 |
Совершенствовании системы ( 6,7 п. задания)
|
|
|
|
Пример расчета экономического эффекта при
Предприятие ООО «Березка», расположенное в городе Ростове-на-Дону, занимается производством офисной мебели. В его состав входят 5 подразделений:
1. Отдел производства компьютерных столов;
2. Отдел производства кофейных столиков (стеклянные);
3. Отдел производства шкафов для бумаг;
4. Отдел производства стульев;
5. Отдел производства кресел.
Функции данного предприятия можно изобразить схематично:
1.Необходимо определить значения основных функций.
Общая прибыль предприятия от деятельности всех 5-ти подразделений составляет 1 580 000 рублей. Отдел производства компьютерных столов приносит 439 000 рублей, отдел производства кофейных столиков – 226 000 рублей, отдел производства шкафов для бумаг – 318 000 рублей, отдел производства стульев – 220 000 рублей и отдел производства кресел - 377 000 рублей. Зная данную информацию, можно определить значение основных функций по каждому подразделению:
F1 = 439 000/1 580 000 = 27,8%
F2 = 226 000/1 580 000 = 14,3%
F3 = 318 000/1 580 000 = 20%
F4 = 220 000/1 580 000 = 14%
F5 = 377 000/1 580 000 = 23,9%
2. Необходимо определить стоимость основных функций.
Затраты на реализацию основных функций ООО «Березка»
| Вид затрат | Стоимость затрат в отделах по производству | ||||
| Компью-терных столов | Кофейных столиков | Шкафов для бумаг | Стульев | Кресел | |
| Стоимость материалов | 112 000 | 108 000 | 97 000 | 73 000 | 187 500 |
| Основная зарплата сотрудников | 78 000 | 32 000 | 57 000 | 38 000 | 81 000 |
| Амортиза-ционные отчисления | 44 000 | 19 000 | 29 000 | 20 500 | 38 500 |
| Стоимость аренды помещений | 39 000 | 30 000 | 41 000 | 21 500 | 31 000 |
| Накладные расходы | 30 000 | 5 000 | 13 000 | 2 000 | 36 000 |
| Стоимость коммуналь-ных услуг: энергия, топливо, вода | 16 000 | 14 000 | 17 000 | 9 000 | 21 000 |
| ИТОГО | 319 000 | 208 000 | 254 000 | 164 000 | 395 000 |
Зная данную информацию, можно определить стоимость основных функций по каждому подразделению:
|
|
|
С1 = 319 000/1 340 000 = 23,8%
С2 = 208 000/1 340 000 = 15,5%
С3 = 254 000/1 340 000 = 19%
С4 = 164 000/1 340 000 = 12,2%
С5 = 395 000/1 340 000 = 29,5%
3. Необходимо определить степень невыполнения функциональных свойств.
Общие убытки, которые несет предприятие, составляют 26 000 рублей.
Убытки ООО «Березка»
| Причины убытков | Убытки в отделах по производству | ||||
| Компью-терных столов | Кофейных столиков | Шкафов для бумаг | Стульев | Кресел | |
| Брак | 1 500 | - | 1 300 | - | 8 600 |
| Порча товара | - | 3 800 | - | - | 3 100 |
| Некачествен-ная сборка | - | - | 1 900 | - | 5 800 |
| ИТОГО | 1 500 | 3 800 | 3 200 | - | 17 500 |
Зная данную информацию, можно определить степень невыполнения функциональных свойств по каждому подразделению:
Весомость убытков по каждому подразделению в значении функций этих подразделений:
K1 = 1 500/439 000 = 0,34%
K2 = 3 800/226 000 = 1,7%
K3 = 3 200/318 000 = 1%
K5 = 17 500/377 000 = 4,6%
Определим первую критическую функцию.
F1 – С1 = 27,8%-23,8 = 4%
F2 – С=14,3%– 15,5%=-1,2%
F3 – С3 = = 20%- 19%= 1%
F4 – С4 =14%-12,2%== 1,8%
F5 – С5 =23,9%-29,5%=-6,4%
Следовательно F1КР = - 6,4%
Так как максимальная величина убытков приходится на отдел по производству кресел, то F2КР = 4,6%.
Предложения по совершенствованию деятельности предприятия.
Из приведенной выше информации можно сделать вывод, что в критическом состоянии находятся 2 подразделения предприятия ООО «Березка» - отдел по производству кофейных столиков (стеклянных) и отдел по производству кресел. Данные отделы имеют самые большие убытки и самую маленькую разницу между значением и стоимостью их функций.
В результате проведенных исследований были сделаны следующие выводы относительно каждого из этих подразделений:
1.Основная проблема отдела по производству кофейных столиков – хрупкость стеклянной столешницы. Но существует новая разработка компании ОАО «Борский Стекольный Завод» - новая система закаливания стекла, которая позволит увеличить его прочность и крепость на 65%, а также сделает его ударостойким. Руководство предприятия приняло решение купить лицензию у компании «Форест» на право использования новой системы закаливания за 680 000 рублей. Стоимость затрат на изготовление кофейных столиков осталась неизменной. В результате цена каждого кофейного столика увеличилась на 2 000 рублей и несколько фирм заключили договор с предприятием ООО «Березка» на приобретение новых кофейных столиков в количестве 230 штук в год.
|
|
|
2.Основная проблема отдела по производству кресел – производство некачественного регулирующего высоту механизма (Газлифт), а также пятилучевой крестовина на спаренных колесиках. Это происходит из-за устаревшего оборудования. Руководством завода было принято решение приобрести у УМК «Весел» новое оборудование для производства несущих элементов кресла, что позволить увеличить срок использования таких кресел на 80%. Стоимость покупки нового оборудования составит 920 000 рублей. Стоимость затрат на производство офисных кресел осталась прежней. В результате цена каждого кресла увеличилась на 3 200 рублей и некоторые организации заключили с ООО «Березка» договор на приобретение усовершенствованных офисных кресел в количестве 190 штук в год.
