «гостеприимство» место, в котором люди озабочены здоровым образом жизни и предотвращении заболеваний в противопоставление лечению после того, как они уже заболели, (хотя многие из них вернулись назад к стандартным медицинским учреждениям, которые обычно посещают люди).
|
|
|
В центре, о котором он мечтал, планировалось совмещение занятий по борьбе со стрессом и решением проблем с упражнениями, фитнесом с самым последним оборудованием, общим оздоровлением, диетами и многими другими услугами. Он нашел место под застройку, у него был план здания, начерченный прекрасным архитектором, ссуда в банке. Перед тем как начаться строительству, он решил расширить центр, добавив производственные и корпоративные тренинги. Архитектор рисовал новый план, строители были вынуждены ждать. Когда эта работа была закончена, и строительство снова должно было начаться, возникла новая идея. Как насчет оборудования по ментальному здоровью? Что-то вроде соседнего оздоровительного центра для семейных и эмоциональных проблем? Для этого нужны были новые чертежи, много дополнительного пространства, людей и много других деталей. После этого появились — догадываетесь что? Другие новые идеи. Франчайзинговая система подобных центров по всей стране. Единая компьютерная система контроля. Программы для выпускников, специальная образовательная помощь клиентам, миллион других услуг и т. д. и т. п.
Как вы можете догадаться, план провалился, разорвавшись на тысячу осколков. Поиски нужных людей, планирование, проблемы строительства все нарастали и, в конце концов, размах проекта стал непреодолимым для его создателя. Он был вынужден отступить.
Опыт
j) Планирование, продуктивность и ограничения
Важно то, что проблема моего друга имеет две стороны. Первая и самая главная состоит в том, что вид мышления в творчестве отличается от мышления, необходимого дЛя выполнения чего-либо. Фактически, эти два вида мышления настолько различны в своей сущности, что могут даже стать враждебны друг другу. Почти все из нас слышали или встречали несчастных художников, вынашивающих великие идеи, но не умеющие превратить их во что-то реальное. Мы называем их «мечтатели». Многие люди искусства имеют сходные проблемы. Творческая сторона музыки, кино, искусства, литературы может идти вразрез с коммерческой стороной дела. С другой стороны, мы знаем людей, которые прекрасно работают, пока кто-то другой говорит что делать. Они не используют свои творческие возможности, но они направлены на совершение хорошей работы как все другие люди. Выполнять и то, и другое одновременно — значит использовать верный способ мышления и правильную стратегию, в правильное время и в правильном порядке. В этом случае:
|
|
|
Рисунок 5. 1. Линеарная молель творчества
Творчество -» Мотивация -» Выполнение
Линеарная модель творчества
Для успеха вы должны иметь в своем распоряжении все эти возможности, и они должны идти в правильном порядке, не становясь на пути друг у друга. В большой компании разные функциональные объединения или отделы должны исполнять различные роли. В более маленьких компаниях эта функция должна быть возложе-На на разных людей. Выполнение всего этого одним че-
Определение пространства проблемы
ловеком требует особых способностей, плюс способность работать в верной последовательности.
Помните, что у этой проблемы было две стороны, в случае моего друга второй частью проблемы была оценка, или критерии, то есть уровень анализа. Другими словами, он зациклился на вопросе: « Откуда мне знать, правильно ли я задумал все в моем центре? »
Также: «Откуда мне знать, настало ли время для его постройки? », «после того как я его построю, будет ли этот центр тем, что я задумал? », «добьюсь ли я своей цели? », «будет ли это моим успехом? ». Это не только проблемы последовательности, но и личных ценностей.
Пройдя через описание определения целей в главе 2, вы представляете всю важность применения хорошо обдуманных мер. Также важно уметь измерять свои личные результаты. Это называется обратной связью. Он включает в себя знание своих ожидаемых результатов, своих разработок, сделанных, когда вы находились на этапе творчества и новаций. Применение этого означает, что вы, придумывая что-то новое, смотрите в будущее и представляете себе, как вы будете воплощать свои планы в реальность. Таким образом, вы можете предсказать, когда и где вы измерите свои достижения, или, в некотором роде, оцените свою эффективность. Такой процесс называется прямой связью.
|
|
|
Такой циклический, системный вид мышления является чрезвычайно ценным в планировании любых проектов. В какой-то момент мой друг, спускаясь с небес на землю, осознал, что, находясь на стадии разработки идеи, он недостаточно ее обдумал. Это относилось, главным образом, к его личным стандартам. Он осознал, что пока он не будет делать что-либо лучше всех, он не будет удовлетворен. Когда он заканчивал каждый этап в процессе планирования, он чувствовал легкое разочарование. Единственным способом вернуть себе хорошее настроение при обдумывании проекта, было придумать что-то новенькое. Воплотить в реальность его идеи становилось все'труднее, мой друг привлекал к этому все больше людей. Затем встала проблема поиска людей Опытп______________________________________________ЮЗ
с еГ0 видением, стандартами, желаниями и личной необходимостью к созданию чего-то по-настоящему великого. Он закончил свой план со слишком большим куском во рту, чтобы его проглотить и со слишком маленькой, поддержкой. Каждый раз, когда он приступал к выполнению своего плана, он возвращался к стадии творчества (обратная связь), и видел, что ему нужно пойти на компромисс. Затем он терял мотивацию. Так он опять возвращался на творческую стадию, где он чувствовал себя наиболее комфортно, и снова принимался разрабатывать свой план. Когда он представлял его выполнение (прямая связь), он осознавал, сколько людей и времени ему потребуется, и не мог понять, как ему это удастся сделать (и еще больше, как измерить свой успех). Это вновь гасило его мотивацию. Единственным способом вернуть его мотивацию было продолжать планирование. У него не было способа остановить данный процесс. Но случайное вторжение внешних сил остановило моего друга.
Состоящая из пяти частей модель (Личность, Окружение, Цель, Код и Опыт), это модель для планирования проектов, первоначально разработанная для письменных проектов, таких как репортаж или книга. Если вы будете ее применять, планирование и выполнение решения проблемы станет для вас гораздо более простым. Выполнение кропотливой работы на стадии планирования делает остальную часть работы гораздо легче.
|
|
|
