 |
Закон самосохранения организации.
|
|
|
|
- Любая организация стремится в возможно более длительное время сохранить свое существование в неизмененном или измененном состоянии.
Необходимость определенных действий, позволяющих сохранить организацию определяются действием объективного закона природы (закон роста энтропии (неопределенности) в системах). Согласно данного закона, природа объективно стремится к полной неопределенности, которая выражается в однородности мира.
Различают количественную и структурную устойчивость.
! Количественная устойчивость - характеризуется числом и разнообразием компонентов, входящих в систему, то есть чем больше компонентов входит в систему, тем она устойчивее по отношению к внешним и внутренним возмущениям. (Большая система).
Однако, недостаточно быть просто "большой системой" для сохранения устойчивости организации.
Известно, что любая система характеризуется еще и большим количеством связей между компонентами, определяющими структуру организации. Чем разнообразнее связи, тем система сложнее.
Уничтожение или разрыв одной или нескольких связей под воздействием внешнего (внутреннего) возмущения оказывает в данном случае меньшее воздействие на состояние системы и, как следствие, она более устойчива.
! Структурная устойчивость - характеризуется числом и разнообразие связей между элементами системы.
Такая устойчивость бывает следующих видов:
- Статическая - характерна для систем статического равновесия. Это в основном горго-геологические комплексы - творения природы, здания и сооружения, механические конструкции, созданные человеком, и закрытые (замкнутые) социальные системы, то есть системы неподвижного равновесия. Устойчивость таких систем определяется прочностью их конструкций.
|
|
|
- Динамическое равновесие - никогда не является абсолютно точным. То есть не может быть полного, безусловного равенства противоположных изменений, уравновешивающих друг друга.
(ПР.: Хорошо организованный коллектив (упорядоченные связи, отлаженное взаимодействие) более устойчив и более производителен, чем превосходящая его по численности, но слабо организованная толпа.)
Количественная и структурная устойчивость тесно взаимосвязаны между собой. Количественное увеличение компонентов усиливает устойчивость системы также за счет увеличения числа связей, то есть повышается и ее структурная устойчивость.
Для обеспечения самосохранения, организация должна предпринять ряд мер, действий:
- Использование стабильных, устойчивых элементов (согласованность элементов).
- Наличие системы управления - она обеспечивает необходимый состав и взаимосвязь элементов; приспособление организации к меняющимся условиям; эффективность организации.
- Соблюдение законов, закономерностей, принципов организации.
- Осуществление страховых и дублирующих действий.
В реальной организации возможны различные уровни или состояния самосохранения:
1. Устойчивые, стабильные организации, имеющие определенную долю на рынке, постоянных потребителей и т.д.
2. Новые фирмы, в новой сфере деятельности, они имеют минимальный уровень самосохранения - "венчурные фирмы" - рискованные
Закон развития.
- Любая организация, существующая более или менее длительное время развивается, то есть изменяет свои характеристики деятельности и характеристики своих элементов.
Выделяют два уровня развития:
1. Экстенсивное - количественное развитие.
2. Интенсивное - качественное развитие.
|
|
|
Эти моменты развития происходят одновременно (Пр.: качественное развитие технологий или уровня квалификации персонала приводят к количественному росту производства, объемов полученной прибыли и т.п.)
Более эффективным является интенсивный вариант, так как он обеспечивает и рост производства, и развитие организации (Пр.: с изменением ресурсов и результата).
Развитие организации непосредственно связано с понятием "прогресс" организации, так как оно всегда сопровождается совершенствованием техники, технологии, знаний работников, качеством производства продукции и т.д.
Противоположным понятием является "регресс" - это ухудшение элементов организации и организации в целом (абсолютный регресс) - антипод развития.
Развитие организации имеет различные характеристики в различные моменты ее существования. Это находит выражение в жизненном цикле огрганизации 
I. Становление - происходит минимальное развитие, и большая часть усилий организации направлена на освоение деятельности, получение первоначальных результатов и т.д.
II. Стадия быстрого роста - производство быстро налаживается, товар приобретает популярность, спрос и большую часть потенциала тратим на производство максимально возможного объема товара.
III. Фаза стабильности - равновесие между производственными возможностями потенциала и сложившимся спросом на продукцию.
IV. Рано или поздно продукция устаревает, спрос падает в следствии чего мы вынуждены для предотвращения быстрого падения спроса усиливать свою деятельность на рынке.
Если бы фирма переживала однократный жизненный цикл, то на IV этапе она прекратила бы свое существование.
В реальной организации ее сохранение, развитие обеспечивается за счет принципа двух организаций:
 |
Развитие организации в результате реализации ряда жизненных циклов носит цикличный характер, обычно со средней тенденцией роста результативности.
Реальный циклической характер организации зависит не только от внутреннего жизненного цикла, но и от действия внешних циклов производства и общества.
Для преодоления излишней цикличности осуществляется ряд специальных действий, синхронизирующего характера.
|
|
|
 |
(реклама, обучение нового персонала и т.д.)
Закон развития реализуется через следующие принципы:
1. Принцип инерции.
- Организация сохраняет в течение определенного времени достигнутое состояние, что позволяет ей накопить силы, возможности, потенциал для дальнейшего развития, для выхода на новое состояние.
2. Принцип эластичности.
- Отражает реакцию организации на те или иные воздействия. В одних случаях реакция должна быть небольшой, неэластичной, а в других случаях наоборот.
Неэластичной - должна быть реакция на кризис, на отрицательные факторы.
Эластичной - на положительные факторы (повышение спроса на продукцию)
Это достигается за счет:
· Эффективного руководства (видящего будущее);
· Правильной ориентации организации;
· Создания определенного размера организации.
3. Принцип непрерывности.
- Обеспечение развития организации должно осуществляться постоянно, а не время от времени.
Непрерывность реализуется через постоянное производство, через постоянное возобновление ресурсов (сырья, материалов, энергии и т.д.), через учет постоянно меняющихся потребностей потребителей и т.д.
4. Принцип стабилизации.
а) Результативная стабильность - организация должна осуществлять один и тот же вид деятельности определенное время.
б) Законодательная стабильность.
в) Социальная стабильность.
г) Экономическая стабильность - стабильность выручки, прибыли и т.д.
д) Организационная стабильность - сохранение структуры, должностей, полномочий, обязанностей и т.д.
|
|
|