Определим показатели NPV для отдела по производству кофейных столиков и построим график зависимости NPV от времени.
Чистая текущая стоимость (NPV) рассчитывается по следующей формуле:
- поступление денежных средств в конце 
- го периода времени в результате реализации инвестиционного проекта.
- ставка дисконтирования, (
);
- ставка банковского процента по депозитам;
- коэффициент инфляции;
- коэффициент, учитывающий степень риска инвести- рования;
- число периодов времени, в течение которых инвестиции будут приносить доход;
- первоначально вложенные средства для реализации проекта.
NPV0 = -680 000.
NPV1 = (2 000 * 230)/(1 + 0,07 + 0,08 + 0,1)1 – 680 000 = 460 000/(1,25)1 – 680 000 = -312 000.
NPV2 = 368 000 + 460 000/(1,25)2 – 680 000 = 368 000 + 460 000/1,5625 – 680 000 = 368 000 + 294 400 – 680 000 = -17 600.
NPV3 = 368 000 + 294 400 + 460 000/(1,25)3 – 680 000 = 662 400 + 460 000/1,953 – 680 000 = 662 400 + 235 535 – 680 000 = 217 935.
NPV4 = 368 000 + 294 400 + 235 535 + 460 000/(1,25)4 – 680 000 = 897 935 + 460 000/2,44 – 680 000 = 897 935 + 188 525 – 680 000 = 406 460.
|
|
|
NPV5 =368 000 + 294 400 + 235 535 + 188 525 + 460 000 /(1,25)5 – 680 000 = 1 086 460 + 460 000/3,05 – 680 000 = 1 086 460 + 150 820 – 680 000 = 557 280.
Рис.6
Определим показатели NPV для отдела по производству кресел и построим график зависимости NPV от Т:
NPV0 = -920 000.
NPV1 = (3 200 * 190)/(1 + 0,07 + 0,08 + 0,1)1 – 920 000 = 608 000/(1,25)1 – 920 000 = -433 600.
NPV2 = 486 400 + 608 000/(1,25)2 – 920 000 = 486 400 + 608 000/1,5625 – 920 000 = 486 400 + 389 120 – 920 000 = -44 480.
NPV3 = 486 400 + 389 120 + 608 000/(1,25)3 – 920 000 = 875 520 + 608 000/1,953 – 920 000 = 875 520 + 311 316 – 920 000 = 266 836.
NPV4 = 486 400 + 389 120 + 311 316 + 608 000/(1,25)4 – 920 000 = 1 186 836 + 608 000/2,44 – 920 000 = 1 186 836 + 249 180 – 920 000 = 516 016.
NPV5 = 486 400 + 389 120 + 311 316 + 249 180 + 608 000/(1,25)5 – 920 000 = 1 436 016 + 608 000/3,05 – 920 000 = 1 436 016 + 199 344 – 920 000 = 715 360.
Рис.7
Наконец, определим общий NPV для всего предприятия ООО «Березка» и построим график зависимости NPV от Т:
NPV0 = -680 - 920 000 = -1 600 000.
NPV1 = (460 000 + 608 000)/(1 + 0,07 + 0,08 + 0,1)1 – 1 600 000 = 1 068 000/(1,25)1 – 1 600 000 = -745 600.
NPV2 = -17 600 + (-44 480) = -62 080
NPV3 = 217 935 + 266 836 = 484 771.
NPV4 = 406 460 + 516 016 = 922 476.
NPV5 = 557 280 + 715 360 = 1 272 640.
Рис.8.
Следовательно, можно сделать вывод, что произведенные мероприятия по улучшению работы двух основных функций предприятия ООО «Березка» окупятся немного позже, чем через 2 года. Через 5 лет среднегодовой экономический эффект от их введения будет равен 1 272 640. И предприятие ООО «Березка» сможет избавиться от убытков и реализовать сою главную функцию.
Выводы:
В ходе проведения функционально-стоимостного анализа предприятия ООО «Березка» была выявлена его структура, главная и основные функции, а также значение и стоимость основных функций, и степень невыполнения функциональных свойств. На базе полученных результатов были найдены первая и вторая критические функции (F1кр = -18000, F2кр = 4,6%) и обнаружены причины их возникновения.
После этого были сформулированы предложения по совершенствованию деятельности предприятия ООО «Березка», которые, в конечном счете, должны принести среднегодовой экономический эффект в размере 1 272 640. Основная проблема данной компании – устаревшее оборудование и некачественные материалы, используемые в процессе производства конечных товаров. После устранения освещенных критических областей предприятие должно улучшить свою деятельность и получать максимальную прибыль.
|
|
|
Системы сетевого планирования
|
|
|
