 |
Тема 7. Профориентация и трудовая адаптация персонала
|
|
|
|
Тема 2. Стратегия управления персоналом и кадровая политика
1. Стратегия управления персоналом. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и жизненного цикла организации.
2. Кадровая политика организации: ее основные типы и составляющие.
В первом вопросе темы необходимо раскрыть понятие стратегии управления персоналом как элемента стратегического управления, уяснить, что означает наличие стратегии управления персоналом. Дайте характеристику основным составляющим стратегии управления персоналом в зависимости от стадии жизненного цикла организации.
Во втором вопросе раскройте понятие кадровой политики. Дайте характеристику пассивной, реактивной, превентивной и активной кадровым политикам. Особое внимание следует обратить на основные составляющие кадровой политики и их особенности при использовании ее открытой и закрытой версий.
Литература: Базаров Т. Ю. — C. 147; Кибанов А. Я. — C. 187.
Тема 3. Планирование персонала
1. Планирование персонала. Основные принципы и элементы.
2. Планирование потребности в персонале: факторы, влияющие на нее, методы планирования.
В первом вопросе необходимо раскрыть сущность, цели и задачи планирования персонала. Следует уяснить, что кадровое планирование является признаком ответственности управления организации в отношении персонала. Дайте характеристику принципам планирования и основным элементам планирования персонала: анализу состава персонала, определению количественной и качественной потребности в персонале, планированию отбора, использования, развития и высвобождения персонала, планированию затрат на персонал. Изучите виды планов по персоналу. Что представляет собой оперативный план работы с персоналом?
|
|
|
Во втором вопросе необходимо рассмотреть факторы, влияющие на потребность организации в персонале. Дате развернутую характеристику методам: балансовому, нормативному и математико-статистическим методам планирования. Особое внимание следует уделить особенностям их применения.
Литература: Базаров Т. Ю. — C. 210; Кибанов А. Я. — C. 261.
Тема 4. Организация и подготовка процедуры отбора
и найма персонала
1. Основные концепции найма. Поле интересов предприятия.
2. Анализ работы, описание работы и спецификация как средства формирования требований к кандидатам.
Приступая к изучению первого вопроса, необходимо знать понятия «набора», «отбора» и «найма персонала», обратить внимание на принципиальные различия этих понятий. Следует уделить внимание основным концепциям найма персонала, которых выделяют всего 3: найм для соответствия или поиск «новой крови»; найм для текущей работы или долгосрочной организационной карьеры; найм подготовленных или найм подготавливаемых. Также подлежит рассмотрению определение поля интересов предприятия как оптимальных источников первичного набора кандидатов. В этом же вопросе следует ознакомиться с достоинствами и недостатками внешних и внутренних источников привлечения кандидатов.
Во втором вопросе надо понять, что анализ работы, описание работы и спецификация выступают как основные процедуры и документы, которые осуществляются на предварительном этапе отбора и найма персонала, они необходимы для формирования требований к кандидатам.
Литература: Базаров Т. Ю. — C. 193; Кибанов А. Я. — C. 318.
Тема 5. Маркетинг персонала
1. Сущность маркетинга персонала, цели и структура.
2. Инструменты маркетинга персонала.
3. Объявление о вакансии и средства массовой информации.
Приступая к изучению первого вопроса, уясните понятие «маркетинг персонала» в узком и широком смысле, эти основные категории помогут разобраться в сущности и специфике функционирования данного механизма в организации. Цели маркетинга персонала указывают, представляют основное направление данной деятельности.
|
|
|
Кроме того, необходимо обратить внимание на сегментацию, ценностное предложение и рекламу как инструменты маркетинга персонала, а также на содержание основных блоков персонал-маркетинга.
Изучение третьего вопроса должно начинаться с ознакомления требований, предъявляемых к формулировке объявления о найме. Любое объявление принято размещать в различных средствах массовой информации, в этом же вопросе следует определить основные достоинства и недостатки использования различных СМИ для привлечения кандидатов.
Литература: Базаров Т. Ю. — С. 147; Кибанов А. Я. — С. 187.
Тема 6. Методы отбора кандидатов на рабочие места
1. Понятие широкого и узкого отбора персонала. Принципы отбора. Бесконтактное общение с претендентом. Состав пакета заявительных документов.
2. Использование тестов при найме на работу. Виды тестов. Понятие тестовой ситуации.
3. Собеседование как метод отбора персонала. Конус собеседования.
4. Профессиональные испытания при приеме на работу. Технология «Assessment-Center».
5. Агентства по подбору персонала, виды предоставляемых услуг.
6. Эффективность отбора.
Изучая первый вопрос, следует рассмотреть необходимость, критерии, формы и методы предварительного отбора. Взаимоотношения кандидата со службой управления персоналом, а также уяснить суть широкого и узкого отбора персонала. Следует проанализировать бесконтактное общение с претендентом и определить структуру пакета заявительных документов (биографии, фотографий, свидетельств, рекомендательных писем, персональных и автобиографических анкет, медицинское заключение, графологическая экспертиза), провести анализ его содержания и выяснить, на что обращают внимание работодатели при его оценке.
Второй вопрос связан с уяснением информации о тестировании, где следует обратить внимание на понятие «тестовая ситуация», определить виды тестов и критерии качества тестов.
|
|
|
Третий вопрос предполагает рассмотрение собеседования, здесь уделите внимание вопросам, задаваемым на собеседовании, основным ошибкам и требованиям к человеку, ведущему собеседование (или интервьюеру). Обратите внимание на конус собеседования.
В четвертом вопросе следует ознакомиться с процедурой подготовки и проведения профиспытания, а также с использованием метода «Assessment-Center». Рассмотреть, как осуществляется принятие решения о найме.
В заключение темы рассмотрите отбор персонала с помощью кадровых агентств, технологию их работы и виды предоставляемых услуг.
Определите показатели эффективности отбора персонала.
Литература: Базаров Т. Ю. — С. 219, 327; Кибанов А. Я. — С. 314.
Тема 7. Профориентация и трудовая адаптация персонала
1. Трудовая адаптация персонала: задачи, основные этапы.
2. Виды трудовой адаптации
Изучая первый вопрос, необходимо обратить внимание на экономические и социально-психологические цели профессиональной ориентации. Кроме того, изучить особенности управления профессиональной ориентацией. Следует обратить внимание на сущность и необходимость трудовой адаптации, а также на роль менеджера по персоналу в разработке и реализации адаптационных мероприятий.
Второй вопрос предполагает подробное изучение этапов и видов трудовой адаптации.
Литература: Базаров Т. Ю. — С. 233; Кибанов А. Я. — С. 365.
|
|
|
