 |
Реализация философии с использованием эталонных стратегий
|
|
|
|
За время своего существования теория стратегического управления обогащалась новыми обобщениями положительного опыта стратегического поведения организаций. В табл. 2.25 представлена модель морфологического анализа применимости эталонных стратегий для реализации философии развития по горизонтальной оси которой расположены три генерические стратегии (по М. Портеру): фокусирования, дифференциации и лидерства по издержкам. Приведенными стратегиями не ограничивается все многообразие эталонных стратегий, которое достаточно подробно описано многими авторами[122] - нам на данном этапе важно понять, как работает механизм выбора альтернатив реализации философии. Каждая из приведенных стратегий может быть применена для реализации философии в некоторых случаях. Лишь реализация одновременно нескольких стратегий может позволить организации сформировать ряд конкурентных преимуществ.
Таблица 2.24
Реализация философии с использованием факторов внутренней и внешней среды
| Результаты SWOT – анализа | |||||||||
| Сильные | Слабые | Возможности | Угрозы | ||||||
| Элементы философии развития | Видение
 (образ не существующего желаемого состояния системы)
| Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для воплощения в реальность «Видения»? | Какие меры необходимо предпринять для того, чтобы решить проблемы системы из тех, которые не позволяют реализовать «Видения», препятствуют его воплощению? | Как можно использовать выявленные возможности среды для воплощения «Видения» в реальность? | Как избежать тех угроз, из их общего числа, которые могут воспрепятствовать воплощению «Видения»? | ||||
Миссия (предназначение):
| Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для выполнения миссии? | Какие меры необходимо предпринять для того, чтобы решить проблемы системы из тех, которые представляют угрозу выполнения миссии? | Как можно использовать выявленные возможности среды для выполнения миссии? | Как избежать тех угроз, из их общего числа, которые могут воспрепятствовать выполнению миссии | |||||
| Цели (детализация состояния системы по восьми аспектам ее развития) | Как могут быть использованы выявленные сильные стороны системы для достижения целей системы? | Какие меры необходимо предпринять для того, чтобы решить проблемы системы из тех, которые представляют угрозу достижения ее целей? | Как можно использовать выявленные возможности среды для достижения целей? | Как избежать тех угроз, из их общего числа, которые могут воспрепятствовать достижению целей? |
для себя
для средыТаблица 2.25
Реализация философии с использованием эталонных (генерических) стратегий
| Эталонные стратегии | ||||
| Фокусирования | Дифференциации | Лидерства по издержкам | ||
| Элементы философии развития | Видение (субъективные представления об успехе) | Можно ли воплотить «Видение» в реальность, сосредоточив усилия на выполнении наиболее привлекательной для системы функции или некоторого их множества? Какие это функции? | Может ли система выполнять целый ряд функций и тем самым воплотить «Видение» в реальность? Какие именно функции будут выполняться? Каков их диапазон? | Можно ли, оптимизировав выполнение функций системы и тем самым, снизив издержки функционирования воплотить «Видение» в реальность? В чем будет заключаться оптимизация? Что еще не оптимизировано и представляет собой ресурс развития? |
| Миссия (амбициозное заявление о намерениях) | Будет ли выполняться миссия системы, если сосредоточит усилия на выполнении некоторого ограниченного множества функций (одной функции)? | Можно ли реализовать миссию системы, реализуя ряд функций в широком диапазоне? | Позволит ли оптимизация функционирования системы выполнить ее миссию? | |
| Цели (объективные модели субъективных представлений об успехе, отражающие реализованные намерения) | Будут ли достигнуты цели системы, если она будет следовать стратегии фокусирования, модели поведения, которая предполагает концентрацию усилий на выполнении ограниченного числа функций? | Может ли система достичь поставленных целей если будет выполнять ряд функций в широком диапазоне? | Можно ли оптимизировав функционирование системы достичь поставленных целей? |
Более того, ряд стратегических альтернатив разработанных на втором, третьем и пятом этапах разработки (рассмотренных выше) может заключать в себе элементы существующих эталонных стратегий.
|
|
|
В таком случае важно определить, какие генерические стратегии соответствуют уже разработанным альтернативам и определить приоритетность следования либо какой-то из эталонных стратегий либо их сочетанию. Приоритетными будут считаться те мероприятия, из уже разработанных, которые будут в большей степени направлены на реализацию предпочтительной стратегии или сочетания стратегий.
|
|
|
